La misión de una empresa es la orientación básica, su razón de ser. Electrolux

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Título del trabajo:

Caso Electrolux

Universidad ECOTEC

Materia:

Gerencia Estratégica

Trabajo en GRUPO

Integrantes:

DANIELA ROSARIO AYERVE YANEZ

NAYLI JULEISY COBO CAIZA

Guayaquil-Ecuador

2023

Introducción:

La misión de una empresa es la orientación básica, su razón de ser. Electrolux,

pretende convertirse en el líder mundial en la comercialización de productos y

servicios innovadores para lograr así la satisfacción de sus necesidades. Para lograr, tenemos que hacer un análisis de la empresa. Para ello, podemos aplicar el

modelo del Cuadro de Mando Integral, el cual traduce la misión de la empresa en

objetivos relacionados entre sí. Financieramente hablando, Electrolux tiene objetivos

de rentabilidad basada en reducir costes mediante sus procesos internos, como ya

hemos dicho en apartados anteriores cuando elimina unidades poco productivas. Con respecto a los consumidores tienen la visión de llegar a ser los números uno en la comprensión de sus necesidades, desarrollando los mejores productos. Para conseguir esto, el objetivo de la innovación es clave. Ellos defienden siempre la idea de innovar para ofrecer los mejores productos para sus clientes sin estancarse en los productos que ya tienen. Además, la innovar en Electrolux no solo se limita a los productos, también lo hacen en sus procesos de formación de directivos, ya que defienden la idea de que su talento y entusiasmo son unas de las armas competitivas claves.

Por último, también cabe destacar los valores de la empresa. Siendo una empresa

competitiva, innovadora no podía dejar de lado su responsabilidad social, la cual

plasma mediante sus labores ecológicas: ha conseguido eliminar por completo los

CFC (elementos que destruyen la capa de ozono) y también tienen muy arraigado los valores de reciclaje.

Electrolux además es una empresa que pretende orientar sus productos principalmente a lograr la satisfacción del cliente, ya que su misión la definen como una empresa con productos rentables que resuelvan la vida de las personas (orientación a largo plazo).

Para lograr esta meta, se enfrenta a diversas decisiones estratégicas como por

ejemplo las actividades que realiza. Esto se ve reflejado cuando decide gestionar el

modelo de negocio para aquellas unidades que consideraba “no esenciales o con poca rentabilidad”.

Preguntas del caso:

1)Partiendo de la Sección 1.1.1 explique por qué eran estratégicas las cuestiones que tenía que resolver Electrolux. Intente encontrar ejemplos de todo lo que se menciona en dicha sección.

• Optimizar la rentabilidad es una de las estrategias, consiste en la identificación de las operaciones que no se están llevando de una manera eficiente en cuanto al consumo de los recursos y se las reemplazas con procesos actuales los cuales permiten minimizar costos y recursos.
• Expansión óptima y eficiente   a los demás países que tiene como objetivo de mercado, esto logró la permanencia en los nuevos mercados seleccionados y que tuviera una acogida positiva por los nuevos usuarios.
• Aceleración en el proceso de producción, esta estrategia se pudo lograr gracias al cambio de procesos iniciales y a la participación de los clientes en cuanto a sus requerimientos para la creación de nuevos productos.

2) ¿Qué niveles de estrategia identifica en Electrolux?

Los niveles de estrategia que emplea Electrolux, son los tres niveles o pasos que se deben de emplear al desarrollar estrategias de manera sistemática logrando el 100% de la eficacia esperada. Estos niveles comprenden los siguientes niveles de implementación:

Estrategia Divisional. - Establecimiento de objetivos.

Estrategia Funcional - Formulación de las estrategias.

Jerarquía de Estrategias- Implantación de las estrategias.

3)Identifique los principales factores relativos a la posición estratégica de Electrolux. Haga una lista que los muestre por separado bajo las rúbricas de entorno, capacidad y expectativas, En su opinión cuáles son los factores más importantes.

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