LOS 7 ERRORES DEL FORECASTING EN LAS EMPRESAS

LOS 7 ERRORES DEL FORECASTING EN LAS EMPRESAS

1. USO DEL HISTORIAL DE ENVÍOS

A diferentes empresas les ocurre, o más bien, toman la decisión intencionada de cometer este error, y hablamos en son de ejemplo en aquellas organizaciones que son operadores de proyectos y programas para el Estado. Se entiende que son programas establecidos y definidos incluyendo el mismo presupuesto, el cual debe ejecutarse estrictamente, y en su totalidad, cada mes; además existen productos puntuales que deben ser causados en el mes programado. Es en este sentido que las empresas como operadores, varias veces por temas de evitar una mala ejecución (reporte negativo que realice la interventoría por el Contratante) realizan pedidos y solicitan facturación anticipada a los proveedores para causar respectivamente en el mes requerido, comprendiendo de esta forma que la entrega o recibimiento de la producción sería para el mes siguiente.

1. DATOS INCORRECTOS

Una empresa de confección por el afán de salir al mercado con un producto porque sus vendedores no tenía producto para ofrecer específicamente chaquetas, se basaron en los datos del sistema y planeación generó una orden de producción por 3000 unidades que los vendedores propusieron, cuando revisaron en bodega tenían un inventario de varias referencias que se tenían de años anteriores y no se habían evacuado.

1. ANULACIONES EXCESIVAS POR INTUICIÓN

Niñolandia para el día del niño tenía como referente de venta años anteriores, por tal motivo el stock de juguetes para este año era gigantesco; sin embargo, la pandemia (un hecho sin precedentes) obligó a que una enorme cantidad de ese stock esté completamente represado en bodega y punto de venta. Por esta razón, esta empresa tuvo que anular las importación de juguetes  ya programadas para fechas posteriores al mes de abril debido al inventario existente. Por tal motivo, para el siguiente año no podría tenerse un panorama claro y asertivo con respecto al stock que debería considerarse para un pedido, ya que no se tiene certeza del consumo que podría darse para esta época el próximo año.

1. PLANIFICACIÓN DE EVENTOS DEFICIENTE

En este momento las empresas textileras o de manufactura por más prevención en la planeación que hayan tenido, el tema Covid dejó con un gran inventario en las bodegas y lo que están tratando de hacer es evacuar a través de los descuentos aparte de salir con la nueva colección y eso que con descuento la anterior colección si que tiene un descuento mayor.

1. ALTA DIRECCIÓN “INTROMISIÓN”

A veces por asuntos burocráticos, puede entorpecer los procesos operativos. Esto ocurre por decisiones que toman los directivos, dado a que no toman en cuenta la realidad actual; siendo ésta una situación que es relacionada directamente por la parte operativa. Por querer llegar a lo específico, de parte de los directivos, a veces no tienen en cuenta el proceso y los factores que pueden afectar otras áreas o incluso el futuro de la misma empresa para llegar un resultado. Por ejemplo, la marca AUTECO, cuando quieren vender una referencia específica (Stock) y descuidan la situación real de la demanda, que puede estar favoreciendo otra referencia, es en este sentido que entendemos el error en relación al entorpecimiento que pueden generar las decisiones de los directivos sobre los procesos operativos.

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