Informe tempomatic

INFOME TEMPOMATIC

1. Misión

Esta es la entidad de referencia en Arequipa para la promoción de la bicicleta como medio de transporte habitual, seguro y sostenible, que contribuye a la mejora de la calidad de vida de la población y a un sistema social más justo.

Tiene como misión apoyar, representar y defender ante entidades públicas y privadas los derechos y los intereses de las personas que utilizan la bicicleta como medio de transporte o de ocio, con el fin de lograr implementar medidas, normativas, infraestructuras y todo aquello que fomente la cultura de la bicicleta.

1. Visión

Es una coordinadora proactiva en la promoción de la bicicleta, que representa los intereses de los ciclistas. Es una organización con capacidad de gestión, en la que todos sus grupos integrantes participan activamente, tanto en la organización y toma de decisiones como en la elaboración y desarrollo de las actividades y servicios que ofrece.

Tenemos como visión posicionar a nuestra empresa en un mejor lugar en el mercado y que gane reconocimiento, terminando de pagar las deudas e incrementando nuestra participación de mercado, así como un crecimiento notable y diferenciador que haga salir a la empresa de sus actuales problemas.

1. Análisis Interno AMOFHIT

1. Administración y Gerencia (A)

Esta empresa cuenta con 10 vendedores lo que nos muestra que existen pocos vendedores operando a comparación de otras empresas. Las ventas son elevadadas para pagar los préstamos de los periodos anteriores, pero aun así no se logra incrementar el precio de la acción.

1. Marketing y Ventas (M)

Respecto a los resultados de cada periodo se van formando nuevas estrategias.  Las publicidades locales en los periodos pasados se mantuvieron bajos, pero en el periodo actual se incrementó y en la publicidad nacional se invirtió hasta 2.

1. Operaciones Logísticas, Infraestructuras (O)

Se busca incrementar las mejoras del producto constantemente evitando que queden en inventarios los productos de periodos anteriores saliendo de un inventario sobrante de periodos anteriores de 5000 a un inventario en el periodo actual de 2000 en el área c.

1. Finanzas y Contabilidad (F)

Actualmente no contamos con efectivo, pero si con cuentas por cobrar, debemos generar efectivo que sea destinado para pagar los préstamos y después salir de la quiebra, así podremos hacer crecer la empresa destinando el dinero para publicidad y mejoras al producto.

1. Recursos Humanos (H)

En Lo que concierne a recursos humanos la empresa cuenta con obreros y vendedores los cuales se encargaran de producir y de vender respectivamente.

Los obreros se cuentan en cuadrillas de 3 y en la empresa actualmente existen 56 obreros siendo un total de 18 cuadrillas, pero incompletas, recomendamos disminuir la cantidad de cuadrillas y por ende obreros ya que es un gasto innecesario.

Los vendedores venden individualmente y actualmente contamos con 9 vendedores diversificados en 4 para el área 1, 3 para el área 2 y 2 para el área 3 esto es perjudicial porque nos faltan vendedores por lo que debeos contratar unos 2 o 3 para incrementar las ventas y no queden kits en stock.

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