La capacidad de absorción es la capacidad de una empresa

ABSORPTIVE CApacidad y INFORMACIÓN SYSTEMS

RINVESTIGACIÓN:  REview, SYNTHESIS, Y DIRECTIONS para FUTURE RINVESTIGACIÓN1

Nicholas Roberts

Johnson College de negocios y economía, Universidad de Carolina del norte del estado,

160 East St. John Street, Spartanburg, SC  29306 U.S.A.  {nroberts@uscupstate.edu}

Pamela S. Galluch

Departamento de administración y economía de empresas, Roanoke College,

211 College Lane, Salem, VA  24153 U.S.A.  {galluch@roanoke.edu}

Michael

Escuela de negocios, Universidad Estatal de Henderson,

Box 7801, Arkadelphia, AR 71999-0111 U.S.A.  {dingerm@hsu.edu}

Varun Grover

Departamento de gerencia, Universidad de Clemson, 101 Sirrine Hall,

Caja 341305, Clemson, SC  29634 U.S.A.  {vgrover@clemson.edu}

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La capacidad de absorción es la capacidad de una empresa para identificar, asimilar, transformar y aplicar valiosos conocimientos externos. Se considera un imperativo para el éxito empresarial.  Las tecnologías de la información modernas desempeñan un papel crítico en el desarrollo y maintenaNCE de la capacidad de absorción de una empresa.  Proporcionamos una evaluación de la capacidad de absorción en la literatura de los sistemas de información.  Es los eruditos han utilizado la construcción de capacidad absorbente en maneras diversas y a menudo contradictorias.  La confusión rodea cómo absorptila capacidad de ve debe ser conceptualizada, su nivel apropiado de análisis, y cómo puede ser medido.  Nuestro objetivo en la revisión de este constructo es reducir esa confusión mejorando nuestra comprensión de la capacidad de absorción y guiando su uso efectivo en es Investigación.  Trazamos la evolución del constructo de capacidad de absorción en la literatura organizacional más amplia y prestamos especial atención a su conceptualización, hipótesis y relación con el aprendizaje organizacional. Después de esto, investigamos cómo la capacidad de absorción se ha conceptualizado, medido y utilizado en la investigación.  También examinamos cómo la capacidad de absorción encaja en distintos temas y facilita la comprensión de diversos fenómenos.  Basándonos en nuestro análisis, proporcionamos un marcoough que son los investigadores pueden aprovechar más plenamente los ricos aspectos de la capacidad de absorción al investigar el papel de las tecnologías de la información en las organizaciones.

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Introducción [pic 3]

Si tomamos una esponja, su capacidad de absorber el agua depende del número de agujeros en él, de la naturaleza del material y de su resistencia a tomar en agua, así como la cantidad de agua que posee actualmente.  Una vez absorbido, el agua podría fluir a través del Holes en el material.  El proceso de exprimir la esponja podría facilitar ese flujo.  Estas estructuras y procesos permiten que la esponja satisfaga su propósito básico. De manera similar, una organización podría absorber el conocimiento desde el exterior, pero lo hará sólo si yolos repositorios de conocimiento TS y los cerebros de sus miembros individuales están buscando y receptivos a ese conocimiento basado en lo que ya saben.  El conocimiento fluye a través de la organización, y estos flujos del conocimiento pueden ser facilitados por el s apropiadotructures y procesos.  Además, estas estructuras y procesos pueden crear mecanismos eficientes para aplicar los conocimientos a fines útiles.

A medida que las empresas enfrentan una intensa rivalidad, la globalización, la demanda de innovación y las presiones del tiempo de comercialización, capacidad de absorción se considera ser un imperativo para el éxito empresarial (Lane et al. 2006).  Capacidad de absorción es la capacidad de una empresa para identificar valiosos conocimientos externos, asimilar o transformar este conocimiento en la base de conocimientos de la empresa, y APLy este nuevo conocimiento a través de la innovación y las acciones competitivas (Cohen y Levinthal 1990).  Desarrollar y mantener la capacidad de absorción es vital para la supervivencia y el éxito a largo plazo de una empresa porque la capacidad de absorción puede fortalecer, complementar o refocnosotros la base de conocimiento de la firma (Zahra y George 2002).  Las inversiones en capacidad de absorción también aumentan la capacidad de una empresa para anticipar con precisión las tendencias de innovación y aprovechar las oportunidades emergentes antes de que sus rivales puedan reconocerlos (Cohen y Levinthal 1994).

