Informe de viabilidad del mercado ANALISIS DEL MERCADO

Informe de viabilidad del mercado

ANALISIS DEL MERCADO

El mercado en general del emprendiendo ya está establecido, la idea inicial es la creación de un despacho para brindar servicios contables a las pequeñas empresas. Una vez definido dicho mercado considero que lo principal es determinar la existencia real de clientes para la asesoría que se va a ofrecer, la disposición de los clientes para pagar el precio establecido, la determinación de la cantidad demandada; conocer que tan viable sería la creación de una empresa “Asesora Contable” para las pequeñas empresas (PYMEs).

Preguntas a realizar antes de llevar a cabo el emprendimiento y así mismo ir definiendo dicho mercado.

¿Conoce cuáles serán los clientes?                 

¿Entiende sus necesidades y deseos?                 

¿Ofrecerá el tipo de servicio que los clientes pagarán?

¿Serán sus servicios competitivos en calidad y en precio?

¿Tiene un plan efectivo de promoción?         

¿Sabe cómo comparar su negocio con la competencia?

¿Tiene su negocio la ubicación adecuada para la gente a la que se propone servir?

Se estableció dicho mercado debido a que las PYMES por lo general no cuentan con un departamento financiero debido a que muchos empresarios tienen la idea equivocada, que porque entre comillas no obtienen pérdidas su negocio marcha muy bien, creen innecesaria la contabilidad porque piensan conocerla sin ni siquiera haberla estudiado, o quizás los costos de contratar a alguien son muy elevados. Es aquí cuando nace la oportunidad de ingresar a este mercado en expansión para que así las empresas tengan la posibilidad de realizar un análisis profundo de su situación económica actual y futura.

Me dirijo a este sector ya que en él encontramos gran variedad de negocios que están acostumbrados a llevar su control Contable, Financiero y Fiscal internamente. Las empresas que no tienen un control interno llevan su control mediante los Contadores y por lo tanto tienen un alto nivel de aceptación de contratar un Control Externo.

Las necesidades de mayor importancia en las empresas son:

• Evitar Problemas con Entidades de Control.

• Control apropiado de las Transacciones.

• Herramientas para Supervisión y Control.

• Mejoramiento de Procesos y Estrategias.

• Disminuir Costos.

Establecimiento claro de cuál será la Misión y Visión del despacho:

MISIÓN: Contribuir a la excelencia en el manejo contable, financiero y fiscal de nuestros Clientes y de nuestra gente.

VISIÓN: Ser reconocidos como la Firma líder de servicios de Asesoría Contable, Financiera y Fiscal en el campo de las PYMEs.

Ideas fundamentales para poder desarrollar el Emprendimiento y poder dar a conocer el despacho:

• Crear marca: posicionamiento y la diferenciación
• Forma de tratar al cliente y que ellos mismos puedan recomendarnos con otras empresas.
• El servicio que se brinda que sea un servicio de calidad.
• El servicio abarca todas las necesidades administrativas- contables- financieras  vs el servicio es especializado.
• Identificación con un logo, imagen, valores

Objetivos para mantener la firma en un buen posicionamiento y así mismo ir abriendo la oportunidad de abarcar otros mercados:

• Otorgar valor agregado para nuestros clientes.
• Crear un fuerte compromiso con nuestros clientes.
• Ofrecer integridad.
• Analizar las oportunidades o alternativas de ahorro que permitan optimizar la situación financiera de los futuros clientes.
• Construir la firma como una empresa rentable en términos de una utilidad económica.

Analisis de Fortalezas y Oportunidades para conseguir establecernos en el mercado.

Fortalezas:

 1. Posibilidad de alianzas estratégicas

 2. Personalidad de emprededurismo

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