La Influencia Del Ajuste Estrategia- Estructura
Enviado por despenao • 11 de Enero de 2013 • 603 Palabras (3 Páginas) • 630 Visitas
Como ya hemos estudiado en el primer tema, el objetivo principal de la estrategia es
facilitar el éxito en cualquier aspecto y en particular de la empresa, creando y manteniendo
una ventaja competitiva respecto a nuestros adversarios.
Ésta estrategia debe ayudar a conseguir el éxito, pero la aplicación de la estrategia no
lo garantiza en si misma. El estudio nos muestra, desde el punto de vista empírico, los
vínculos que existen entre la forma de competir (estrategia competitiva) y las estructuras que
tienen las empresas, y cómo inciden sobre el éxito o el fracaso en los resultados de una
empresa.
Para que la tasa de éxito aumente, la estrategia de la empresa debe tener unos objetivos
sencillos, coherentes y a largo plazo, debe conocer el entorno competitivo donde se mueve, y
deben valorar los propios recursos, así como realizar una implantación eficaz de la estrategia
en ella.
El estudio sobre la influencia del ajuste, habla de 2 formas estructurales de la empresa
teóricas, de hipótesis de los principios de los 60, distinguiendo entre estructuras mecánicas y
estructuras orgánicas, que se relacionan con 3 estrategias competitivas diferentes, basadas en
la tipología de Porter en 1980, que son la estrategia de liderazgo en costes, la de
diferenciación por innovación y la de diferenciación por marketing.
El estudio intenta verificar empíricamente la vinculación del éxito de la empresa con
la estrategia que siguen según la estructura interna, así, teóricamente, tendrán más éxito las
empresas que tengan estructuras mecánicas o racionalistas asociadas a estrategias de liderazgo
de costes. Ésta estrategia de estructura mecánica es burocrática, jerárquica y rígiday su poder
se centra en los directivos, favoreciendo así una alta especialización y cuantiosas reglas, así
como una estricta supervisión y estrechos sistemas de control. Ésta estrategia de liderazgo de
costes, organizada de arriba a abajo, es lo que Mintzberg llama estrategia deliberada.
En contraposición, se encuentra la estrategia observada o emergente, basada en que los
directores generales no tienen la suficiente información ni pleno control sobre la organización
ni competencias exclusivas para formular estrategias. Ésta
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