La capacidad de absorción es particularmente importante para estudiar los fenómenos de sistemas de información.  La rápida convergencia y difusión de la informática, las comunicaciones y las tecnologías de contenido ofrece a las empresas oportunidades significativas para mejorar unacapacidad bsorptive.  Al reconocer la tecnología de la información como un recurso estratégico (Wade y Hulland 2004), los administradores están combinando sus inversiones en ti (por ejemplo, tecnologías de infraestructura, sistemas empresariales, repositorios de datos comunes y arquitectura abiertas) con activos complementarios para crear capacidades digitales que mejoren la capacidad de absorción de la empresa (Gold et al. 2001).  A su vez, la construcción de estas capacidades digitales permite aprender-por-hacer que aumenta la capacidad de absorción para entender y Reaccionar a las nuevas tecnologías de la información (Sambamurthy et al. 2003).  Dentro del contexto de los sistemas interorganizacionales, las organizaciones pueden construir configuraciones de cadena de suministro con capacidad de absorción que les permitan procesar la información obtenida de su partners para crear nuevos conocimientos (Malhotra et al. 2005).  Este nuevo conocimiento puede ser aprovechado para obtener una ventaja competitiva en el mercado, dando como resultado situaciones potenciales de ganancia-ganancia para los socios de la cadena de suministros.  Por lo tanto, nuestro primer objetivo será demonstrate la aplicación de capacidad de absorción y cómo interactúa con una variedad de perspectivas teóricas y fenómenos.

La capacidad de absorción se ha aplicado en una amplia gama de flujos de investigación, como la gestión del conocimiento (Alavi y Leidner 2001), el gobierno de ti (Sambamurthy y Zmud 1999), la innovación (Fichman y Kemerer 1997), y el valor de negocio de ti (Bhatt y Grover 2005).  Sin embargo, a pesar de una masa crítica de la investigación es que se basa en la capacidad de absorción, no ha habido culo integralessment del papel de esta poderosa construcción en el campo IS.  Tal evaluación es importante porque el dibujo de conceptos de otras disciplinas es útil sólo si los modificamos para crear nuevos conceptos o redes Nomological que son críticas para el is Community (Markus y Saunders 2007).  Estos conceptos morfos pueden entonces estar incrustados dentro de nuestras estructuras de conocimiento, probadas y debatidas, creando así una tradición acumulativa y un discurso único que nos ayuda a comprender mejor los fenómenos (Hassan 2006).  Por lo tanto, nuestro segundo objetivo es mejorar guía el uso de la capacidad de absorción en la investigación.

En Resumen, el valor de este trabajo consiste en sintetizar la aplicación de la capacidad de absorción en la investigación y demostrar su poder como un Capab organizacional claveility.  Procedemos en tres secciones principales.  Primero, nos Introducir capacidad de absorción y discutir sus orígenes y evolución en la literatura organizacional.  Segundo, nos Revisión Cómo se ha conceptualizado y medido la capacidad de absorción es la investigación, como así como la forma en que encaja en distintos temas dentro de la más amplia es la red Nomological.  Basándonos en nuestra revisión, proporcionamos pautas para ayudar a la futura aplicación de la capacidad de absorción en el estudio de los fenómenos is.  Finalmente, discutimos cómo es que los eruditos pueden usar tsu construcción para enriquezca más lejos su comprensión de los fenómenos es.

¿Qué es la capacidad de absorción? [pic 4]

La capacidad de absorción se define como la capacidad de identificar, asimilar, transformar y aplicar el conocimiento externo (Cohen y Levinthal 1990).  A través de sus actividades de investigación y desarrollo, una empresa desarrolla conocimientos colectivos sobre ciertas áreas de mercados, la ciencia y la tecnología y cómo esas áreas se relacionan con los productos y servicios de la empresa (Cohen y Levinthal 1989).  Esta base de conocimientos mejora la capacidad de la empresa para identificar y valorar el conocimiento externo.  Sin embargo, la mera exposición a la relación externawledge no es Suficiente para asegurar que una empresa lo absorba con éxito (Pennings y Harianto 1992).  El conocimiento debe ser asimilado o transformado2 en la base de conocimientos de la empresa.  Mientras que una base de conocimiento permite las conexiones asociativas necesarias fo percepciones relacionadas con nuevos conocimientos, la asimilación organizacional de nuevos conocimientos depende más de la transferencia de conocimiento a través y dentro de las subunidades (Cohen y Levinthal 1990).

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