Liderazgo: Carlos Rodriguez Pastor

CASO 1

Carlos Rodríguez-Pastor: líder de Intercorp-Perú

1. INTRODUCCION

Resumen Bibliográfico (línea de tiempo)

Conceptos de Liderazgo(referenciados)

Estilos de Liderazgo (referenciados, libro)

Resumen del trabajo (parafrasear las preguntas)

1. DESARROLLO

PREGUNTA 1: ¿Cuáles son los principales rasgo y competencias que se describen en este perfil de CRP?, ¿Qué estilo o estilos de liderazgo pueden identificarse en él?

Los principales rasgos y competencias que describen a Carlos Rodríguez-Pastor son:

Inteligente, irónico, obsesivo con sus negocios, previsor, competitivo, irreverente, transgresor, visionario, apasionado, parco, bajo perfil, reservado, discreto, pero no tímido, innovador , soñador, estratega, humilde

Influyente

empresario nato, preocupado por sus colaboradores, abierto a nuevas posibilidades

Perfil bajo,

Apostar por las personas: Enfocado en las necesidades de la clase media emergente.

Orientación estratégica,

Competencias

Adaptabilidad

Análisis de problemas

Asunción de riesgos

Automotivación

Toma de decisiones

Creatividad

Compromiso

*Delegación

Desarrollo de subordinados y potenciar habilidades

Liderazgo

Planificación y organización

*Perseverancia

Trabajo en equipo-delegación

PREGUNTA 2: Tomando en cuenta el contexto y las teorías situacionales, ¿Qué inferencias puede hacer del liderazgo de CRP con respecto a su ambición, visión, estilo expansivo de hacer negocios, asumir riesgos y el hecho de no tener un plan B? ¿considera que toma en cuenta los factores y las fuerzas situacionales?,¿Por qué?

El liderazgo de CRP

Estilos:

Dirige

Supervisa

Asesora

Delega

Factores:

1. Naturaleza de las relaciones entre líder-seguidores: indica el grado de confianza, seguridad y respeto que los subordinados procesan al líder. Puede tener dos valores: buenas (B) o malas (M).
2. Estructura de la tarea: grado en el que están sistematizados los puestos y definidas las tareas. Posee dos valores: si (S) y no (N).
3. Poder legítimo del líder: grado de influencia 

Fuerzas:

Líder

Colaborador

Situación

PREGUNTA 3: Considerando el liderazgo ético ¿Qué criticas pueden tener sus colaboradores y otros grupos de interés con respecto a su liderazgo, a pesar de ser un líder exitoso?

Teniendo como precedente sus rasgos personales descritos en líneas anteriores, como ser competitivo, obsesivo con los negocios, transgresor y algunos otros, nos da un indicador que ante ciertas circunstancias o por alguna oportunidad de negocio, podría cruzar la delgada línea entre lo correcto e incorrecto.

Es probable que tanto colaboradores como otros grupos de interés (prensa, políticos, competidores directos, socios estratégicos) tengan una crítica en cuanto a la ética en su liderazgo debido a lo acontecido con la compra de Supermercados Santa Isabel, donde al no contar con los recursos necesarios para concretar la compra, parte de la operación la financió a través de Interseguro, arriesgando los fondos de los futuros beneficiarios y sus pensiones de vida.

La crítica que se desprende de un hecho como el mencionado es la falta de integridad, responsabilidad y coherencia entre su discurso y su actuar. La expansión de la corporación gira alrededor de las necesidades y crecimiento de las personas, contraviniendo con el actuar mencionado anteriormente donde se evidencia que primó el interés personal al bien común de los asegurados.

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