LIDERAR CON PMTQ

LIDERAR CON PMTQ

Actualmente, las organizaciones están buscando la sustentabilidad digital por el constante cambio tecnológico mismo que afecta continuamente en la manera de hacer negocios, por lo que es importante agregar un nuevo concepto para el éxito de los proyectos, para lo cual se puede agregar el coeficiente tecnológico.

Un PMTQ (coeficiente tecnológico de dirección de proyectos) es el conjunto de habilidades para tener éxito o fracaso y se define por tres características:

1. Curiosidad constante: estar atento siempre a lo que se viene.
2. Liderazgo inclusivo: aprovechar al máximo al equipo de trabajo, edad, nivel jerárquico, conocimiento digital, entre otros.
3. Un talento preparado para el futuro: personal que tengan la voluntad, disposición y capacidad para mantenerse al día con las tendencias y adaptar sus habilidades según corresponda.

Por tanto, la  oportunidad radica en que los líderes de proyecto comiencen a desarrollar una mentalidad PMTQ, eso significa crear una cultura que apoye a la dirección de proyectos y al mismo tiempo se adapten al constante cambio tecnológico, para lo cual deben ser capaces de adaptar, dirigir e integrar la tecnología según las necesidades de cada organización o proyecto impulsados por la innovación, la agilidad  y el pensamiento crítico.

Las organizaciones innovadoras en PMTQ son aquellas que asignan una alta prioridad a las habilidades y conocimientos digitales pero los potencian con una cultura de dirección de proyectos, algunas de las capacidades que se enfocan estas organizaciones son: proporcionar capacitación continua, contar con un proceso formal de reconocimiento cuando el personal logra ciertos hitos, priorizar el desarrollo de habilidades técnicas de dirección de proyectos.

Finalmente, las organizaciones innovadoras en PMTQ demuestran una fuerte capacidad para modificar su manera de realizar el trabajo, es decir, para lograr un verdadera sustentabilidad digital las organizaciones necesitan un equipo preparado: mantener la tecnología en primer plano, no tener un solo experto de aprendizaje automático, fusionar la experiencia en dirección de proyectos con habilidades de liderazgo, entre otras.

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