La Adminstracion

CONCLUSIÓN

Mediante de un diagnóstico que realizamos en la comunidad,

Al determinar las necesidades existentes en la Comunidad aplicamos el análisis F.O.D.A en donde se pudo seleccionar la raíz del problema. Ahora bien, para ello fijamos una serie de objetivos específicos para poder lograr el cumplimiento del mismo.

Con la implementación de un Modelo de Gestión Administrativo logramos realizar el proyecto y brindar conocimientos sobre Las Empresas de Producción Social a los miembros del Consejo Comunal Casco Central I.

Una vez finalizado dicho proyecto, se pudo determinar mediante un Plan de Formacion sobre un Modelo de Gestión Administrativo que el Consejo Comunal Casco Central I, carecía de conocimientos a la hora de la realización de los proyectos.

RECOMENDACIONES

• Seguir capacitándose para poner más en la realización de proyectos de manera más eficiente.

• Mantener en alto la motivación, creer en sí mismos para realizar cualquier proyecto planteando, programándolo para el mejor control del mismo.

• Estudiar las necesidades de la comunidad para promover mejores proyectos y otorgar mejores soluciones para el beneficio del sector.

• Evaluar los recursos financieros para poder elaborar cualquier proyecto.

• Crear archivos para guardar de manera ordenada todos los proyectos ejecutados y por efectuar.

BIBLIOGRAFÍA

Libros:

Administración de Recursos Humanos, Wendell. French.

Administración de Recursos Humanos, O Jeff Harris, Jr.

Administración de Recursos Humanos, Arthur Sherman, George Bohlander, Scott Snell.

Proyectos Comunitarios e Investigación Cualitativa, Lic. Arnoldo Claret Veliz. Caracas, 2010

El proceso de la Investigación Científica: Incluye evaluación y administración de Proyectos de Investigación Mario Tamayo 4ta edición México, Limusa, 2005

Proyecto de Investigación, Fidias G. Arias.

Legislación:

Ley Orgánica de los Consejos Comunales Gaceta Oficial Nº. 39377 2 DE MARZO DEL 2010.

Plan de Desarrollo Económico y Social (2007- 2013)

GLOSARIO

Actividad

Acción o series de acciones emprendidas para producir los resultados inmediatos planeados.

Actor involucrado

Personas, grupos u organizaciones que intervienen de manera activa en los procesos políticos, culturales y de desarrollo de una comunidad o país.

Administración (de proyecto/programa)

Planificar, organizar, dirigir y controlar el proceso de transformación de los recursos organizacionales, intelectuales, humanos y/o físicos/materiales (inputs / insumos) en las actividades que generarán los resultados de desarrollo (productos, efectos e impactos).

Análisis de alternativas

Consiste en analizar las diferentes alternativas que se disponen para lograr el objetivo propuesto. Estas identifican diversas estrategias del proyecto, algunas de las cuales se analizan posteriormente usando los criterios de costo, tiempo, riesgo, recursos técnicos y humanos, apoyo a otras instituciones, etc

Análisis de situación

Permite detectar y diagnosticar las condiciones actuales del escenario o contexto en el cual se desarrollará un proyecto/programa y reflexionar sobre las causas de los problemas y posibles efectos. Examina los elementos que conforman un cuadro de situación (fortalezas, debilidades y oportunidades, amenazas).

Árbol de problemas

Estructura conceptual en la que se establecen relaciones causales y de interdependencia entre las dificultades detectadas. Pretende ser una herramienta de clasificación de problemas.

Base de datos (archivo)

Conjunto de datos almacenados de manera organizada y sistemática, que pertenecen a un mismo contexto y se relacionan entre sí, los cuales son registrados o recolectados para su posterior uso.

Beneficiarios

Se

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