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Importancia del liderazgo en la conducción del individuo


Enviado por   •  27 de Mayo de 2023  •  Informes  •  2.310 Palabras (10 Páginas)  •  81 Visitas

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Universidad De Oriente

Nucleo Bolivar

Escuela Ciencias De La  Salud “Dr. Francisco Battistini De Casalta”

Departamento De Enfermería

Asignatura: Administración de Enfermería II

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO EN LA CONDUCCIÓN DEL INDIVIDUO, FAMILIA Y

COMUNIDAD HACIA EL LOGRO DE SU MAYOR POTENCIAL DE SALUD

(Final Del Objetivo 2.1)

Profesora                                                                                                 Bachilleres:  Nuglenis Rodríguez                                                      Ascanio Diannybell CI: 28111570

                                                                                        Marcano Garianna CI: 26883831

                                                                                    Padilla Yeinmar CI: 26563477

                                                                                   Suárez Feliena CI: 27010424                                                                        

Ciudad Bolívar Noviembre del 2022

LA ENFERMERA COMO LÍDER, ELEMENTOS DEL LIDERAZGO

MOTIVACIÓN

Motivación se refiere a los procesos responsables del deseo de un individuo de realizar un gran esfuerzo para lograr los objetivos organizacionales, condicionado por la capacidad del esfuerzo de satisfacer alguna necesidad individual. Por medio de la motivación la supervisora en enfermería define las exigencias primordiales, las perspectivas y los términos individuales, con la finalidad de establecer un contexto agradable, asimismo para que los trabajadores realicen una labor eficaz acompañado de una satisfacción adecuada.

La supervisora en enfermería, sabe que en todo momento el estado interno de la motivación será un punto a favor de suma importancia en el grupo de trabajo, que ayude a superar los retos que interfieran con las metas a alcanzar, la motivación influye en el crecimiento y desarrollo para alcanzar el éxito. Está constituido por procedimientos personales que realiza un empleado y se relaciona su capacidad y complacencia con la institución, son procedimientos institucionales que intervienen las motivaciones del trabajador y estos se vean reflejados en ella. .

AUTORIDAD

El poder es el desarrollo de la facultad personal que tiene una persona para mandar con el propósito de conseguir que otros hagan algo o transformar la voluntad o el pensamiento, implica cierta habilidad para ejercerlo,  que viene (y es donde enlaza con el concepto) de la mano de la autoridad. La autoridad, es el poder ejercido por una persona legalmente facultada por una institución, para realizar funciones generalmente reconocidas.

Un gerente, por la naturaleza de su función, debe poseer actitud para mandar o imponer  su punto de vista y hacerse respetar, logrando con ello, ser considerado buen dirigente, congruente  con las complejas exigencias de las organizaciones de salud modernas, las cuales requieren de gerentes con conocimientos y habilidades que se enfrenten a los problemas que día a día se presentan, que surgen, entre otros, debido a la interacción de  los trabajadores.

La autoridad en el campo de la enfermería está encaminada a conseguir cambios, provocar  comportamientos que permitan interactuar de manera colectiva y favorecer el crecimiento y desarrollo de la sociedad, de tal manera que el crecimiento personal y profesional de los enfermeros y enfermeras sea imprescindible para el ejercicio gerencial, el cual demanda una constante superación, que exige más conocimientos para el propio profesional, así como para la estructura organizacional de la institución  hospitalaria a la que sirve.

COMUNICACIÓN

Es un proceso esencial para el desarrollo del liderazgo y de las organizaciones en general, el líder debe tener como elemento esencial el comunicar con transparencia, de manera clara y concisa. Sin una comunicación efectiva los generentes, directivos o jefes de una empresa no serían capaces de trasmitir los objetivos de la empresa a su equipo de trabajo. Es muy importante considerar igualmente que el que comunica debe estar abierto a escuchar de forma efectiva, es decir, saber escuchar también a su equipo y conocer las necesidades de todos.

Sin una buena comunicación no puede haber liderazgo ya que además de ser una de las principales cualidades de un líder, sin ella el líder no podrá influenciar a las personas, por lo cual no habrá seguidores y no habrá líder.

INFLUENCIA

Es la habilidad de persuadir a otros para pensar  o que adopten comportamientos que uno desea, influir también implica motivar, promover y tener la capacidad de hacer que otros se sientan identificados con la empresa y aumenten de manera autónoma sus esfuerzos para mejorar los resultados. Esta habilidad es una parte esencial del liderazgo ya que ser líder consiste en gran medida, en influir en los individuos que componen el grupo o equipo para así lograr los objetivos planificados.

COMPONENTES DEL LIDERAZGO EN ENFERMERÍA:

VALORACIÓN

Una evaluación  es una valoración del estilo y las habilidades de un persona como líder. Para ello, se pueden utilizar pruebas y análisis para determinar los puntos fuertes y el potencial de gestión de una persona. Se pueden utilizar varios enfoques diferentes para determinar los puntos fuertes y débiles de un individuo y su eficacia general como líder. Las evaluaciones de liderazgo suelen valorar tanto los rasgos de personalidad inherentes a la persona como sus respuestas y habilidades en situaciones concretas.

 PLANIFICACIÓN

Es de conocimiento de todo buen líder que la planificación ayuda a una organización a trazar una estrategia para lograr sus objetivos, en pocas palabras planificar consiste en especificar los objetivos que deben alcanzarse y decidir de manera anticipada las acciones que deben tomarse para lograr tales objetivos, ya que sin planificación no se pueden garantizar los resultados, ni los tiempos de ejecución y mucho menos prever las posibles dificultades. Un líder con el mejor equipo de trabajo que no tenga la capacidad de planificar y controlar las actividades no podrá guiar de manera efectiva las acciones de su equipo de trabajo ni tampoco será capaz de solucionar los problemas que puedan presentarse.

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