Introducción Logística

1. ELECCIÓN DE UN PRODUCTO

El producto seleccionado es TABLERO MELAMINIZADO.

Los tableros melaminizados ofrecen un amplio abanico de diseño y soportes, son colores lisos, maderas o fantasías. se dispone de diferentes soportes:

 Tablero aglomerado en crudo

 Tablero de fibras MDF

 Tablero OSB

 Tablero alveolar

 Tablero ignífugo

Tiene la ventaja de que el diseño ya va implícito en el propio tablero, no es necesario el proceso de pintura y barnizado, que es el más especializado y que suele dar mayores problemas. Sobre todo este tipo de producto se aplica para mobiliario de cocina y cuartos de baño, stands…

Se trata a la vez de materia prima y producto terminado, considerando que la empresa en la que pensamos se dedica a almacenaje y distribución de derivados de la madera, no realiza ninguna actividad productiva, tan sólo compra derivados de la madera, lo almacena y distribuye en función de los pedidos del cliente.

Los procesos logísticos existentes son:

 Gestión de aprovisionamiento:

o Alta y mantenimiento producto

o Búsqueda, alta y mantenimiento proveedor

o Recepción de la mercancía: inspección administrativa y cualitativa del producto

o Identificación necesidades de aprovisionamiento

o Generación necesidad de compra

o Análisis y modificación necesidad de compra

o Gestión de pedidos a proveedor: emisión, seguimiento, tareas administrativas relacionadas ( albarán del proveedor, factura del proveedor…)

 Gestión de Stocks:

o Definición modelo

o Realización inventarios

o Previsión demanda

o Estudiar plazos de entrega

o Identificar costes almacenamiento

 Gestión de almacén:

o Criterios de ubicación

o Elementos de manutención

o Ubicación de mercancía

o Preparación- Expedición pedidos

o Atención al cliente

Creemos que el tablero melaminizado puede ser un producto a extenderse en el sector de la madera y el mueble, sobre todo por la variedad de diseños que ofrece y por la simplificación de los procesos productivos necesarios, ya que no es necesario el proceso de pulimento o pintura, porque el propio tablero ya dispone de diseño, acabado y color.

De esta manera la empresa que decida utilizar este tablero abaratara los costes al eliminar el proceso de pintura y reducirá los problemas que se generan del mismo.

El tipo de clientes y por tanto las posibilidades comerciales del producto consideramos que son elevadas:

 Fabricantes de cocinas

 Fabricantes de muebles de baño

 Fabricantes de mueble de hogar

 Diseñadores

 Montadores de stands

2. CADENA DE VALOR

La principal ventaja competitiva de nuestro producto será el plazo de entrega, el diseño y el precio. Intentaremos ser más baratos que nuestra competencia y servir en menos de 48 horas cualquier pedido, por elevado que este sea.

Los eslabones de la cadena de valor que nos permitirán lograr la ventaja competitiva señalada anteriormente son:

 Suministros: como se trata de una empresa distribuidora, que no realiza ningún proceso productivo al producto es primordial para nosotros que el producto que compramos sea un producto de calidad, que cumpla las características y estándares marcados por nosotros.

 Aprovisionamiento: es primordial tener acuerdos con los proveedores en cuanto a precios, plazos de entrega, cantidades, almacenamiento de nuestro producto en sus instalaciones, sistemas de reabastecimiento… debido a que si nuestros proveedores fallan nosotros fallamos.

 Servicio: el nivel de servicio lo vamos a medir como porcentaje de solicitudes que somos capaces de atender adecuadamente, es decir, en nuestro caso se traduciría en el porcentaje de pedidos que somos capaces de atender, y nuestra intención es que sea superior al 96%

3. PREVISIÓN DE LA DEMANDA

Por el tipo de producto elegido podemos decir que no existe ninguna estacionalidad en las ventas, en cambio sí podemos considerar una tendencia en las ventas de los últimos años, que podemos ver en la tabla siguiente:

Año Mes Ventas

2006 1 320,4692

2 326,1312

3 380,4864

4 439,3712

2007 1 459,7544

2 466,5488

3 471,0784

4 492,594

2008 1 484,6672

2 492,594

3 523,1688

4 511,8448

2009 1 536,7576

2 539,0224

3 562,8028

4 551,4788

2010 1 592,2452

2 597,9072

3 602,4368

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