La empresa Editorial “La Madrugada”
Mauricio MendezApuntes17 de Agosto de 2019
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1.- Agendas Montenegro
La empresa Editorial “La Madrugada” ha decidió ampliar su línea de negocios y fabricar agendas de diseño oriental, para este proyecto cuenta con la siguiente información:
- Unidades por período: 2.161, 2.315, 2.315, 2.315, 2.315, 2.315
- Precio: $380 unitario, constantes durante todo el estudio.
- Horizonte de evaluación: 6 años
- Costo variable unitario promedio: $80,2.
- Costos Fijos de $35.000 anual
- Inversiones:
Activo | Valor | Vida Util |
Inversión Maquinaria | 400.000 | 10 años |
Inversión en obras físicas | 600.000 | 20 años |
***La inversión en maquinaria se adquiere dos años antes de la puesta en marcha. |
- La inversión en Capital de trabajo es de $ 165.857.-
- Valor de Desecho: $370.600
- Impuesto: 17%
- Tasa de descuento: 10%
Construir flujo de caja y calcular VAN
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2.- Ejercicio Don Pedro
Don Pedro quiere instalar un Lubricentro y la información disponible es la siguiente:
Venta estimada por mes próximos 4 años:
Productos | Año 1 | Año 2 | Año 3 | Año 4 | PRECIO con IVA |
Cambio de Aceite | 150 | 200 | 240 | 240 | 30.000 |
El cambio de aceite implica que el costo representa un 40% del precio de venta.
El costo de administración alcanza a 750.000 al mes y la mano de obra directa a 300.000 al mes.
Respecto de las inversiones necesarias para la puesta en marcha del proyecto, se debe considerar lo siguiente:
- LOCAL A: Compra $18.000.000, habilitación $2.000.000, terreno tiene valor de $15.000.000, valor de desecho: $22.750.000.
Maquinarias necesarias representan $6.000.000. Asimismo la tramitación de patentes municipales, timbraje de documentos en el SII y autorización SESMA alcanza a $500.000 y se amortizan a 2 años.
ANTECEDENTES COMPLEMENTARIOS:
- Depreciación Activos 5 años, Valor de desecho máquinas $1.425.000
- Tasa de impuesto 25%
- Capital de Trabajo: $3.025.210
- IVA 19%
- Tasa de descuento 13,3% anual.
- La evaluación del proyecto cuesta $1.500.000.-
- Costos Fijos $400.000 mensual
Se solicita:
1.- Evaluar el proyecto.
2.- El nieto de don Pedro le comenta que unas cuadras más al norte de la localización A, se encuentra un nuevo local que podría ser una alternativa. Según los siguientes antecedentes ¿cuál local seleccionaría?.
- LOCAL B: Compra $22.000.000, habilitación $1.000.000, terreno tiene valor de $12.000.000, valor de desecho $20.050.000
3.- Si la oferta de productos que del futuro Lubricentro se amplía, ¿cómo se vería afectado el proyecto?, Realice las evaluaciones correspondientes.
Productos | Año 1 | Año 2 | Año 3 | Año 4 | PRECIO con IVA |
Cambio de Aceite | 150 | 200 | 240 | 240 | 30.000 |
Repuestos | 10 | 20 | 24 | 24 | 20.000 |
Venta Otros productos | 25 | 50 | 60 | 60 | 10.000 |
Considerar lo siguiente: Para los repuestos y otros productos se tiene un margen del 50% y el cambio de aceite implica que el costo representa un 40% del precio de venta. Capital de trabajo $3.403.361
3.- Caso Cuerpo y Alma
Se está estudiando la posibilidad de implementar un centro de Belleza medicina alternativa ‘Cuerpo + Alma’, consistente en dar servicios combinados de Belleza (femenina/masculina: masajes corporales, cortes de pelo, manicure, etc.) y Medicina Alternativa (Biomagnetismo médico, Terapia Floral, Quiropraxia, Medicina China, Reflexología, Reiki, Shiatsu, Aromaterapia, Apiterapia).
Los antecedentes del estudio de perfil que a usted le encargan son los siguientes:
Compra de la casa $50.000.000, terreno $20.000.000. Habilitación $18 millones. Los gasto de puesta en marcha alcanzan los $4.000.000.
Se espera una atención por las especialidades que ofrecerán según la siguiente tabla:
Precio IVA incluido | Demanda Mensual | |||||
Belleza | ||||||
Servicio 1 | $14.280 | 40 | 50 | 50 | 50 | 50 |
Servicio 2 | $14.280 | 100 | 150 | 150 | 150 | 150 |
Servicio 3 | $14.280 | 100 | 200 | 200 | 200 | 200 |
Alma | ||||||
Especialidad 1 | $23.800 | 10 | 15 | 20 | 20 | 20 |
Especialidad 2 | $23.800 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 |
Especialidad 3 | $23.800 | 20 | 25 | 25 | 25 | 25 |
Especialidad 4 | $23.800 | 50 | 100 | 150 | 150 | 150 |
Además, se realizará un seminario semestral en medicina alternativa que involucra un ingreso neto de costos de $3.000.000.-
Costo Directo Belleza un 30% de los ingresos. Costo Directo Alma un 50% de los ingresos. Costos fijos de operación (agua, luz, velas, gas, aceites…) $800.000 mensuales. Costos administrativos, $1.000.000 mensual.
Todo el proceso de Marketing y Venta alcanza al 8% de la venta. Incluyendo transbank, web y otros. El capital de trabajo necesario es de 8 meses de costo variable.
Se piensa que una opción es poder vender la empresa al cabo de 5 años de operación, siempre y cuando el proyecto demuestre ser rentable operacionalmente. El valor de mercado de la casa al final del horizonte de evaluación de la casa es un 70% del valor de compra.
Datos complementarios:
Inflación anual 3%
Impuesto IVA 19%
Impuesto renta 20%
Depreciación 5 años
Amortización activos 3 años
Tasa de descuento 20% nominal anual
Se solicita un informe de evaluación del proyecto a nivel de Perfil.
- ¿Recomienda la inversión?.
- Calcule capacidad de pago
- ¿Le conviene este proyecto, si piensa postular a CORFO para recibir un subsidio de $25.000.000?.
4.- Caso Neumáticos
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