La motivación en los procesos de direccion

¿Qué debemos hacer para que el personal esté insatisfecho y no sea productivo? Anota cuantas ideas te surjan, aun las más absurdas. Después, cámbialas a propuestas positivas como estrategias y/o políticas de motivación.

• Falta de incentivos.

• Falta de dirección.

• Falta de apoyo.

• Falta de auto confianza.

• Falta de recompensas.

• Salarios bajos.

• Falta de retroalimentación.

• Saturación de actividades.

• Instalaciones deficientes.

Propuestas.

Falta de incentivos:

Crear un programa de incentivos en el cual se les dé un apoyo a los mejores empleados con la finalidad de que esos empleados siguán haciendo bien su trabajo y motivando a los demás para que de igual manera obtengan un incentivo por sus actividades.

Falta de dirección:

esta es una propuesta que se dirige a los gerentes y supervisores principalmente, ay que en ocasiones se generan nuevos proyectos, sin embargo, los empleados de niveles más inferiores pueden llegar a sentir que no cuentan con el apoyo necesario para desarrollare eso proyectos. Es por eso que esta iniciativa trata de que gerentes y supervisores trabajen más de cerca, para que se puedan alcanzar los objetivos como un equipo de trabajo en el cual todos contribuyen.

Falta de apoyo:

Esta de igual manera es para los niveles jerárquicos más altos ya que en ocasiones los empleados inferiores tienen buenas ideas para proyectos o bien desarrollan proyectos de utilidad para la empresa, sin embargo, en ocasiones estos no son valorados.es por eso que esta iniciativa tiene como finalidad el apoyo a las ideas a los empleados de esta manera, ellos contribuirán mas al desarrollo de la empresa.

Falta de autoconfianza:

A veces los empleados tienen muy poica confianza en sus habilidades y por esto mismo a veces suelen no mostrarlas por miedo a que no sean aprobadas o que no sean tan buenas, sin embargo, si no se intenta nunca sabrán si estas ideas o habilidades pueden ayudar a alcanzar los objetivos de la empresa, es porque se propone desarrollar un equipo que ayude a explotar las capacidades de cada empleado y al mismo tiempo brinde ayuda para que confíen en sus propias habilidades.

Falta de recompensas

Crear una dinámica a través de la cual se puede premiar a los empleados con mayor desempeño en cuanto a las actividades que realizan de esta manera los empleados que son excepcionales en su trabajo se llevaran un incentivo extra y de igual manera motivara a los demás empleados a que mejoren su desempeño dentro de la empresa.

Salarios bajos.

A veces los salarios no se revisan constantemente o por otra parte pueden ser bajos para la competencia en el mercado actual, es por eso que se propone hacer evaluaciones respecto a los salarios, para que los que estén por debajo del promedio sean modificados y vallan acorde de las actividades que se realizan y en base a los salarios vigentes en el país.

Falta de retroalimentación:

Se propone crear un departamento en el que se le apoye a los empleados, esto en cuanto a sus áreas de oportunidad, es decir, si surge un área de oportunidad se les de la retroalimentación necesaria para que mejore su desempeño dentro de la organización.

Saturación de actividades:

En ocasiones los empleados tienen una gran cantidad de actividades a realizar lo que lleva a que los empleados no estén motivados y pierdan el interés en su trabajo, por otra parte, se propone que se realice al análisis de puesto de trabajo para que de esta manera si el puesto cuenta con un número excesivo de actividades se reformule para que sea más amena la jornada laboral.

Instalaciones deficientes:

Formar un comité que se encargue de mantener las instalaciones en buenas condiciones, es decir, limpias y que cuenten con todos los

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