Informe de evidencia de caso de estudio en administracion

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Reporte

Ejercicio de réplica 1.

Propuestas de solución presentada por la compañera de clase relacionado al caso D28-07

Donde menciona que ´´Considerando la importancia de conocer y estudiar la visión de Utogre y en el supuesto caso de que no están planeando ser una institución educativa de prestigio y renombre, optaría por adaptarme a sus necesidades y cultura organizacional reduciendo la calidad y presentando las proyecciones a largo plazo con una inversión en reducción de costos en prestaciones laborales y sueldos competitivos y una inversión como lo propone la licenciada Beatriz, es decir, ambos escenarios´´.

Replica de postura afín

De acuerdo a la conclusión que fue determinada concordamos en que la rentabilidad sería el primer objetivo a considerar dentro del proyecto que la Lic. Martínez debe entregar a la directriz presentando una iniciativa de les permita entrar en el negocio enfocado al servicio de educación a nivel profesionistas sin considerar llegar a ser una escuela de la localidad, así como el ajustarse a los objetivos de los directivos de la empresa ´

´´ Rentabilidad´´.

Argumentación

De acuerdo con Robbins (2017) el seguir la metodología de las 4 funciones de la administración te llevara a alcanzar el propósito expresado por la organización.

Basado en este extracto de Robbins (2017), La Lic. Beatriz Martínez debe considerar primordialmente la visión y la estrategia del corporativo Grupo Togre, ya que la razón por la cual solamente ellos pueden seleccionar a los representantes de contabilidad y administración es porque desean tener control total de esos dos departamentos que son claves para ellos en cuestión de la parte financiera.

Ejercicio de réplica 2.

Propuestas de solución presentada por la compañera de clase

Desde una perspectiva propia elegiría la calidad, porque no importa que tan rentable sea tu negocio, sin una buena calidad tarde temprano te llevara a la reducción de ganancias, quejas, y malos comentarios hacia la empresa, lo que no solo afectara a tu empresa, sino también a los recursos humanos que estén dentro de la misma compañía.

Replica de postura opuesta

De acuerdo a la postura en la conclusión de Laura Hernández donde menciona que elegiría la Calidad sobre la rentabilidad.

Desde mi punto de vista para cualquier empresa su enfoque principal es la producción de un producto o servicio al menor costo, esto no quiere decir que se deja la calidad de un lado completamente.

Para los negocios el costo de una buena calidad siempre debe estar relacionado al precio que esta con lleva obtenerlo.

Si buscas tener una excelente Calidad esto te llevara a tener que dar una mayor inversión y a la vez te limitaría a estar solo en una sección del mercado donde te requerirá constantemente un mayor movimiento de flujo de efectivo ya que el moverte en retroceso puede causar efectos negativos en rentabilidad ya que no se estaría obteniendo el retorno de inversión esperado y las ventas se verían mermadas.

Si el enfoque es tener un staff de personal académico incrementaría el costo de la calidad y afectaría directamente a la rentabilidad de la empresa.

Para Utorge su enfoque inicial no es ser una escuela formal ya que como lo mencionan en el caso buscan tener imagen estructural

Argumentación

Citando una sección del libro de Administración de los Costos de la Calidad de

Álvaro Perdomo Burgos.

Los recursos como tiempo, salarios, utilización de equipo, energía, gastos de comunicación, papelería, etc., Nunca quedan registrados como perdidas en la contabilidad por fallas o errores en la administración y son conocidos como costos ocultos.

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