LIDERAZGO

2- PLAN DE MOTIVACIÓN NO ECONÓMICO.

A. Factor elegido. Clima laboral.

B. Responsables. Los tres socios, R.A.L, E.S.N y O.Z.A

C. Personal afectado. Todo el personal de la empresa.

D. Sistema detallado de la implantación.

*Lo primero es desarrollar el CRR y dar a conocerlo a toda la organización con objeto de que todo el personal tenga claro cuáles son sus funciones y cómo se relaciona con los demás.

*Información clara y veraz. Los socios informarán a todo el personal de la situación actual de la empresa de manera transparente y veraz. Se dejará claro que la primera opción ha sido un ERE, opción que ha sido descartada por los socios porque confiamos en las posibilidades de la empresa y en nuestro personal. Todos y cada uno de vosotros sois importantes para la empresa y confiamos en vosotros y en vuestro esfuerzo para sacarla adelante. NO SOBRA NADIE, aunque la situación es delicada y hay que unir esfuerzos.

*Establecimiento de jornada flexible. Entrada a la oficina entre las 8 y las 10 de la mañana siempre y cuando se cumplan las 8 horas de trabajo diarias y siempre de acuerdo con el inmediato superior.

*Si por causas puntuales se excediera de la 8 horas de trabajo diarias se establecerán periodos de descanso adicionales que normalmente se corresponderán con viernes por la tarde o puentes.

*Como uno de nuestros objetivos es la apertura de mercados internacionales, posibilidades de movilidad geográfica y promoción para aquellas personas que lo deseen.

*Desarrollo de una intranet corporativa en la que participe todo el personal donde se pondrá un buzón de sugerencias y quejas totalmente anónimo con garantías de contestación mediante publicación de las respuestas por esta misma vía por aquella persona a la que implique la queja/sugerencia. Asimismo, todas aquellas personas que estén interesadas podrán publicar sus artículos, anuncios o similares. A través de esta intranet también serán publicados los avances y reconocimientos del personal para darlos a conocer a toda la organización.

*Reestructuración del espacio físico de la oficina. Se eliminarán en la medida de lo posible las barreras físicas, promoviendo la política de puertas abiertas en detrimento de los despachos cerrados e individuales. Se procederá a crear un espacio tipo “office” con máquina de café y agua donde el personal pueda relajarse.

*Teletrabajo. Posibilidad de que se pueda trabajar desde casa un máximo de tiempo mensual.

*Reuniones quincenales con todo el personal (por áreas) donde se reconozcan logros y se analicen las desviaciones para que todos puedan aportar posibles soluciones.

*Establecer rotaciones de los quipos de trabajo del área comercial. Se favorecerán las visitas en equipo, por ejemplo un comercial + un consultor.

*Remuneración flexible. Aquellas personas que lo deseen podrán recibir parte de su salario de esta manera. Ticket restaurant (interesante para los que comen fuera de casa), ticket guardería (interesante para los que tienen niños hasta 3 años)o ticket transporte (interesante para los que utilizan el transporte público colectivo), etc. Pueden elegir, uno, varios o ninguno. Es una manera de recibir esa parte de su salario libre de IRPF (hasta determinada cuantía) y para la empresa libre de cotización a la Seguridad Social (también hasta determinada cuantía).

E. Efectos esperados. Mejora del trabajo en equipo, la comunicación , mejoras del espacio físico y en general mejora del clima de trabajo.

F. Costes. Ninguno. El coste de las máquinas de café o agua pueden suplirse con lo que nos ahorramos de pagos a la S.S. con la retribución flexible.

3. SISTEMA DE RETRIBUCIÓN VARIABLE.

Aquí he pensado que podríamos establecer objetivos individuales y colectivos.

Entre los individuales podemos

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