La Empresa Full Reciclaje

Desarrollo

1. Breve diagnóstico de la situación o problemática

Analizando el caso presente podemos observar que se están dando las siguientes situaciones:

1. La Empresa Full Reciclaje esta funcionando hace muchos años de la misma manera en cuanto a su administración. Es una empresa familiar en donde se prioriza la confianza por sobre la capacidad técnica de la jefatura llevando varios años sin innovar la producción ni profesionalizar a la directiva. Esto ha producido que la empresa no se anticipe los movimientos cíclicos de la economía provocando una disminución real en las utilidades.

1. Se ha realizado una inversión importante para diversificar el mercado, abriendo una nueva unidad de negocio y solo se ha invertido en la compra de un terreno, pero falta considerar la planta recicladora, sus maquinarias, edificio, personal, puesta en marcha, etc.

1. Si bien se están comparando dos períodos financieros que en cantidad de meses son distintos, se puede obtener las siguientes conclusiones:

• Al realizar la prueba ácida en el 2016 esta es de 0.97% frente al 1,25% que existían en el año 2015. Esto demuestra que existe un deterioro en cuanto a los compromisos que tiene la empresa para enfrentar sus pagos a corto plazo. Esto puedo provocar una suspensión en sus pagos u obligaciones.
• La empresa no posee capital de trabajo. El ratio da como resultado (-0.0061) =, lo cual demuestra que financieramente al corto plazo es de iliquidez.
• La razón del endeudamiento da como resultado 0,90 y significa que por cada peso que reciba la empresa el 0,9 es financiado con deuda de corto y largo plazo y solo el 0,1 es financiado con el capital de la empresa.

1. Identificar los cursos de acción

Ante esta situación y al margen de la situación especial que pueda estar atravesando la económica del país, personalmente creo que los problemas que esta teniendo la empresa son de origen endógeno, es decir que se producen dentro de la empresa. Para revertir esta situación se pueden optar por distintas acciones:

1. Un gran desafío es profesionalizar la empresa
2. Revertir la situación financiera al corto plazo
3. Recurrir a inversionistas para terminar la nueva planta de reciclaje de caucho y ponerla en marcha.
4. Vender la empresa o la unidad de negocio deficitaria
5. Modernizar la empresa dotándola de nueva tecnología
6. Desinvertir en la compra de terreno nuevo.

1. Evaluar los cursos de acción

1. Para llevar a cabo la profesionalización de la empresa, primero se debe alinear los intereses personales con los de la empresa y ver si están dispuestos a sacrificar los intereses de cada uno a favor de la empresa. Luego se deben asignar funciones, tareas y responsabilidades, además de crear evaluaciones de desempeño que mida a cada directivo su trabajo y si este necesita capacitarse o bien determinar que el puesto lo ocupe una persona externa. Esto puede provocar rechazo por parte del personar ya que están cómodos con la situación actual.
2. La situación financiera se debe revertir mediante la disminución del costo sea este fijo o variable. Estos nuevos costos deben estar alineados con la proyección de ventas. Además, se debe revisar la situación financiera de los clientes debido al aumento de la Cuenta por cobrar. En este punto se puede evaluar contratar a un seguro y cuyo costo debe ser menor al punto EDI (estimación de incobrables). De esta manera la empresa se asegura que todo lo que venda lo va a cobrar, ya sea por parte del cliente o del seguro. Además, le permite tomar mayor riesgo y abarcar más clientes. Todo cambio de rumbo trae aparejada incertidumbre pero que es necesario tomar una decisión para revertir la situación.
3. Se debe realizar un estudio de mercado sobre la instalación de la nueva planta recicladora y ver si efectivamente es rentable la puesta en marcha. De acuerdo con los números entregados, la empresa no tiene posibilidades de afrontar una nueva inversión, por lo que se deberá presentar el proyecto ante inversionistas y que estos se sientan atraídos por una tasa de retorno de la inversión por sobre otros activos. Dentro de esta inversión se debe considerar realizar un plan de Marketing para insertar a la empresa en una nueva línea de producción. En este plan de acción se corre el riesgo de conocer que la nueva planta no va a generar las utilidades proyectadas y que no sea interesante para ningún inversionista por lo tanto se deberá desinvertir.
4. El dueño cansado de la situación financiera de la empresa decide vender la totalidad de la empresa incluyendo los pasivos y activos.
5. Luego de un estudio, el dueño percibe que el problema es interno producto de la no actualización tecnológica y opta por solicitar un préstamo para comprar nuevas maquinarias y/o software que le permitan producir a un menor costo y mucho más eficiente.
6. La empresa se asesora luego de la compra del terreno y no ve factible que al mediano plazo poder poner en funcionamiento la nueva planta ni va a poder hacer frente al pago de las cuotas contraídas.

1. Escoger el mejor curso de acción dado los antecedentes del punto anterior.

Para mí el mejor curso de acción es el punto a),b) y f) Revertir la situación financiera al corto plazo, porque la empresa sigue teniendo ventas, es un rubro que conocen muy bien, debe recuperar la liquidez y generar excedentes para poder continuar con el plan de inversión. Además, para bajar costos o aumentar las ventas se deben reconvertir tecnológicamente ya que la empresa debe ser eficiente con todos sus recursos.

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