Integración como función administrativa
Enviado por Paola Reyes Varela • 20 de Septiembre de 2021 • Resúmenes • 1.192 Palabras (5 Páginas) • 52 Visitas
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INSTITUTO TECNOLÓGICO DE AGUASCALIENTES
Función administrativa II
M.C. José Alfredo Reyna Carmona
Unidad 1 La integración como función administrativa
Actividad 1
Paola Reyes Varela
19150635
02 de marzo del 2021
ETAPAS DE INTEGRACIÓN
Cuando hablamos de la palabra integrar nos referimos a relacionar los recursos humanos, materiales e informáticos que una empresa señala como necesarios para el adecuado funcionamiento de una organización social. La integración nos ayuda a saber el numero de personas que se requieren, así como también las habilidades profesionales.
Para las empresas es importante tener en cuenta lo que buscan en la selección del personal para así poder evaluar las experiencias y habilidades de un posible nuevo candidato para el puesto vacante, y así poder elegir al mas apto.
Las etapas de integración son:
- Diagnostico
- Inventario de R.H
- Adelgazamiento
- Reclutamiento
- Selección
- Contratación
- Introducción o inducción
- Capacitación y desarrollo
- Diagnostico
Este es un plan general inclusivo para las necesidades de recursos humanos de la organización. Es un análisis de los recursos humanos actuales, su potencial, necesidades y la ubicación de cada persona. Por tal motivo, es importante establecer una base. El manual de la organización es un documento que analiza el puesto o cargo., que describe en detalle el panorama general del puesto, sus actividades generales y específicas, responsabilidades, responsabilidades de máquinas, herramientas, equipos, materiales y formas utilizados, supervisión, registros de información, etc.
- Inventario
Para cualquier organización, debe existir una lista que contenga un resumen de información sobre las características de los miembros de la organización.
Esta información se centra no solo en su desempeño anterior, sino también en su potencial a través de la capacitación y el desarrollo para hacer un mejor uso de los empleados en el futuro. Este documento contiene la historia de una persona en la organización y señala sus fortalezas, debilidades, oportunidades y los conocimientos y habilidades necesarios para ocupar los siguientes puestos.
- Adelgazamiento
En ocasiones, la organización debe mantener un plan preventivo de recursos humanos, por cuestiones presupuestarias y baja demanda de productos o servicios, la organización puede despedir empleados, por lo que es necesario elegir al personal más calificado para acompañarlos y considerarlos detenidamente. Qué pensiones o planes de pensiones tendrán ciertos empleados en los próximos meses o años y cómo reemplazarlos.
- Reclutamiento
Este es el proceso de identificación y contratación de candidatos calificados, y si es posible, certificados para cubrir las vacantes en la organización.
El proceso de selección comienza con el uso de diferentes medios de comunicación e información conocidos para encontrar candidatos a través de fuentes internas y externas.
Cuando se recibe un número suficiente de candidatos para proporcionar completamente el proceso de selección, el proceso finaliza. Es importante revisar el proceso de diagnóstico y los manuales de procedimientos para comprender la información del puesto y poder publicitar de manera adecuada.
- Selección
El propósito de este ejercicio es predecir qué postulantes serán reclutados, es decir, de acuerdo con los estándares de la organización, seleccionar al candidato adecuado para el puesto adecuado y el puesto debe cumplir con los requisitos del puesto.
La persona adecuada se adapta a la posición adecuada. En otras palabras, las personas deben tener las características que la empresa ha establecido para el desempeño de sus funciones. Los recursos humanos deben adaptarse a las características de la organización más que a los recursos humanos.
La selección es muy importante, porque existen una serie de diferencias físicas y psicológicas entre los candidatos, su capacidad de aprendizaje, la forma de realizar las actividades y otros aspectos también son diferentes. Por lo tanto, la selección se convierte en un proceso de comparación entre características candidatas y características. Los requisitos del puesto.
- Contratación
Nuestra Ley Federal de Trabajo en el Artículo 20 define la relación de trabajo como la prestación de un servicio, personal subordinado a una sola persona, mediante el pago de un salario.
Es importante distinguir entre diferentes tipos de contratos. Podemos definir una relación laboral por tiempo indefinido, es decir, una persona que está obligada a realizar otro tipo de trabajo subordinado, continuo, que constituye un trabajo que se requiere permanentemente mediante el pago de un salario.
Si los servicios de los trabajadores o empleados se prestan de manera continua, constituye una demanda permanente para la empresa, y estará frente a un único contrato de trabajo de manera indefinida.
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