La importancia de la Gestión de la producción como vía para mejorar la competitividad de las empresas

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Instituto Tecnológico Superior P’urhepecha

Ensayo: La importancia de la Gestión de la producción como vía para mejorar la competitividad de las empresas.

Nombre: García Amezcua Eliezer

                                                                 Materia: Gestión de la Producción II

Fecha: 28 de septiembre del 2019

Objetivo: Principalmente producir lo máximo y mejorar posible. Esforzarse por logara la máxima eficiencia en cada uno de los procesos llevados a cabo dentro de una empresa debería ser una prioridad absoluta.

INDICE:

Planificación de requerimientos…………………………………………………………

Control de la actividad de la producción………………………………………………..

Sistema de producción esbelta y justo a tiempo…………………………………….....

Fundamentos de la teoría de restricción……………………………………………….

Funciones de asociación compras y distribución……………………………………...

La MRP es una parte fundamental en las empresas de hoy, ya que proporciona un programa que especifica cuando se debe pedir o producir cada material, pieza y componente, todo esto a su vez, debe crear la empresa de cada pieza final archivando datos que contenga la descripción completa del producto.

Se puede decir que es un sistema de planeación soportado por computadora que explota el PMP en las cantidades requeridas de materia prima, piezas, ensambles y sub-ensambles necesarias para llevarlo a cabo, también saca los requerimientos netos de materiales y los programa para comprarlos, tomando en cuenta las órdenes actuales y los inventarios.

Todo esto lo realiza envase a los registros de órdenes de venta que contienen las ordenes futuras conocidas y pronosticas las órdenes que razonablemente se tendrán. Después verifica todos los ingredientes o componentes que se necesitan para fabricar esas órdenes futuras y luego asegura que estén listas a tiempo.

El sistema está en demanda dependiente. La demanda pendiente es la que es acusada por las necesidades de un semiterminado o un artículo de más alto nivel en el proceso de valor agregado, por ejemplo las llantas, motores, etc. Son artículos cuyas necesidades dependen de la demanda de automóviles. (AQUILANO, 09)

Son varias las herramientas y técnicas de programación que pueden utilizarse en las empresas en el sector de servicio y de manufactura. Por supuesto que la utilidad de una herramienta o una técnica varían de una empresa a otra, dependiendo del proceso de operación y de las estrategias competitivas que se planteen.

El Control de las Actividades de Producción (CAP) son técnicas administrativas de prioridad y capacidad usadas para programar y controlar las operaciones de producción. 

Existen diversos métodos de costeo para calcular los costos de los productos, así como estrategias de mercadotecnia para mejorar la publicidad o demanda de los productos, también excelentes sistemas para producir productos de manera rápida y satisfacer la demanda de mercado. Todo esto con el fin de lograr una producción satisfactoria en la empresa, obteniendo mejores resultados y utilidades que la competencia; excelencia empresarial competitiva. Mucho se ha mencionado que la forma ideal para que, la calidad de los productos y contar con altos niveles de producción en la empresa, es lograr que los empleados trabajen de manera rápida, con el objetivo de producir más en menos tiempo, satisfaciendo, incluso más de la demanda de mercado esto con la creencia de que si se tiene una buena producción se lograran mejores utilidades, encaminado claro, con un sistema de mercadotecnia.

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