La planeación estratégica de Netflix
Enviado por Jorge Bastidas • 27 de Junio de 2016 • Trabajos • 511 Palabras (3 Páginas) • 1.452 Visitas
Nombre: JORGE GABRIEL BASTIDAS GASTELUM | Matrícula: AL02800927 |
Nombre del curso: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION | Nombre del profesor: SUMIKO MARTINEZ |
Módulo: 1 | Actividad: EVIDENCIA 1 |
Fecha: 05/Feb/2016 | |
Bibliografía: |
Investigar los siguientes puntos relacionados con la planeación estratégica de Netflix.
- Industria a la que pertenece.
Industria del entretenimiento
- Productos o servicios que ofrece.
Ofrece ver películas y series de televisión de manera legal e ilimitada
¿Qué vende? • Entretenimiento • Diversión • Convivencia familiar ¿A quién? • Cómodo • Fanático de cine y TV • Buscador de oferta ¿Cómo? • Por internet • Por correo
- Países en los que tiene actividades.
Ofrece sus servicios en la mayoria de todos los paises, con el requerimiento de internet, smart TV, PlayStation, XBOX.
- ¿De qué forma genera ingresos?
Suscripcion de los servicios.
- Breve historia.
Netflix surgió en 1997 en California, Estados Unidos. Fue creada por Reed Hastings y Marc Randolph como un videoclubcon una plataforma de video vía online o por correo postal (servicio disponible sólo para Estados Unidos), que le proporciona al suscriptor una cantidad ilimitada de rentas de las películas y series de su catálogo.
- Declaración de misión.
- Crear el mejor servicio del mundo en el campo de las películas por internet • Obtener mayores ganancias por acción
- ¿A qué se debe el atractivo y éxito de la compañía?
Precio Económico Fácil de utilizar Variedad Accesibilidad Calidad de imagen Servicio al Cliente Idiomas “User friendly” Falta de Anuncios
- Justificación del tipo de estrategia corporativa que persigue: de crecimiento, estabilidad o renovación.
Precios Bajos ,Precios Altos, PreciosAccesibles, Poca Cantidad, Mucha Cantidad, Cantidad de Peliculas
- Ventajas competitivas que tiene la empresa. Justificadas con base en sus recursos y capacidades fundamentales.
Económico • Está disponible todo el tiempo • No tiene comerciales • Sin ataduras contratos • Material unicamente producido por Netflix
- Descripción de la estrategia competitiva, utilizando el modelo de las cinco fuerzas de Porter.
Proveedores Casas productoras y Canales de TV
Precios • Cantidad ofrecida • Imagen • Calidad de Servicio al Cliente Compradores Se basan en:
• Canales Premium: HBO, Starz • Páginas de Internet: YouTube, Vudu, Megashare • Alquiler de Peliculas: RedBox • Compañías con Renta Mensual: Amazon Prime, Apple TV • Servicios de cable: On Demand Nuevos Competidores• Compra ilegal (piratería) • Servicio de cable • Peliculas gratis en el internet • Cine • Aplicaciones Sustitutos
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