Introducción Logistica Walmart y P&G

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DESARROLLO

Walmart y P&G utilizan CPFR como modelo de gestión logística:

∙ Identifique las ventajas y las desventajas de este modelo de gestión logística considerando el tipo de negocio desarrollado por ambas empresas.

Walmart y P&G utilizan el CPFR como modelo de gestión logística.

El CPFR o entregas certificadas son una alianza entre el proveedor y el cliente con el propósito de satisfacer las necesidades de sus clientes entregándoles un buen servicio, productos confiables y de buena calidad.

Las ventajas que se logran a través de este modelo de gestión son: La relacion entre socios crea confianza, comunicación y compromiso de ambas partes, con el fin de intercambiar información y tomar decisiones en conjunto para lograr un trabajo sincronizado de planes de reabastecimientos y materiales con el fin de entregar al consumidor productos de  buena calidad y confiabilidad, esto genera un mayor aumento de las ventas , disminuyendo los niveles de los costos de almacenaje de los productos y financiamiento. Esto genera rentabilidad, mejora en las ventas, reducción de falta de stock y un mejor nivel de servicio al cliente.

Las desventajas: Son la falta de compromiso entre socios lo que puede generar una mala organización y desconfianza por falta de coordinación, falta de comunicación entre el proveedor y el cliente lo que puede ocasionar que los pronósticos sean menos asertivos y produzcan incumplimiento e insatisfacción, también pueden ocurrir problemas técnicos lo que puede ocasionar el retraso en las entregas.

∙ Teniendo a la vista los modelos aprendidos en esta unidad, recomiende otros dos modelos de gestión logística que podría aplicar en ambas empresas. Justifique y fundamente su respuesta.

Logística inversa: La logística es un modelo de gestión logística encargada del reciclaje, quiere decir la recuperación de envases, embalajes, desechos y residuos peligrosos con el propósito de darle nuevamente utilidad. Hoy en día hay un fuerte impacto en el cambio climático lo que ha generado que tomemos conciencia en la reutilización de los productos que utilizamos diariamente. Por esto es muy importante que las organizaciones opten por el modelo de logística inversa ya que no solo ayudarían al medio ambiente si no también podrán tener ganancias al reciclar ya que ahorrarían al no comprar nuevas materias primas, minimizaría gastos en compras de materiales nuevos.

Inventario administrado por el proveedor: Este modelo de gestión logística proporciona que el vendedor genere los pedidos para el reabastecimiento de inventario de los clientes, el mismo vendedor decide cuando entregara el materia, cuanto materia se requiere y donde entregar el material que se necesita, para que el proveedor pueda hacer estas gestiones necesita la información del stock de su cliente, este modelo de gestión proporciona mejorar el servicio al cliente reduciendo la falta de stock y costo de trasportes, además crea confianza ,apertura y compromiso.

2. Considerando las diferencias existentes entre Cross - Docking y just in time y sus características, fundamente cómo estos modelos se pueden implementar exitosamente en una operación de comercio exterior.

El Cross DocKing es un sistema de distribución en el cual se recibe un producto en una bodega y se prepara para ser enviada a su lugar de destino dentro de 24 horas.

Este modelo sería una buena implementación para el comercio exterior ya que al ser una larga distancia de traslado del producto se necesita reducir los tiempos de entrega, esta gestión logística hace mas eficiente el envió y la entrega ya que el producto se despacha a su destino dentro de 24 horas, esto es muy conveniente tanto para el proveedor como también para el cliente, ya que las entregas del producto al medio de transporte es mas eficiente este llegara a su destino en un periodo corto de tiempo, esto nos permite el aumento de la vida útil de producto, reduciendo manipulación, perdidas y deterioro, con el fin de lograr la satisfacción del cliente, esto también beneficia a la organización por los bajos costos de los almacenamientos y de trasportes.

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