La Introduccion ala economia.
Enviado por riduque • 17 de Enero de 2017 • Ensayos • 1.343 Palabras (6 Páginas) • 330 Visitas
SOLUCIÓN DEL CASO 3
Nombre: REBECA ISABEL DUQUE CUADRADO
Centro: ALAUSI
Caso: LA FABRIL S.A.
Fecha: 17 de enero de 2017
HECHOS | PROBLEMAS |
Ramon Gonzalez empresario radicaba en Quito. En 1962 su empresa salio del mercado, Carlos Gonzalez se muda a Manabi a emprender su negocio de productos agricolas. Trabajo en la cocecha de algodón de la industria Ales. Le ofrecen un cargo ejecutivo por su desempeño, decide ser emprendedor y quedarse en su empresa. Compro una maquina para extraer aceites en Peru. Empezo su fabrica de aceites LA FABRIL. En 1995 genero cuantiosas utilidades. Su empresa se encuentra dentro de la escala mediana en crecimiento. | Inseguridad economica en el pais. Costos de operación elevados. Baja capacidad de hacer economias de escala. Mayor competencia |
INVOLUCRADOS | |
Ramon Gonzalez Artigas, Carlos Gonzalez Artigas Diaz, LA FABRIL S.A., Galo Montaño | |
ANALISIS GENERAL | |
Respuesta:
SOLUCIÓN DEL CASO 4
Nombre: REBECA ISABEL DUQUE CUADRADO
Centro: ALAUSI
Caso: RITA COBO CIA. LTDA
Fecha: 17 de enero de 2017
HECHOS | PROBLEMAS |
Rita Cobo Cía. Ltda., es una empresa dedica a la confección de textiles en ropa de niños y damas, la empresa cuenta con 16 años en el mercado nacional ecuatoriano. Sus principales clientes son empresas nacionales que se dedican a la venta directa de prendas de vestir. El objetivo de la empresa es brindar productos de calidad a sus empresas clientes y de esta manera poder incrementar sus márgenes de venta.. | La empresa presenta demoras en la producción de las prendas de vestir, lo cual produce retrasos en las entregas de los pedidos de las empresas clientes con las consecuencias negativas respectivas. |
INVOLUCRADOS | |
Rita Cobo, Rita Cobo Cia. Ltda, proveedores (Etatex), Clientes (Mi comisariato, Supermaxi, Bebelandia, Rosse, Yazzu, De Prati), Banco Continental, tios, empleados. | |
ANALISIS GENERAL | |
La empresa Rita Cobo Cía. Ltda., destina la venta de la confección de sus prendas de vestir a empresasque se dedican a la comercialización directa para el consumidor final que son las personas. Los clientes de la empresa Rita Cobo Cía. Ltda., son las empresas privadas revendedoras que adquieren los productos de la misma, para vender directamente a los consumidores que son las personas que buscan prendas de vestir. La dolarización a hecho que al país se le facilite la negociación con otros países que utilizan la misma moneda, ya que el dólar es una moneda utilizada a nivel mundial y hay estabilidad por lo que es una oportunidad de medio impacto para la empresa Rita Cobo Cía. Ltda. |
Respuesta:
La aplicación de una planificación estratégica a la empresa permitirá renovar los objetivos empresariales, los procesos de venta y de entrega oportuna y así permitir proporcionar satisfacción a los clientes, entregando un producto y servicio de calidad.
Esta es una oportunidad de alto nivel de impacto para la empresa Rita Cobo Cía. Ltda., ya que ayuda con el progreso tecnológico con nuevos paquetes de programas que ayudan internamente a la empresa para un mejor desenvolvimiento.
Esto es una oportunidad de alto nivel de impacto para la empresa Rita Cobo Cía. Ltda., ya que esto demuestra que nuestro país esta siendo cada ve más seguro para la inversión extranjera.
.4.1. Rivalidad entre competidores:La rivalidad que existe en el sector manufacturero es muy grande porque que existen empresas grandes que se dedican a la confección de ropa, en mucho casos estas empresas grandes ya se encuentran muy bien posicionadas, por lo cual esto es una amenaza de medio nivel de impacto para la empresa Rita Cobo Cía. Ltda., ya que esta es una empresa mediana por lo que esta empresa
deberá mejorar o rediseñar sus estrategias.
3.4.2. Amenaza de la entrada de nuevos competidores:
La entrada de nuevas empresas de manufacturera competidoras es algo normal en el mercado, esto afecta a las empresas que ya se encuentran en el mercado, pero para la empresa Rita Cobo Cía. Ltda., es una oportunidad de medio nivel de impacto ya que las empresas que ingresan se encuentran con muchas barreras de entrada y la empresa Rita Cobo Cía. Ltda., lleva mucha ventaja en años de funcionamiento y posicionamiento en el mercado, pero también hay que tomar en cuenta que pueden ingresar con mejores productos de mejor calidad y a menores precios por lo cual es aconsejable diseñar estrategias para hacer frente a nuevos competidores.
3.4.3. Amenaza del ingreso de productos sustitutos:
El ingreso de los productos sustitutos es una amenaza de nivel de impacto alto para la empresa Rita Cobo Cía. Ltda., por que hay muchas empresas que copian los modelos de sus diseños y los venden a menor precio lo cual pasa a ser un producto sustituto, y también la entrada ilegal de ropa de otros países sin pagar impuestos puesto que esto hace que los precios sean más bajos.
3.4.4. Poder de negociación de los proveedores:
La negociación con los proveedores de la empresa Rita Cobo Cía. Ltda., es de acuerdo al volumen de adquisición de materia prima porque entre másmateria prima adquiere la empresa el precio es menor, la empresa tiene muchos proveedores por lo cual estas empresas proveedoras para que adquieran su materia prima dan facilidades de pagos y reducen sus precios para poder liderar como proveedores de la empresa Rita Cobo Cía. Ltda., lo cual es una oportunidad de alto nivel de impacto, pero para esto también hay que diseñar alianzas estratégicas para lograr acuerdos y tener control sobre los proveedores.
3.4.5. Poder de negociación de los consumidores:
La empresa Rita Cobo Cía. Ltda., ya tiene sus compradores fijos, la negociación con estos depende mucho del volumen de compra que ellos hagan, pero hay muchas empresas vendedoras de los mismos productos que la empresa Rita Cobo Cía. Ltda., lo que provoca que los compradores exijan precios mas bajos de tal manera que esto es una amenaza de alto nivel de impacto, ya que las empresas compradoras pueden dejar de adquirir estos productos, de tal manera que se debe realizar nuevas estrategias para captar nuevos compradores o fidelidad de los mismo
...