Liderazgo, Marca Personal y Comunicación

Liderazgo, Marca Personal y Comunicación     Wilson yover ramos quispe

 Pablo Adán Micó

I - El líder nace o se hace, liderazgo 3D

-Roberto Luna, el líder no nace, se hace.

-Cualidades innatas a un líder que se desarrollan desde la infancia: tenencia y gestión de valores y la capacidad de comunicación.

-Las cualidades se van puliendo, a veces desaparecen o se duermen por falta de ambiente

-Entrenar para el liderazgo

-Liderazgo 3D: yo, yo/organización, yo/equipo

-Clave del ejercicio del líder: la comunicación.

II - Actor, espectador o crítico

-Espectadores: esperan a ver qué película ven hoy, no aportan nada a los acontecimientos.

-Críticos: carácter analítico, elevada autoestima.

-Actores: toman las iniciativas, innovan, arriesgan.

III - Liderazgo Guardiola

-Guardiola, comprometido con los valore deportivos y extradeportivos. Como jugador: estilo, compromiso, respeto, mando, voluntad, trabajo en equipo.

-Guardiola ha sabido construir su marca personal.

IV- Obama, el líder se desinfla.

-YesWeCanismo, consiguió poner en pie una nación entera deseosa de cambios.

-Problemas para cumplir la sanidad pública, lenta recuperación de la economía, y el empleo ha desinflado el efecto Obama.

-Autoridad y persuasión – Liderazgo efectivo.

V – Trabajo en equipo: El Rugby.

-Rugby, conocimiento, disciplina, reparto de roles y consecución de objetivos.

-El que está al lado es un amigo es un amigo y debe protegerlo y que está en frente es un adversario y no debe lastimarlo

VI – Mourinho (I) Liderando y ganando

-Calidad del trabajo y no cantidad, entrenar para jugar mejor.

-1. La única estrella es el equipo; 2. Modelo de juego se trabaja desde el primer día; 3. Método Rui Faria: ni gimnasio, ni circuitos ni dar vueltas en el campo; 4. El balón siempre obligatorio. Entrenamientos de no más de una hora y media; 5. Un equipo sin picos de forma;

 6. La motivación surgen los entrenamientos no en los partidos grandes; 7. Minucioso estudio del rival, pero nunca jugar en función de él; 8. Los jugadores creativos son los primeros en defender, Mourinho tiene colgada la etiqueta de técnico defensivo, pero no es asi; 9. Empezamos a recuperar en los partidos; 10. Un método que sirve para la cantera.

VII – Mourinho (II) – Entre el liderazgo y la soberbia.

-Hay personas que les cuesta digerir la mezcla vanidosa que suma mucho poder propio y mucho poder delegado.

-Los valores deben formar parte innata y esencial del liderazgo, de las personas y de las organizaciones.

VIII – El extraño caso del líder introvertido.

-Según Jennifer khanweiler un líder introvertido piensa antes de actuar, transmiten con calma, construyen vinculo de confianza con su equipo, etc.

IX – Liderazgo Marine.

-Liderazgo fundamentado sobre las cualidades de las personas.

-Siempre habrá un líder para sustituir a otro.

-El modelo marine nos puede ayudar a dar un efecto efectivo de la construcción del liderazgo en nuestra empresa.

X- El liderazgo al estilo de los jesuitas.

-La compañía de Jesús fue una de las primeras instituciones preocupadas por la formación de líderes en su propio seno.

-Todo miembro de la compañía en si un líder.

-Pilares de un líder según los Jesuitas: Autoconocimiento, amor, creatividad y heroísmo.

XI – Generación NONO’S No saben, no quieren.

-Razones por las que no saben y no quieren.

XII – Tienes 30 segundos.

-Aprovecha el tiempo.

-La primera impresión.

-Esos treinta movimientos del mecanismo son una herramienta clave para el desarrollo de la marca personal.

XIII – Comunicación Asertiva: la clave.

-Comunicación, habilidad fundamental para la generación de la confianza y la motivación.

-Tú comunicas por tu manera de comportarte, por tu tono de voz o por tu imagen personal.

-Asertividad es como exponer nuestro punto de vista, emociones, opiniones sin provocar o herir a nuestro interlocutor.

