Liderasgo Para El Cambio

“Liderazgo para el cambio: Fortaleciendo las destrezas para los maestros del cambio”

Preguntas:

1.- ¿Por qué cree que se necesita Liderazgo para el cambio? ¿Quiénes son los “Maestros del Cambio”, y cómo se desempeñan en una organización? ¿Es usted un maestro del cambio para su empresa?

Si se necesita liderazgo para el cambio ya que tienes que concebir y conducir proyectos, iniciativas o nuevas empresas, logrando seguidores. Ya que los lideres son capaces de aumentar las emociones positivas despertadas por los programas de cambio, así como disminuir las emociones negativas. De este modo, los líderes ayudarán a la organización a dar un salto hacia el futuro.

Los Maestros del cambio son aquellos líderes suficientemente atentos para percibir una necesidad nueva y “suficientemente listos”. Son adeptos a anticipar necesidades de cambio, así como a liderarlas. Ellos perciben las nuevas ideas, los problemas y las debilidades antes de que representen una verdadera amenaza. Ven las oportunidades cuando las fuerzas externas cambian, nuevas capacidades tecnológicas, trastornos industriales y cambios regulatorios. Identifican lo que es y lo que debería ser. Son más propensos a emerger en compañías ya abiertas al cambio. “Marcan el Paso”. Ellos no comenten errores como caer en mantener el status quo que impiden sintonizarse para detectar nuevas posibilidades, como asumir que ya saben todo lo que piensan los consumidores, cliente y proveedores, inquietarse por los pocos resultados negativos, evitan los retadores.

Somos y debemos ser maestros del cambio para nuestras empresas, de lo contrario podríamos caer las trampas de los lerdos y perezosos, perdiendo competitividad en el mercado.

2.- ¿De qué manera puede lograr sintonizarse con el entorno de su empresa al percibir en su organización necesidades y oportunidades? ¿Quién es una persona innovadora? ¿Cree que una persona innovadora puede fortalecer destrezas y aplicar el liderazgo para el cambio en una organización? ¿Por qué?

Para lograr sintonizarse con el entorno, el maestro del cambio debe estar atento a cualquier irregularidad del mercado, ya que puede ofrecer alguna oportunidad para la empresa. Se debe incentivar a la gente a estar sintonizado todo el tiempo, a estar consciente del contexto y a estar constantemente insatisfecho. Siempre en busca de una mejor alternativa, eso es lo que hacen los innovadores. Ellos toman toda la información sobre las necesidades y oportunidades y las usan para sacudir un poco la realidad, para encontrar una nueva idea excitante de lo que es posible, para romper los viejos patrones e inventar unos nuevos. Los innovadores agitan su pensamiento como si creyeran que su cerebro es un caleidoscopio, permiten que surjan dibujos diferentes de los mismos pedacitos de realidad. Buscan muchas soluciones antes un problema. Efectivamente una persona innovadora puede fortaleces destrezas y aplicar el liderazgo para el cambio en una organización porque el liderazgo representa la autoridad informal, el énfasis en recursos emocionales y espirituales entonces las empresas pueden apoyarse en este líder para lograr que sus seguidores mantengan esta buena actitud para el cambio.

3.- ¿Cómo cree que se pueden percibir oportunidades en una organización? ¿Qué es un pensamiento caleidoscópico? ¿Cuáles cree que son los beneficios de manejar pensamientos caleidoscópicos para los maestros del cambio? ¿Considera que aplica sus pensamientos caleidoscópicos en su organización, de que forma?

Para poder percibir oportunidades de mejora en una organización es importante tomar toda la información posible sobre las necesidades y expectativas que aquejan a la empresa, estas se deben confrontar con la realidad y así se podrán descubrir ideas excitantes que posibilitarán el rompimiento de viejos patrones con la invención de nuevos paradigmas.

El pensamiento caleidoscópico es una manera de construir nuevos patrones a partir de fragmentos de data disponible, patrones que nadie aún había imaginado porque desafían las premisas convencionales de cómo encajan entre sí las piezas de la organización, del mercado o de la comunidad.

Los beneficios de manejar pensamientos caleidoscópicos para los maestros del cambio están en la posibilidad de poder ver lo que otros no ven, de partir de la premisa que hay muchas soluciones para un problema y que cambiando el ángulo en el caleidoscopio, , emergen nuevas posibilidades. Donde los paradigmas predominan y se piensa que no hay otra mejor manera de hacer las cosas, ellos ven otra forma de realizarla. Donde los demás ven sólo problemas, ellos ven posibilidades.

Consideramos que si aplicamos los pensamientos caleidoscópicos, en nuestras labores diarias se presentan diversos problemas los cuales constantemente estamos solucionando y no siempre estamos enfocados en una solución si no en la mejor solución. En nuestras compañías fomentamos reuniones semanales de reporte, los días Lunes, donde se revisan los problemas y las soluciones suscitadas, si las hubo, para el aprendizaje de todos o en su defecto para obligar a los presentes a concentrarse en las mejores soluciones para las interrogantes puestas en la mesa.

Cada vez que se hace el plan estratégico las reuniones se realizan fuera del centro de trabajo buscando cambiar de ambiente, con diferente panorama, sin limitaciones, donde se deje volar la imaginación, considerando que no hay niveles jerárquicos, que no existen ideas malas y que todos los conceptos son aceptados, esto genera un nivel muy alto de libertad en la organización con lo cual se obtienen ideas grandiosas para afrontar los nuevos retos.

4.- ¿Cómo los líderes del cambio deben sacar a su gente de la inercia? ¿Cómo logra un maestro del cambio comunicar visiones que inspiren a toda su organización? ¿Cuáles son los logros que resultan de esto?

Para poder lograr que los líderes del cambio saquen a su gente de la inercia, deben lograr que se entusiasmen por algo que no han visto antes, por algo que no existe aún. El tema debe proveer las bases para una historia que tiene que nacer, que eleve los deseos e inspire acción. Se debe buscar apelar a lo mejor de nosotros mismos, a convocar para convertirnos en algo más, que el futuro se construye a partir de nuestra propia historia, deseos y decisiones.

Un maestro del cambio logra comunicar visiones que inspiren a toda su organización cuando esta es amplia, teniendo la capacidad de levantar a la gente de sus tareas inmediatas y hacer que un esfuerzo de cambio se convierta en el centro de la comunidad. Una Visión no es una meta escrita distribuida a la gente, como un plan de negocios o una declaración de misión, ni es comunicada como el anuncio de una nueva empresa, debe

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