LA ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS EN EL CAMBIANTE MUNDO DE HOY

LA ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS EN EL CAMBIANTE MUNDO DE HOY

Se pretende con este ensayo esbozar la importancia de Administrar o gestionar los Recursos Humanos para obtener los mejores resultados en la planeación, organización, dirección y control del proceso de reclutamiento, selección, contratación, inducción, remuneración, capacitación y evaluación del desempeño del recurso humano; las actividades para cada una de las etapas de dicho proceso y describir los objetivos y elementos para vincular al personal idóneo a las necesidades de la empresa y de esta forma garantizar el desempeño óptimo de las diferentes áreas estratégicas y operativas.

Administrar los Recursos humanos es hoy un proceso estratégico que ha tomado tanta importancia al punto que las grandes empresas han definido altos estudios en la formación, al exigir niveles de especializaciones o maestrías en Gerencia del Talento Humano a quienes deben ocupar los cargos de Vicepresidente o Gerentes de Recursos Humanos o Gestión Humana. Este nivel jerárquico en la estructura organizacional también trae consigo su recompensa salarial al asignar sueldos mensuales que alcanza los quinces salarios mínimos mensuales hacia arriba, más otros beneficios según el sector y el tamaño de la compañía. Es también usual que las grandes empresas encarguen a firmas caza talentos la busque del mejor directivo (cargos de alto nivel o nivel Gerencial) para este cargo.

El director, gerente, vicepresidente o jefe de Recursos Humanos o como se llame el cargo en la empresa, debe tener ciertas características que le permitan dirigir la planta de personal. Entre estas características, las más importantes son: Liderazgo, estratégico, enfocado a resultados, comprometido con la empresa y con los empleados, objetivo, analítico, ordenado, solucionador de conflictos, motivador, supervisor, cumplidor de objetivos y metas, proactivo, visionario.

Dentro de los objetivos corporativos que debe cumplir el responsable de la administración del talento humano esta contribuir con el éxito de los objetivos estratégicos al definir indicadores de resultados en términos de las contribuciones personales de los principales cargos administrativos que impactan los resultados económicos y competitivos de la organización, servir de staff para las diferentes áreas de la compañia. Algunos ejemplos de estos objetivos pueden ser: Crear, mantener y desarrollar un conjunto de recursos humanos con habilidades y motivación suficientes para conseguir los objetivos de la organización, crear, desarrollar y mantener condiciones organizacionales que permitan la aplicación, el desarrollo y la satisfacción plena del talento humanos y el logro de los objetivos individuales, alcanzar eficiencia y eficacia en cada una de las áreas con los recursos humanos disponibles.

En cuanto a los objetivos funcionales esta mantener al día y custodiar la información de cada empleado de la empresa, gestionar oportunamente la nómina, atender las solicitudes del personal, motivar permanentemente al personal que está vinculado, orientar al personal para que generen las competencias que demanda el cambian mundo como son el uso de las tecnologías, el estudio de un segundo idioma etc.; supervisar el cumplimiento de las leyes laborales y tributarias que afectan a la empresa y sus empleados, garantizar la aplicación de incentivos y pagos extralegales y convencionales. Se resalta una función clave del Director de esta área es el seguimiento y control a los gastos operativos de la nómina por departamentos o áreas para evitar sobre costos por excesos de personal. Detallamos algunas de las funciones que pueden ser cargos auxiliares según el tamaño de la organización: administración de personal, reclutamiento y selección, descripción y análisis de cargo, evaluación de desempeño, comunicación interna, entrenamiento y desarrollo de personal, compensaciones

...