Las Unidades Moviles el broco

Caso Unidades móviles hacia la transformación

• Da respuesta a cada pregunta detonante en el Foro  Individual (300-400 palabras por cada respuesta). Cada respuesta deberá estar  estructurada con estos 3 elementos:     

1. Información: contiene  información sobre el caso, sobre hechos o datos no provistos previamente,  análisis crítico e inferencias razonadas. Añade amplitud, profundidad y  entendimiento de la discusión del caso. Requiere referenciar a autores.     
2. Argumentación: esclarece o explica tu respuesta referenciando a autores.     
3. Conclusión: emite una idea final o conclusión.     

• En el mismo foro, brinda una propuesta de  solución al caso (una cuartilla). Fundamenta tu solución con 1 referencia  bibliográfica o contenidos del curso.
• ¿Con qué ventajas desarrolladas cuenta la empresa para asegurar la trasformación?
• Si fueras el Gerente Administrativo de Unidades Móviles El Bronco, ¿con qué parte del proceso administrativo iniciarías para el nuevo proyecto de la compañía? ¿Qué estrategias (s) formularías?

• Si fueras el Gerente Administrativo de Unidades Móviles El Bronco, ¿con qué parte del proceso administrativo iniciarías para el nuevo proyecto de la compañía? ¿Qué estrategias (s) formularías?

Si yo fuera el gerente administrativo empezaría con la planeación, puesto que la planeación marca una dirección, reduce la incertidumbre y establece los criterios a evaluar.

Al marcar una dirección la compañía, el personal y los esfuerzos están enfocados hacia la misma dirección buscando conseguir la misma meta y evitando trabajar contraproducentemente, haciendo más valiosos los esfuerzos en conjunto.

Al reducir la incertidumbre o como Adolfo la llamaba abstracción y/o ambigüedad, los esfuerzos están enfocados en una misma meta, esto no significa que se suprime del todo la incertidumbre, pero sí las actividades y esfuerzos están enfocados en un meta, por lo cual se emplean los recursos adecuadamente.

Para finalizar se establecen los criterios para evaluar, puesto que lo que no se mide no se puede evaluar, así podremos identificar las diferencias y crear acciones correctivas inmediatas.

La estrategia a seguir sería integrar un equipo formado por alta gerencia para

Definir objetivos a largo plazo

Estrategias para alcanzar los objetivos

Objetivos a corto plazo

Dificultades para

Puesto que la planeación marca una dirección, reduce la incertidumbre y establece los criterios a evaluar.

Todos los gerentes se esfuerzan para tomar buenas decisiones, dado que las decisiones gerenciales tienen gran influencia en el éxito o fracaso de la organización.

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