LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO LIDERAZGO SITUACIONAL

LIDERAZGO Y CONTEXTO

Freddy Eduardo Vega Brito

LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

Instituto IACC

30 de Abril de 2017

Desarrollo

LIDERAZGO SITUACIONAL:

 A través de un ejemplo usted deberá explicar cómo el contexto determina el proceso de liderazgo de una persona o de un grupo de personas.

De acuerdo a la lectura es muy importante comprender que un Líder es una persona con muchas capacidades de llevar a cavo un plan o una estrategia para obtener logros definidos a futuro.

Cuando hablamos de determinar el contexto del proceso de un liderazgo de una persona o de un grupo podemos EJEMPLIFICAR el caso de un trabajador común y corriente dentro de una Empresa, este ve que dentro de la empresa no hay mucha dedicación , no hay mucho compromiso con los trabajadores y decide por cuenta propia hacer un Sindicato, bueno el ya ha planeado llevar a cavo esta estrategia, comienza a estudiar las falencias que existen y comienza a trabajar con cada uno de los compañeros llevado a cavo su idea y sosteniendo un fin con beneficio tanto propio como a todos los involucrados, este Líder es tan enfático en lo que quiere que comienza a traer sus ideas ya sean reales a futuro o quizás no se logren pero los compañeros le creen y eso es porque las actitudes de este líder son buenas, es un hombre inteligente, se dedico a estudiar las falencias dentro de la empresa, se dedico a ver las necesidades de los compañero y creó un plan lo cual lo logro y hoy en día es el Presidente de este sindicato. Obtuvo logros y beneficios para los trabajadores, obtuvo fuero, trabaja día a día por todos y mantiene su postura hasta el final para ser creíble.

Otro ejemplo que quizás puedo dar es el de un Gerente que tiene destinado a crear un edificio y lo dejan en las instalaciones centrales donde debe contratar un Jefe de Obra para que produzca y nueva las masas para lograr el objetivo, este Jefe de Obra es una persona con más de 20 años de experiencia y cuenta con un grupo de personas con el cual ha trabajado y ha manteniendo en sus listas para hacer su trabajo, una vez que este Jefe de obra comienza a contratar otra personas tiene que dirigirlos en base a lo que se la ha solicitado por lo tanto tiene la capacidad de hacerlos trabajar bajo presión a todo su equipo, les ofrece bonos en base a lo que dispone la empresa, el también es presionado bajo la solicitud de gastar lo menos posible pero ya está plasmado de sabiduría e inteligencia en lo que hace por lo tanto no le cuesta tanto hacer su trabajo, es empático con sus subalternos, dirige a sus capataces, y así va llevando a cabo sus trabajos sin tener mayores inconvenientes con el personal. Puede llegar a tener más de 100 personas a cargo sin problemas, es creíble ya que debe cumplir con los tratos que realiza con los trabajadores, sostiene confianza y le enseña.

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