La estrategia y la estructura de la organización
Enviado por eresmivida • 28 de Septiembre de 2012 • Ensayos • 715 Palabras (3 Páginas) • 619 Visitas
Republica Bolivariana de Venezuela
Universidad Alonso de Ojeda
Facultad de Ciencias Administrativas
Principios Administrativos II
Construcción de la dimensión horizontal de las organizaciones
Autores:
García Daniela C.I:
Mendoza Marbelys C.I: 26.611.069
Orozco Melitza C.I: 23.866.892
Pérez Lexilly C.I: 23.883.310
Quintero Francis C.I: 22.707.340
Salazar Amir C.I: 24.605.365
Jean Pol Ballena C.I: 12.946.127
INDICE
División del trabajo.
Organización mecánica y orgánica.
Estrategia y estructura.
Tamaño y estructura.
Tecnología y estructura.
Entorno y estructura.
Delegación de autoridad.
Administración de staff y de línea.
División del trabajo.
División del trabajo es la especialización y cooperación de las fuerzas laborales en diferentes tareas y roles, con el objetivo de mejorar la eficiencia. Aunque es consustancial a toda actividad humana desde la prehistoria, se intensificó con la revolución neolítica que originó las sociedades agrarias y aceleró de modo extraordinario su contribución al cambio tecnológico y social con el desarrollo del capitalismo y la revolución industrial.
Organización mecánica y orgánica.
Esta organización esta básicamente encargada de combinar los principios clásicos como lo son la adhesión al principio de la unidad de mando asegurando la existencia de una jerarquía formal y funcional, donde cada persona se supervisa.
Y el mantenimiento del corto tramo de control a niveles cada vez mas altos dentro de la organización, creando estructuras. A medida que aumenta la distancia entre la cima y el fondo de la organización, la administración impone cada vez mas reglas y reglamentos.
Estrategia y Estructura.
Un análisis estratégico profundo va a poner de manifiesto, también, los problemas derivados de un deficiente diseño de la organización.
Para Peter Drucker una estructura debe responder a las siguientes especificaciones formales:
• Claridad
• Economía
• Focalización hacia el rendimiento
• Comprensión
• Permitir la toma de decisiones al nivel más bajo posible
• Estabilidad y adaptabilidad
• Auto renovación, capacidad
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