LA FAVORITA
Enviado por Fasina • 31 de Enero de 2022 • Tareas • 1.237 Palabras (5 Páginas) • 35 Visitas
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LA FAVORITA
En lo que a opinión respecta, Don Toño dirige la empresa de manera Conductual y funge el rol de monitor, ya que por parte de los dueños tiene la confianza para tomar decisiones en base a la producción y manejo de la empresa hasta en los salarios, pero no lo lleva a cabo como debería, pesa mucho en él lo que piensen los empleados o la actitud que tomen con o contra él si realizara efectivamente su trabajo.
Creo que don Toño carece de cualquier autoridad, poder e influencia en sus subordinados, ya que ningún empleado cumple con las metas de la empresa en lo que a cada puesto respecta en todas las áreas se encuentran situaciones que afectan a la empresa en su imagen, ganancias y termina invirtiendo tiempo y dinero en solucionar problemas que por consiguiente le correspondían a Don Toño, si él hubiera hecho bien su trabajo la empresa no estaría perdiendo liquidez en situaciones que se pueden evitar teniendo un buen desempeño en la toma de decisiones con los empleados a tiempo.
Desarrollar un plan de incentivos y amonestaciones aplicable a todos los empleados en medida de sus acciones para el logro de metas es un buen comienzo en donde se estaría brindando bono de productividad y asistencia. Así como amonestar a los empleados que tengan retardos o faltas injustificadas y corregir un punto importante no se permiten relaciones personales entre empleados, si esto llegara a suceder lamentablemente alguno de los 2 debe renunciar, no podemos seguir corriendo riesgos y perdida de producción o movimientos de personal consecutivamente para resolver el problema.
Es claro que existe un problema de comunicación desde los dueños para con Don Toño y de este a los empleados, ya que no veo que los dueños soliciten reportes del manejo de las sucursales si esto fuera así, Don Toño tuviera mayor control en cada una de las áreas, a este punto ya no es prevención sino solución en todas las sucursales.
Se debe llevar a cabo una buena negociación para llegar a acuerdos laborales donde los empleados no se vean reprochados sino que se les haga ver que de ellos depende el crecimiento de la empresa y como consiguiente mejoras laborales para ellos como los bonos económicos en el logro de objetivos de cada área, pero que también les quede claro que se deben tomar acciones para medir la productividad de cada uno. Ya que los conflictos que se están suscitando en la empresa son serios ya que se están viendo afectados la liquidez de la empresa, los tiempos y la imagen ante los clientes. Se les debe presentar a los empleados alternativas laborales o acciones diferentes de control para lograr en cada área los objetivos de la empresa y con esto lograr acuerdos donde todas las partes ganen. Todo esto es la consecuencia de la falta de control en la empresa, ya que desde los dueños los cuales no han tenido el control de su empresa están perdiendo ganancias y tiempo en resolver problemas que se pudieron evitar con un correcto plan de control.
PROCESO DE CONTROL
Se debe elaborar un plan de control que en este momento solucione los problemas que ya tiene la empresa, pero que con su correcta aplicación prevenga futuras fugas económicas, de tiempo, material y personal.
En cuanto a las unidades de reparto, se hará un presupuesto por recorrido diario de cada ruta y se abastecerá por semana las tarjetas que se compraran para gasolina directamente, esto con la finalidad de no poner más gasolina de la que se usa por semana en las unidades cada chofer tendrá una tarjeta la cual se usara para cargar gasolina y a la cual no se le abastecerá hasta la semana siguiente, se sancionara al chofer que utilice la unidad en horarios no laborables y que la utilice para motivos personales en horario laboral, se podrá utilizar previo permiso del encargado para algún tema personal únicamente que tenga que ver con la salud de su familia, si comenten alguna infracción la empresa la pagara al momento pero se le descontara en su nómina. Además cada unidad contara con una bitácora en la cual anotaran el kilometraje al inicio de la ruta y a la llegada de cada entrega pidiendo al cliente nos apoye con la firma de recepción de sus productos y hora de entrega.
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