Kaizen.

INTRODUCCION

Actualmente muchas empresas se están enfocando a la mejora de calidad en sus productos y en sus servicios, que es lo que distingue a una empresa de otra, pero para obtener la calidad de ambas partes se necesita implementar un sistema, que en este caso será el KAIZEN o mejora continua.

El kaizen surgió en Japón como resultado de sus imperiosas necesidades de superarse a si misma de forma tal de poder alcanzar a las potencias industriales de occidente y asi ganar el sustento para una gran población que vive en un país de escaso tamaño y recursos.

El sistema Kaizen se trata del mejoramiento continuo e involucra a todas las personas de la organización, desde la dirección general hasta los empleados además este sistema se enfoca a la simplificación de los procesos, conocimiento del comportamiento humano y la mejora de las personas; calidad como primer objetivo y la eliminación de desperdicios.

OBJETIVOS:

General:

1- Analizar y conocer el proceso de Mejora Continua o Kaizen, de manera que esta técnica gerencial sea de mucha ayuda al aplicarla como futuros profesionales de Administración de empresas y así contribuir a mejorar las debilidades y afianzar las fortalezas de la organización.

Específicos:

1- Ampliar los conocimientos de nuestra cátedra de “ANALISIS Y SISTEMAS ADMINISTRATIVOS”

2- Aplicar el proceso de mejora continua en nuestros lugares de trabajo y/o en nuestra propia vida personal.

3- Crecer como futuros profesionales, enriqueciéndonos de conocimientos que nos permitan ser competitivos en un mercado de trabajo.

KAIZEN: MEJORA CONTINUA

¿Qué es mejora?

Mejora, significa la creación organizada de un cambio beneficioso. El logro de niveles de rendimiento sin precedentes.

También podemos decir que es una actividad recurrente para aumentar la capacidad para cumplir los requisitos.

Para James Harrington: mejorar un proceso, significa cambiarlo para hacerlo más efectivo, eficiente y adaptable.

El proceso de mejora continua es un concepto del siglo XX que pretende mejorar los productos, servicios y procesos.

Postula que es una actitud general que debe ser la base para asegurar la estabilización del proceso y la posibilidad de mejora. Cuando hay crecimiento y desarrollo en una organización o comunidad, es necesaria la identificación de todos los procesos y el análisis mensurable de cada paso llevado a cabo. Algunas de las herramientas utilizadas incluyen las acciones correctivas, preventivas y el análisis de la satisfacción en los miembros o clientes. Se trata de la forma más efectiva de mejora de la calidad y la eficiencia en las organizaciones. En el caso de empresas, los sistemas de gestión de calidad, normas ISO y sistemas de evaluación ambiental, se utilizan para conseguir calidad total.

La mejora continua, define el mejoramiento continuo como una conversión en el mecanismo viable y accesible al que las empresas de los países en vías de desarrollo cierren la brecha tecnológica que mantienen con respecto al mundo desarrollado.

Mejora continua de procesos: el método Kaizen

La mejora continua son procesos que debe llevar a cabo cualquier compañía para optimizar sus productos y servicios. Pero en esta ocasión vamos a hablar de un método nacido en el Japón de los años 50 llamado: el método Kaizen.

ETIMOLOGIA:

KAI: Significa “Cambio/Mejora” o la “Acción” de enmendar.

ZEN: Significa “Bueno/Continuo”

KAIZEN: Significa mejoramiento. Mejoramiento continúo en la vida personal, familiar, social y de trabajo. Significa un mejoramiento continuo que involucra a todos por igual.

KAIZEN: Significa un esfuerzo constante, no sólo para mantener los estándares, sino para mejorarlos. Requiere de los esfuerzos de todos. Se interesa más en el proceso que en el resultado.

ANTECEDENTES HISTORICOS

El método Kaizen surge como consecuencia de la segunda guerra mundial (1,939-1,945). El 14 de agosto de 1945 Japón acepta exigencias aliadas de rendición incondicional. El país se encontraba entonces no solo acabado estructuralmente, ya que las industrias, sobre todo las nuevas, atravesaban por serias dificultades debido a la falta de inversión, materias primas entre otras, sino también moralmente lo que acarreaba el bajo estimulo de la fuerza laboral.

Irónicamente el mismo país que lanzó la bomba nuclear en Iroshima, Japón, fue el promotor de reconstruir al derrotado territorio. El general MacArthur se encargó de contactar varios expertos estadounidenses para que visitaran y asesoraran a los japoneses en el surgimiento de la nación. Dentro de estos asesores se encontraba el doctor W. Edwars Deming, quién al comienzo tenía como función realizar un censo en dicho territorio, pero a lo largo del tiempo debido a sus frecuentes visitas y su amistad con varios empresarios japoneses, comenzó a realizar varias asesorías, y fue así que en los años setenta muchas organizaciones japonesas acogieron los catorce puntos clave de Deming para la gerencia, los cuales son hoy en día un instrumento de gran ayuda para el desarrollo del Kaizen puesto que algunos de sus puntos hacen referencia a temas como Búsqueda constante de los propósitos requeridos para el mejoramiento continuo de productos y servicios,

Sujetos a condiciones naturales e históricas, los japoneses haciendo uso de sus principios y filosofías, que hacen a su particular cultura y modo de ser, idearon y dieron forma a un sistema de producción que llevó a sus principales empresas a lo más alto del podio mundial, desplazando en competitividad a las grandes corporaciones estadounidenses, germanas, francesas e inglesas entre otras. Marcas como Honda, Toyota, Toshiba, Sony son algunas de las muchas que constituyen no sólo sinónimo de calidad,

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