Lectura: «Construcción de una organización en Johnson & Johnson»

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Lectura: «Construcción de una organización en Johnson & Johnson»

Descripción de la actividad y pautas de elaboración

Esta actividad consiste en que leas con atención el caso titulado «Construcción de una organización en Johnson & Johnson» que encontrarás en las páginas 558-560 del manual de la asignatura.

Daniels, J., Radebaugh, L. & Sullivan, D. (2013). Negocios Internacionales: Ambientes y Operaciones (14ª edición). México: Pearson Educación.

Disponible en la Biblioteca Virtual de UNIR.

Tras su lectura, contesta a las siguientes preguntas:

• ¿Cuál de las cuatro estrategias analizadas en clase aplica la compañía?
• ¿Cómo se puede describir la estructura organizativa de Johnson & Johnson?
• ¿Qué sistemas de coordinación aplica?
• ¿Cuáles son los mecanismos de control elegidos por la empresa?

Objetivos

Resuelve las cuestiones que se te plantean tras la comprensión del texto propuesto.

Criterios de evaluación

Se valorará responder correctamente a las preguntas, así como argumentarlas cuando sea necesario.

Extensión máxima: 1 página, fuente Georgia 11 e interlineado 1,5.

• ¿Cuál de las cuatro estrategias analizadas en clase aplica la compañía?

Para analizar la estrategia de Johnson&Johnson primero veamos que estrategias tenemos.

Estrategia internacional es una estrategia que se basa en tener filiales en distintos países, las cuales siguen las instrucciones de la empresa principal pero con un cierto grado de libertad.

La estrategia global utiliza la estandarización, utilizando una cantidad no muy grade de plantas para la fabricación de sus productos para el mercado mundial.

La estrategia transnacional examina simultáneamente ambas presiones, ydeben difundir los conocimientos  a todas la unidades de la organización.

La estrategia multinacional lo que hace es adaptarse a cada país tratando de actuar de la manera que lo aria una empresa local.

Después de haber leído el articulo se puede ver, que Johnson&Johnson utiliza una estrategia multinacional, pro que le da liberta a los gerentes locales de tomar decisiones, teniendo también una autonomía para acomodarse mejor a los mercados locales.

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¿Cómo se puede describir la estructura organizativa de Johnson & Johnson?

Podemos ver que esta claro que la compañia tiene una estructura desentralizada, este tipo de estructuras un poder de decision importante a los gerentes locales.

También existe una supervisión por parte de la alta dirección en algunos aspectos . en el caso analizado deciden cuestiones financieras de ciencia y tegnologia.

¿Qué sistemas de coordinación aplica?

Despues del análisis se puede decir que la empresa una un método de coordinación por ajuste mutuo, ya que vemos como la empresa instalo canales de comunicación que van por toda la empresa, de esta manera se puede compartir mejor las ideas.

¿Cuáles son los mecanismos de control elegidos por la empresa?

Es importante que las empresas multinacionales diseñen un mecanismo de control que pueda se aplicado por los empleados.

Podemos ver tres tipos de metodos lo cuales podemos combinar el metodo de control burocratico, metodo de control de mercado, y metodo de control de clan.

• En el año 1943 fue escrito el „CREDO“ que fue habiendo sido traducido a por lo menos 50 idiomas adaptándose a los tiempos y funcionando como un vinculo cultural entre los empleados, después de ver esto podemos deducir que la empresa utiliza el método de control de clan.

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