Liderazgo

LIDERAZGO GERENCIAL

CAPITUL0 1

LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

1. EL LIDERAZGO

2. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DEL LIDERAZGO

• FUNCIONES INTERPERSONALES

• FUNCIONES INFORMATIVAS

• FUNCIONES DECISORIAS

El liderazgo Cap. 1 | organizacional 2

Tabla de Contenido

EL LIDERAZGO ES ASUNTO DE TODOS………………………………..……5

Definición de liderazgo…………………………………………………………………6

Elementos clave del liderazgo .………………………………………………… 11

¿Los líderes nacen o se hacen?.…………………………………………………15

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DEL LIDERAZGO………………….. 16

Funciones Interpersonales………………………………………………………16

Funciones Informativas…………………………………………………………..18

Funciones Decisorias ………………………………………………………………19

El liderazgo organizacional

Cap. 1 | 3

EL LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

Jack Welch fue director General de General Electric (GE) de

1981 a 2001. GE es una de las compañías más grandes del

mundo, "GE es una compañía con tecnología y servicios

diversificados dedicada a la creación de productos que

mejoran la vida —desde motores para aviones y Generadores

de energía hasta servicios financieros, manejo de imágenes

médicas, programación de televisión y plásticos, GE opera en

más de 100 países y emplea a más de 300.000 personas en

todo el mundo. Sus ingresos en 2001 fueron de 125.900

millones de dólares, con ganancias netas de $14.100

millones." Usted ha sido cliente de GE o se ha visto expuesto

indirectamente a sus productos y servicios sin percatarse de

ello. En la época en que Welch dirigió GE, las revistas

Fortune Magazine, Financial Times, Forbes y Business Week

constantemente la clasificaban entre las compañías más

admiradas.

Welch es conocido por su aforismo de que GE debería ser la

número uno o dos en todos los negocios o salirse de ellos. Él

era un carismático forjador de negocios con una visión global,

había supervisado la adquisición de 993 negocios mientras

vendía otros 408. Ganó fama como "persona Impetuosa e

insistente que irritaba a algunos, pero impulsaba a su equipo

a alcanzar nuevas alturas", y como "un fuerte y competitivo

caballo de batalla, siempre buscando un nuevo desafío o

cruzada". Era impaciente con las cosas que no se movían con

rapidez y destruyó mucha de la burocracia de GE.

Sus colegas constantemente lo clasificaban como el director

General más respetado. Una de las razones por las que sus

congéneres lo admiran es su compromiso y habilidad para

El liderazgo organizacional4

Cap. 1 | 4

desarrollar líderes. Sus ideas administrativas innovadoras y su

estilo práctico de administración son reconocidos en todo el

mundo. Welch afirma al respecto: "Hemos hecho del

desarrollo del liderazgo el elemento más importante de

nuestro trabajo. Nos enfocamos en algún aspecto del mismo

todos los días. Mi tarea más importante es escoger y

desarrollar líderes de negocios".

Jack Welch dejó GE porque deseaba trabajar la mitad de las

horas y recortar su jornada a unas 40 horas a la semana.

Ahora se dedica a escribir y a la consultoría. En su papel de

consultor continúa ayudando a directores Generales y

entrenadores corporativos a forjar líderes. Prueba de su

habilidad para esto último es el hecho de que hay más ex

ejecutivos de GE que se han convertido en directores de otras

grandes empresas que de cualquiera otra compañía, (más de

una docena), además de otros cientos que están ocupando

puestos corporativos de alto rango.

Jack Welch es sólo un ejemplo entre miles de grandes líderes

que comprenden la importancia de fomentar el liderazgo. El

objetivo de este capítulo es ayudarlo a entender en qué es el

liderazgo. Comenzaremos dando una definición del liderazgo y

la lista de las 10 funciones que desempeñan los lideres. A

continuación explicaremos los tres niveles de análisis del

liderazgo que constituyen el esquema del libro. Después de

explicar

...