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La coste Análisis P.E.S.T.E.L


Enviado por   •  17 de Septiembre de 2017  •  Reseñas  •  1.468 Palabras (6 Páginas)  •  666 Visitas

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Diego Rojas Pereira

Mayorly Muñoz Bedoya

Ficha: 1370338


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Misión:

Nuestra misión es hacer de Lacoste una marca de lujo informal única, que encargue la elegancia a la francesa. Esta misión requiere un alto nivel de calidad y profesionalismo en el ejercicio de todas nuestras actividades: la creación, el estilo, el manufacturing y el comercio minorista. Con los productos y los colaboradores de LACOSTE, los clientes disfrutan así una experiencia única, cualquiera que sea la red de distribución, física o digital en todo el mundo.

Visión

One Brand, One Team, One Voice, para un crecimiento controlado que se apoya en la excelencia operacional, la satisfacción del cliente y el desarrollo de los talentos.

 

Análisis P.E.S.T.E.L

POLÍTICAS

ECONÓMICAS

SOCIO-CULTURALES

- La falsificación de productos afecta los ingresos y el prestigio de un gran número de compañías alrededor del mundo, entre ellas Lacoste. En Colombia, además de alimentarse de la informalidad laboral, es un foco de evasión de impuestos.

-Colombia es un país donde el salario mínimo es de 737.717 pesos y los salarios de profesionales limitan el florecimiento de la clase media.

 - Lacoste se relaciona con Status y se identifica con los deportes de elite,  participa mayormente en un segmento de estratos 4, 5 y 6.
- La cultura deportiva de Colombia se ve influenciada fuertemente por otros deportes como el fútbol y el ciclismo.

TECNOLOGÍA

LEGISLACIÓN

ECOLOGÍA

- Lacoste es una marca la cual no cuenta con una página oficial en Colombia en la que se encuentre información de promoción, precios y tiendas.

-El 22 de junio pasado, la piratería y la falsificación dejaron de ser delitos excarcelables y quienes sean hallados responsables de cometerlos pueden recibir penas de 4 a 8 años y multas.
-El gobierno planea aumentar la tecnología de la que disponen los controles aduaneros con escáneres que facilitarán el trabajo de revisión de los agentes en los puertos y aeropuertos, que es por donde ingresa la mayoría de la mercancía pirata de países asiáticos.

-La producción de algodón y de petróleo, con los que se fabrican algunos materiales, no es ilimitado y causan erosión costera. Conscientes de esos problemas ambientales, otras firmas del sector se han sumado a la iniciativa de encontrar sistemas sostenibles de confección.
- Tom Dixon diseñó una camiseta Polo inspirado por el cuidado del medio ambiente y la pasión por la tecnología.
Eligió una serie de materiales y colorantes naturales. Con base en el algodón orgánico y procedimientos de teñido más puros que no requirieran procesos químicos, dio origen a la Eco Polo.

Análisis PESTEL

  • Lacoste es una marca enfocada a un nicho muy selecto, que practica deportes de elite o que lleva un estilo de vida de clase media y sobre todo clase alta.
  • En el mercado Colombiano sus precios altos hacen que sea una marca que se identifica con la exclusividad.
  • La piratería en el mercado nacional hace más difícil su competitividad en el país.
  • Al no existir un segmento de mercado más amplio en el país, Lacoste no invierte en páginas web oficiales para Colombia, además hay pocas tiendas en el país (4 en la capital).  

MATRIZ DOFA

Debilidades

Fortalezas

  1. Precios elevados.
  2. Segmentación al grupo al que se dirige.
  3. Marca difícil de encontrar y poca diversificación de mercados.

  1. Gran presencia comercial en países de América, Asia y Europa
  2.  Diseños intemporales, de alta calidad y símbolo de elegancia.
  3. Alianzas estratégicas con cadenas específicas asociadas con el lujo.

Oportunidades

Amenazas

  1. Firma de licencia de fabricación y distribución de prendas en Australia.
  2. Firma de acuerdo de distribución de prendas en China y apertura de una boutique de Lacoste.
  3. Participa en el desfile de modas durante la “FASHION WEEK”.

  1. Presenta fuertes competidores como lo son: UNITED COLORS OF BENETTON y TOMMY HILFIGER, ya que presentan ventas significativas a nivel mundial al igual que LACOSTE 23% de las ventas totales; el primero representa el 30% y el segundo le sigue muy de cerca con 20%.
  2. Crisis internacional.
  3.  Crisis interna de los productores algodoneros.

Estrategias:

FO

Complementar la presencia comercial en diferentes lugares del mundo, con tener aquellas fabricas allí mismo.

Tener un buen enfoque con esas alianzas para lograr una buena orientación.

DO

Utilizar la ventaja de fabricación como medio de mejorar precios para que sean más asequibles.

Perfeccionar  los puntos de vetas, ya que se encuentra la marca en diferentes lugares del mundo.

FA

Dar una orientación a todo el mercado para así lograr diferenciarse de los competidores

DA

Brindar  un amplio segmento de mercado, y crear ventajas competitivas.

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