Introduction of managment
Enviado por Graciestiu • 12 de Septiembre de 2015 • Documentos de Investigación • 537 Palabras (3 Páginas) • 123 Visitas
Foro 2.1 Toma de decisiones
• Definir planificación y cuáles son los beneficios de llevar a cabo siempre este proceso.
• Identificar los pasos básicos del proceso de toma de decisiones.
• Justificar con un ejemplo la relación que existe entre el proceso de planificación y la toma de decisiones.
1. Planeación: abarca definir los objetivos o las metas de la organización, establecer una estrategia general para alcanzar esas metas, y preparar una jerarquía de planes para entregar y coordinar las actividades.
Así también la planificación se refiere a los fines (lo que será) y los medios (como se hará).
Es de suma importancia llevar a cabo siempre este proceso ya que la planeación proporciona una dirección a los gerentes como a los que no lo son, ya que cuando todos los miembros de la organización entienden hacia donde se dirige la misma y que deben aportar para alcanzar los objetivos, entonces pueden coordinar sus actividades, propiciando con ello la cooperación y el trabajo en equipo.
Además de que la planeación obliga a los gerentes a mirar hacia el fututo, a anticiparse a los cambios y considerar sus repercusiones, así como preparar respuestas adecuadas reduciendo a sí mismo la incertidumbre. O sea que un contexto caótico la planeación es lo que necesitaría un gerente para poder tomar medidas como respuesta al cambio.
También de reducir la cantidad de actividades que implican un desgaste inútil y reducir resultados ineficientes.
Los planes establecen objetivos o normas que facilitan el control. Planear establece objetivos y los gerentes en su función de control, comparan el desempeño contra los objetivos establecidos. Cuando se detectan desviaciones significativas, se pueden tomar medidas para corregirlas.
2. Toma de decisiones
La toma de decisiones gerenciales se refiere a las actividades necesarias para identificar un problema hasta finalmente resolverlo poniendo en práctica la alternativa más conveniente o seleccionada; por lo tanto, se enmarca en la solución de problemas donde se debe encontrar alternativas de solución.
El proceso de toma de decisiones consta de 8 pasos que incluyen: Identificar el problema, elegir una solución, y evaluar la eficacia de la solución.
Identificar un
problema
Identificar los criterios de decisión
Averiguar valores a los criterios
Desarrollar alternativas
Analizar
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