-Principios básicos del asertividad: ser directo, ser honesto, ser apropiado.

XIV – Comunicar en tiempos de crisis.

-Decálogo para acometer la situación con garantías: 1. No dejes de comunicar. 2. Exige capacidad y profesionalidad. 3. Investiga, investiga, investiga. 4. Anticípate. 5. Confia en aquel que permanece a tu lado. 6. Aprecia la iniciativa. 7. Busca la eficacia. 8. Optimiza tu inversión. 9. Valora el compromiso. 10. Selecciona bien tu agencia.

XV – Marca personal y redes sociales. No te precipites.

-Un medio no un fin; No es la única herramienta.

-Clases de actitud en una red social: dar, recibir, agradecer.

XVI – Multimensaje, multicanal.

-Multimensaje: no se trata de lanzar diferentes argumentos, sino diferentes mensajes, o más aun un mismo mensaje de diferentes maneras.

Multicanal: medios y soportes, formas diferentes.

XVII – Tomar café, buscar empleo.

-Cafés empleos: hacer accesibles entrevistas de trabajo a todo el mundo

-El futuro de mejora laborales es para las marcas personas.

XVIII – Máximo 140 palabras. Twitter como medio.

-Para que vamos a utilizar esta red, que esperamos de ella.

-Consejos, normas de uso de T.: Aporta valor, utiliza buscadores, organiza bien tu perfil, comparte noticias.

-Recuerda el arte de las 140 palabras como máximo.

XIX – El cliente ya no es el Rey.

-Superación de Og Mandino

-Pensar demasiado en los demás y muy poco en nosotros mismos no aporta nada a nuestra marca personal.

-No sigas buscando fuera, lo mejor está en ti.

XX- Duró: entre el optimismo, genética y la física cuántica.

-Tema conferencia de Emilio Duró: la gestión de la ilusión y el optimismo en épocas de cambio.

-Ideas: Podemos dirigir nuestra vida, la felicidad reside en uno mismo, y debemos buscarla.

-Parte evolutiva, nuestro cuerpo está programado no para ser feliz sino para sobrevivir, reproducir y no más de los 40 morir.

-Parte de la física cuántica, la realidad no existe. Cuando crees que visualizas el futuro, en realidad  lo estas construyendo.

 -Solo podrás cambiar tu vida si cambias tu pensar.

XXI – Arma de comunicación masiva: la voz.

-L a voz, tremenda herramienta de persuasión.

-La palabra representa un 7% de la comunicación de un mensaje, el resto es de la comunicación no verbal que tiene tres campos de análisis: kinesico, proxemico, paralingüístico.

-Kinesia: analiza señales de comunicación que emitimos a través de la postura corporal.

-Proxemico: cercanía proximidad.

-Paralingüístico: paraverbal, paralenguaje. Paralinguismo estudia la forma sonora que acompaña nuestra comunicación. El tono, ritmo, dicción y volumen son sus cuatro elementos a tener en cuenta.

XXII – El poder de las relaciones:

-Libro de John Maxwell convertir la comunicación en relación.

-Hablar y no escuchar refleja incapacidad de relacionarse.

-4 componentes para una buena relación: 1. Lo que las personas ven; 2. Lo que las personas entienden; 3. Lo que las personas sienten; 4. Lo que las personas escuchan.

-5 argumentos para una buena comunicación: 1. Responsabilízate de tu auditorio. 2. Comunica tu mensaje desde la perspectiva de los demás. 3. Capta la atención de las personas desde el comienzo. 4. Infunde energía al auditorio, actívalos, mantenlos alerta. 5. Dilo de manera que quede grabado.

XXIII – Historia del lenguaje:

 -El habla es el aire transformado en ondas sonoras.

-Cualidad única del ser humano del resto de los animales: el lenguaje.

-Mesonyx, delfín, evolución.

-Austrolopitecus, desarrollo del lenguaje.

-Hueso hioides, responsable de la articulación del sonido- hace 800,000 años/

-Primer vestigio de fuego, hace unos 600,000 años en China.

-Hablando se entiende la gente, según autor no es así porque hablando podemos confundir.

XXIV – La comunicación real en tres fases y 13 argumentos.

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