Liderazgo Empresarial

Universidad Tecnológica de Honduras

Trabajo Acumulativo 3 Parcial

Liderazgo

Presentado por:

Lester Miguel Alvarez

Cif:

201020120028

Para Catedrático:

Susan García Paz

En Materia:

Relaciones Humanas

La Ceiba, Atlántida, Honduras

Diciembre 09 del 2011

1.- Realizar un análisis crítico del estilo de liderazgo de R. Mondino, e identificar las causas de fondo por las cuales R. Mondino hasta ahora no la logrado delegar.

R/ Roberto Mondino es una persona muy conservadora y autoritaria y piensa que solo el tienes la razón y que las cosas se tienen que hacer como el piensa y no toma en cuenta las ideas ni las opiniones de las demás personas ya que piensa que su decisiones son las más aceptada para efectividad de la empresa.

Las causas son:

 Se resiste al cambio.

 No acepta sugerencias de expertos en gestiones de empresa.

 No tiene confianza en sus colaboradores y no cree en ellos.

 R. Mondino asume todas las responsabilidades y piensa que todo lo puede hacer solo.

 Persona impulsiva.

2.- Analizar la forma en que el gerente de RRHH presentó su propuesta ¿cómo debería haber procedido para tener mayor probabilidad de éxito?

R/ La propuesta que presentó el gerente de RRHH: Guillermo Zavala, era muy buena ya que generaría beneficios rentables para la empresa, pero para que no se presentaran inconvenientes en la reunión el Sr. Zavala debió dar a conocer su propuesta a su jefe inmediato y compañeros de trabajo.

Zavala debió proceder:

• Dar explicación previa sobre su propuesta, a los presentes en la asamblea a reunión.

• Utilizar herramientas y técnicas apropiadas, dando a conocer ventajas y desventajas de su propuesta, y así convencer a los directivos que su propuesta es viable.

• Debió promover el trabajo en equipo y no actuar solo.

3.- Analizar la respuesta de Pazos

Cabe recalcar que a Pazos, en un principio

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