La estrategia y la estructura de la organización

Republica Bolivariana de Venezuela

Universidad Alonso de Ojeda

Facultad de Ciencias Administrativas

Principios Administrativos II

Construcción de la dimensión horizontal de las organizaciones

Autores:

García Daniela C.I:

Mendoza Marbelys C.I: 26.611.069

Orozco Melitza C.I: 23.866.892

Pérez Lexilly C.I: 23.883.310

Quintero Francis C.I: 22.707.340

Salazar Amir C.I: 24.605.365

Jean Pol Ballena C.I: 12.946.127

INDICE

División del trabajo.

Organización mecánica y orgánica.

Estrategia y estructura.

Tamaño y estructura.

Tecnología y estructura.

Entorno y estructura.

Delegación de autoridad.

Administración de staff y de línea.

División del trabajo.

División del trabajo es la especialización y cooperación de las fuerzas laborales en diferentes tareas y roles, con el objetivo de mejorar la eficiencia. Aunque es consustancial a toda actividad humana desde la prehistoria, se intensificó con la revolución neolítica que originó las sociedades agrarias y aceleró de modo extraordinario su contribución al cambio tecnológico y social con el desarrollo del capitalismo y la revolución industrial.

Organización mecánica y orgánica.

Esta organización esta básicamente encargada de combinar los principios clásicos como lo son la adhesión al principio de la unidad de mando asegurando la existencia de una jerarquía formal y funcional, donde cada persona se supervisa.

Y el mantenimiento del corto tramo de control a niveles cada vez mas altos dentro de la organización, creando estructuras. A medida que aumenta la distancia entre la cima y el fondo de la organización, la administración impone cada vez mas reglas y reglamentos.

Estrategia y Estructura.

Un análisis estratégico profundo va a poner de manifiesto, también, los problemas derivados de un deficiente diseño de la organización.

Para Peter Drucker una estructura debe responder a las siguientes especificaciones formales:

• Claridad

• Economía

• Focalización hacia el rendimiento

• Comprensión

• Permitir la toma de decisiones al nivel más bajo posible

• Estabilidad y adaptabilidad

• Auto renovación, capacidad de auto perpetuarse

Como señala el propio Drucker, estas especificaciones no son fácilmente compatibles, incluso pueden resultar contradictorias; algunas estructuras cumplirán muy bien con algunas de ellas ymal con otras. Las estructuras organizativas no son soluciones dogmáticas ni mágicas; organizary estructurar una empresa es un asunto práctico; principios como “si funciona no lo cambies” o“si puede ser sencillo no lo compliques”, son decisivos para tener éxito; no los olvidemos, no setrata de la estructura por la estructura, se trata de que la estructura funcione.

Tamaño y estructura.

Las grandes organizaciones tienen mayor formalización, y son estructuralmente más complejas que las pequeñas. También tienen un mayor grado de especialización y de profesionalización. Respecto a la complejidad, el tamaño está positivamente correlacionado tanto con el número de niveles, como con la cantidad de áreas o divisiones. A esto hay que agregarle la dispersión espacial (más desarrollada en organizaciones grandes) con su crecimiento del componente administrativo.

Tecnología y estructura.

James Thompson, nos habla de tecnología como “aquellas ciencias sobre relaciones de causa efecto que habrán de producir el resultado deseado”, otorgándole un carácter transformador.

Podríamos

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