La planeación por escenarios: Revisión de conceptos y propuestas metodológicas
Enviado por crisbarragan • 17 de Mayo de 2020 • Trabajos • 534 Palabras (3 Páginas) • 512 Visitas
La planeación por escenarios: Revisión de conceptos y propuestas metodológicas
En la actualidad las organizaciones utilizan diferentes métodos para planificar y predecir el futuro con el objetivo de determinar con anterioridad posibles obstáculos y/o los pasos necesarios que se deben seguir para cumplir cada uno de los objetivos trazados, una de ellas es la planificación por escenarios.
El análisis de escenarios o planeación de escenarios, generalización de los métodos utilizados por la inteligencia militar durante los años 40 en la segunda guerra mundial y posteriormente introducido por Herman Khan conocido por sus análisis sobre las probables consecuencias de la guerra mundial, tiene como objetivo la interpretación del futuro de una manera no convencional, el método básico utilizado es la realización de juegos de simulación los cuales combinan hechos reales acerca del futuro.
Este método inicia en el área empresarial en los 70 por Pierre Wack quien la utilizo para anticiparse al futuro involucrando la crisis del petróleo con la caída del precio del barril, en este momento se comienza a cuestionar sobre los métodos tradicionales de pronósticos que no proporcionaban datos confiables, convirtiéndose el análisis de escenarios el método utilizado por todas las empresas.
Los 3 métodos que contribuyeron a la teorización para la construcción de escenarios son: Método para el desarrollo teórico en 8 pasos, planteado por Robert Dubin en el año 1969, los cuales se dividen en 2 partes, la primera en unidades, leyes de interacción, restricciones, estado del sistema y proposiciones, y la siguiente en indicadores empíricos de los términos claves, hipótesis y pruebas. El segundo es el Método general planteado por Susan A Lynham en el año 2002 y por último el Modelo de Diamante planteado por Andrew Van de Ven en el año 2003.
La técnica de escenarios tiene diferentes definiciones, pero siempre va enfocado en el futuro y en lo que puede traer, Kahn considera que son secuencias hipotéticas de eventos construidos con el propósito de tomar decisiones oportunas, Art Kleiner lo define como cuadros o pinturas imaginadas sobre futuros potenciales, Garry Peterson, Graeme Cumming y Stephen Carpenter la interpretan como escenarios para explorar la incertidumbre que enfrentará una organización.
Se han desarrollado diversas metodologías para la planeación por escenarios catalogadas en tres grandes escuelas: La lógica e intuitiva, la prospectiva y de tendencia probabilística.
Herman Kahn en el año 1967 propone un esquema totalmente cualitativo basados en la intuición, los primeros métodos cuantitativos son propuestos por Amara y Lipinski basado en algoritmos estructurales y modelos matemáticas. En el año 1992 Michael Godet propone utilizar el análisis de escenarios para construir un futuro idealizado y no solo para predecirlo,
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