Liderazgo Empresarial

Liderazgo Empresarial

El ser humano a diferencia de los demás seres vivos fue dotado con la capacidad de pensar, lo que lo llevo a soñar y finalmente a crear, todos nosotros; desde el campesino que piensa en donde sembrar sus semillas, y proyecta cuando recoger; hasta el empresario que se preocupa por posicionar su organización en el mercado, hemos pensado como administrar materiales, personas, dinero; pero para ello es necesario poseer una cualidad fundamental, el liderazgo.

Liderar es un proceso que se hace en conjunto, en especial cuando se trata de una organización, el tiempo ya ha probado que el modelo centralista planteado años atrás, en donde el jefe es la autoridad suprema y la motivación de los empleados es solo monetaria, no es el mejor camino para ser competitivo; lo que es necesario es el trabajo en equipo, en donde todos compartan un mismo objetivo, en donde todos sean un solo ente. Ken Blanchard apoya esta afirmación con su modelo “Gung Ho” una expresión china que traduce “Trabajando juntos” en donde por medio de analogías con la naturaleza, perfectamente aplicables al ámbito empresarial explica como elevar el desempeño dentro de una empresa. Dentro de todo este proceso el líder juega un papel importante es quien motiva a sus empleados, es aquel que les hace ver que su trabajo es importante de esta forma los individuos no solo llenan la necesidad económica, sino que además satisface sus necesidades personales, tal como lo planteaba Elton Mayo en su teoría de relaciones humanas; de esta manera se genera un sentido de pertenencia por parte de los trabajadores, compartiendo una visión con su líder, esto es lo que Blanchard denominó “el espíritu de la ardilla” el líder es aquel que se encarga de que esta visión conjunta no se pierda, para ello delega funciones, comparte las cargas con su equipo, se hace cercano a ellos, comparte información con su equipo; pues la comunicación es fundamental dentro del proceso, pues de esta manera se genera confianza dentro del equipo lo que permitirá tomar decisiones en conjunto.

El líder es quien ejerce el control, sin necesidad de que el equipo sienta que se trabaja para el sino con él, es aquí donde el líder permite a los empleados exponer sus ideas, escuchar sus opiniones, sin necesidad de imponerse, pero haciendo respetar las ideas de cada uno, de esta manera descubre las cualidades de su personal y los ubica adecuadamente según sus habilidades de tal manera que les permita crecer y aprender aún más de sí mismos; si se realiza una analogía con un equipo deportivo, el entrenador no es quien juega el partido, pero quien orienta y guía como lograr la victoria con la ubicación adecuada de sus jugadores; dentro del modelo Gung Ho, este es el “método del castor”. Una vez que se ejerce un control adecuado y se comparte una sola visión, es clave crear el entusiasmo dentro del equipo de tal manera que no se pierda el objetivo, de modo que exista un apoyo mutuo e incondicional, pero para lograr esto es necesario que las necesidades básicas de las personas estén satisfechas, como lo es la remuneración económica adecuada por su labor, salud, etc. de otra forma aunque el líder intente estimular a su equipo no va a lograr despertar la motivación esperada.

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