La reestructuración de Daimler-Benz

Universidad Galileo

FISICC-IDEA

Administración 1

Tutor: Cristhyna Castillo

Caso Internacional 8.1, 9.1 Investigaciones en Internet

Luis Fernando Barrios

Carne 1210261

07/03/2013

CASO INTERNACIONAL 8.1

LA REESTRUCTURACIÓN DE DAIMLER-BENZ

1. ¿Cuál es su evaluación de las operaciones de Daimler-Benz en muchos campos distintos?

Desde 1985-1990 se diversifico en ingeniería aeroespacial y eléctrica, para convertirse en un grupo de alta tecnología integrado. De 1990 a 1995 bajo el liderazgo de Schrempp, el negocio central reenfocó laestrategia.Cuando realiza una evaluación de portafolio 1995 a 1996 se da cuenta que la empresa podría ser mejor, por lo que considera que Evaluó sus estrategias y negocios centrales basada en criterios económicos y un ajuste estratégico de diversas actividades, viendo que las fortalezas estaban en la manufactura de autos. Evaluaron que la posición de la compañía y los resultados era que estaban expuestos a fluctuaciones de divisas, que afectaban sus utilidades y la imagen de la compañía, por lo que decidieron recortar sus pérdidas y dar un rumbo nuevo a la compañía dando mayor importancia a la rentabilidad. Finalmente en 1997 se reestructuró e integró el grupo Mercedes ± Benz.

2. ¿Deberían los diversos grupos operar en forma autónoma?

Sí, porque su fin no se relaciona con las metas del Grupo Interservicios.

¿Qué tipo de actividades deberían estar centralizadas?

Grupo Aerospace y AEG Daimler- Benz Industrics.

3. Daimler-Benz es mejor conocida por sus autos Mercedes Benz ¿Por qué cree que Daimler compró AEG en primer término y por qué se aventuró en los negocios Aerospace e InterServices?

Porque se relaciona con la maquinaria y equipo una hace uso de la otra para elaborar su producto. Y se aventuró con los Aerospace e InterServices porque son negocios rentables.

4. Dados los aparentes errores al adquirir empresas no automotrices, ¿qué debería hacer ahora Jürgen Schrempp?

Implementar las estrategias que sugiere de reestructurar la empresa, conservando la rentabilidad de la compañía y reduciendo costos, al deshacerse de la parte de la organización que no generaba mayor rentabilidad.

INVESTIGACIÓN EN INTERNET 2, CAPITULO 8

Se entiende por unidad estratégica de negocio (UEN) ("strategic business unit" [SBU]) un conjunto homogéneo de actividades o negocios, desde el punto de vista estratégico, es decir, para el cual es posible formular una estrategia común y a su vez diferente de la estrategia adecuada para otras actividades y/o unidades estratégicas. La estrategia de cada unidad es así autónoma, si bien no independiente de la demás unidades estratégicas, puesto que se integran en la estrategia de la empresa.

Se puede entender la empresa, por tanto, como un conjunto de varias unidades estratégicas (UEN), cada una ofreciendo oportunidades de rentabilidad y crecimiento distintas, y/o requiriendo un planteamiento competitivo diferente. Las ideas básicas del concepto de UEN son:

- Múltiples actividades o negocios que llevan a una posición competitiva en cada actividad, en lugar de la posición competitiva global.

- Entorno competitivo específico que requiere competencias distintas, planteando situaciones de decisión y acción diferente en cada actividad.

- Existe la posibilidad de reagrupar actividades similares a fin de buscar las posibles sinergias, reduciendo el trabajo de los directivos.

La identificación de las UEN se puede realizar a partir de las

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