Liderazgo, Marca Personal y Comunicación

Liderazgo, Marca Personal y Comunicación     Wilson yover ramos quispe

 Pablo Adán Micó

I - El líder nace o se hace, liderazgo 3D

-Roberto Luna, el líder no nace, se hace.

-Cualidades innatas a un líder que se desarrollan desde la infancia: tenencia y gestión de valores y la capacidad de comunicación.

-Las cualidades se van puliendo, a veces desaparecen o se duermen por falta de ambiente

-Entrenar para el liderazgo

-Liderazgo 3D: yo, yo/organización, yo/equipo

-Clave del ejercicio del líder: la comunicación.

II - Actor, espectador o crítico

-Espectadores: esperan a ver qué película ven hoy, no aportan nada a los acontecimientos.

-Críticos: carácter analítico, elevada autoestima.

-Actores: toman las iniciativas, innovan, arriesgan.

III - Liderazgo Guardiola

-Guardiola, comprometido con los valore deportivos y extradeportivos. Como jugador: estilo, compromiso, respeto, mando, voluntad, trabajo en equipo.

-Guardiola ha sabido construir su marca personal.

IV- Obama, el líder se desinfla.

-YesWeCanismo, consiguió poner en pie una nación entera deseosa de cambios.

-Problemas para cumplir la sanidad pública, lenta recuperación de la economía, y el empleo ha desinflado el efecto Obama.

-Autoridad y persuasión – Liderazgo efectivo.

V – Trabajo en equipo: El Rugby.

-Rugby, conocimiento, disciplina, reparto de roles y consecución de objetivos.

-El que está al lado es un amigo es un amigo y debe protegerlo y que está en frente es un adversario y no debe lastimarlo

VI – Mourinho (I) Liderando y ganando

-Calidad del trabajo y no cantidad, entrenar para jugar mejor.

-1. La única estrella es el equipo; 2. Modelo de juego se trabaja desde el primer día; 3. Método Rui Faria: ni gimnasio, ni circuitos ni dar vueltas en el campo; 4. El balón siempre obligatorio. Entrenamientos de no más de una hora y media; 5. Un equipo sin picos de forma;

 6. La motivación surgen los entrenamientos no en los partidos grandes; 7. Minucioso estudio del rival, pero nunca jugar en función de él; 8. Los jugadores creativos son los primeros en defender, Mourinho tiene colgada la etiqueta de técnico defensivo, pero no es asi; 9. Empezamos a recuperar en los partidos; 10. Un método que sirve para la cantera.

VII – Mourinho (II) – Entre el liderazgo y la soberbia.

-Hay personas que les cuesta digerir la mezcla vanidosa que suma mucho poder propio y mucho poder delegado.

-Los valores deben formar parte innata y esencial del liderazgo, de las personas y de las organizaciones.

VIII – El extraño caso del líder introvertido.

-Según Jennifer khanweiler un líder introvertido piensa antes de actuar, transmiten con calma, construyen vinculo de confianza con su equipo, etc.

IX – Liderazgo Marine.

-Liderazgo fundamentado sobre las cualidades de las personas.

-Siempre habrá un líder para sustituir a otro.

-El modelo marine nos puede ayudar a dar un efecto efectivo de la construcción del liderazgo en nuestra empresa.

X- El liderazgo al estilo de los jesuitas.

-La compañía de Jesús fue una de las primeras instituciones preocupadas por la formación de líderes en su propio seno.

-Todo miembro de la compañía en si un líder.

-Pilares de un líder según los Jesuitas: Autoconocimiento, amor, creatividad y heroísmo.

XI – Generación NONO’S No saben, no quieren.

-Razones por las que no saben y no quieren.

XII – Tienes 30 segundos.

-Aprovecha el tiempo.

-La primera impresión.

-Esos treinta movimientos del mecanismo son una herramienta clave para el desarrollo de la marca personal.

XIII – Comunicación Asertiva: la clave.

-Comunicación, habilidad fundamental para la generación de la confianza y la motivación.

-Tú comunicas por tu manera de comportarte, por tu tono de voz o por tu imagen personal.

-Asertividad es como exponer nuestro punto de vista, emociones, opiniones sin provocar o herir a nuestro interlocutor.

-Principios básicos del asertividad: ser directo, ser honesto, ser apropiado.

XIV – Comunicar en tiempos de crisis.

-Decálogo para acometer la situación con garantías: 1. No dejes de comunicar. 2. Exige capacidad y profesionalidad. 3. Investiga, investiga, investiga. 4. Anticípate. 5. Confia en aquel que permanece a tu lado. 6. Aprecia la iniciativa. 7. Busca la eficacia. 8. Optimiza tu inversión. 9. Valora el compromiso. 10. Selecciona bien tu agencia.

XV – Marca personal y redes sociales. No te precipites.

-Un medio no un fin; No es la única herramienta.

-Clases de actitud en una red social: dar, recibir, agradecer.

XVI – Multimensaje, multicanal.

-Multimensaje: no se trata de lanzar diferentes argumentos, sino diferentes mensajes, o más aun un mismo mensaje de diferentes maneras.

Multicanal: medios y soportes, formas diferentes.

XVII – Tomar café, buscar empleo.

-Cafés empleos: hacer accesibles entrevistas de trabajo a todo el mundo

-El futuro de mejora laborales es para las marcas personas.

XVIII – Máximo 140 palabras. Twitter como medio.

-Para que vamos a utilizar esta red, que esperamos de ella.

-Consejos, normas de uso de T.: Aporta valor, utiliza buscadores, organiza bien tu perfil, comparte noticias.

-Recuerda el arte de las 140 palabras como máximo.

XIX – El cliente ya no es el Rey.

-Superación de Og Mandino

-Pensar demasiado en los demás y muy poco en nosotros mismos no aporta nada a nuestra marca personal.

-No sigas buscando fuera, lo mejor está en ti.

XX- Duró: entre el optimismo, genética y la física cuántica.

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