Ley Fiscal

Empresa Juguetera Voyager

¿Cómo consideras que ha sido el manejo de las habilidades directivas del Director Nacional y Gerentes regionales y explica por qué?

El Gerente Nacional hace bien al hacer auditorias considero son necesarias para saber el funcionamiento y control, que llevan las empresas que se encuentran en cada una de las regiones, porque de esa manera él se da cuenta del rendimiento que está dando cada una y el comportamiento que se está generando interna y exteriormente en cuanto a producción, ventas en el mercado y utilidad o perdida se refiere, ya que estas son las principales bases del crecimiento económico de una empresa.

Un sostén de crecimiento, es el cargo de gerente porque está al mando de la empresa y su trabajo es que las cosas marchen bien, y seguir las órdenes de su jefe pero al parecer no todos cumplen los acuerdos, por lo cual se tendrían que tomar medidas drásticas en esos casos y hacer presencia física del Director General para la toma de decisiones que se tendría que hacer, pero no solo cuando se presenten estos casos sino hacerlo de vez en cuando para que se refleje el interés y se observe el estado de la empresa.

¿Cómo consideras que ha sido la capacidad de manejo del tiempo y explica por qué?

Creo que no le están dando importancia la puntualidad ya que este es un punto relevante porque desde ahí se refleja la responsabilidad que se tiene tanto como Gerente y empleado y por consecuente la manera de hacer su trabajo, al parecer no todos están aplicando este punto esencial, por lo se tiene que establecer reglas y normas que estipulen el cumplimiento de asistencia obligatorio para todos, de lo contrario se harán efectos de acuerdo a su salario (descuento de bonos, porcentaje de salario, etc.) semanal.

Empresa juguetera Voyager

Como consideras que ha sido la capacidad de manejo de estrés y explica porque:

De la mejor manera, porque a pesar de que el director estaba preocupado por su empresa, reacciono adecuadamente ante tal situación exploro el problema, lo miro detenidamente, tomo pro y contras y actuó como debía hacerlo, manejo su estrés, si en algún momento el hubiera perdido la calma, no podría haber logrado lo que se propuso hacer, que es observar a los gerentes regionales para poder encontrar la desagradable situación. Igualmente los demás trabajadores no se exaltaron, tal vez si algo preocupado por su trabajo desempeñado hacia la empresa. Pero reaccionaron pacíficamente.

Como consideras que ha sido la capacidad de manejo de conflicto y explica porque:

Muy asertiva, ya que el director tomo la mejor decisión de mandar a alguien de auditoría para así conocer evaluar, inspeccionar el manejo íntimo de su empresa. Es muy importante ir más allá del problema y poder resolverlo, puede durar días, meses, años, pero encontrarlo sin levantar falsos, sino que sea algo verídico

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