Liderazgo y Comportamiento Organizacional .Casos

Universidad Autónoma de Ciudad Juárez

Instituto de Ciencias Sociales y Administración

Departamento de Ciencias Administrativas

Victor Manuel Villanueva Holguin

Matrícula: 221054

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Materia: Liderazgo y Comportamiento Organizacional

Dr. Carlos Jesus Gonzalez Macias

Unidad: 1

Actividad:

Caso1 Desviación Creativa, ¿Resistirse a la jerarquía?

Caso 2 La estructura simple de Siemens, no

15/03/2023

Caso 1

Desviación creativa: ¿Resistirse a la jerarquía?

1. ¿Cree que sea posible que una organización cree de forma deliberada una “antijerarquía” para motivar a los trabajadores a involucrarse en más actos de desviación creativa? ¿Qué pasos debería dar una empresa para fomentar tal desviación creativa?  

No creo que de manera deliberada una organización quiera crear una anti-jerarquía, sin embargo, considero que si la jerarquía es muy rígida en la toma de decisiones podría obstaculizar el proceso creativo y por lo tanto la organización deberá buscar la manera de fomentar dicha actividad aunque implique ignorar la jerarquía. Para fomentar la desviación creativa las organizaciones deberán de respaldar las decisiones creativas de sus subordinados para posteriormente implementarlas.

1. ¿Cuáles son los riesgos de un enfoque que alienta la desviación creativa?

El riesgo es que se pierda mucho tiempo en ideas que no sean realmente buenas, así como el material que se utilice.

1. ¿A qué atribuye que una empresa como Apple logre ser creativa con una estructura fuertemente jerárquica, en tanto que la jerarquía resulta limitante para otras compañías?

Creo que tiene que ver con la calidad del líder, que en este caso era Steve Jobs que a pesar de tomar todas las decisiones de manera centralizada fomentaba la creatividad y confiaba en el potencial de las ideas.

1. ¿Considera que el éxito de Apple dependió por completo del rol de Steve Jobs como cabeza de la jerarquía? ¿Cuáles son las desventajas potenciales de una empresa con una conexión tan fuerte con las decisiones de un solo individuo?

Si, totalmente, sin embargo, al depender tanto de las decisiones de un solo individuo se corre el riesgo de que en una mala decisión la compañía pierda mucho dinero y por consiguiente rentabilidad.

Caso 2

La estructura simple de Siemens, no

1. ¿Qué le indican los esfuerzos de Kleinfeld en Siemens acerca de las dificultades en la restructuración de las empresas?

Kleinfeld había financiado en secreto a un grupo de trabajadores que favoreciera a la gerencia para intentar socavar el principal sindicato industrial de Alemania. También los trabajadores hicieron otras acusaciones. Los trabajadores quizás se inventaron las acusaciones para tratar de que no hicieran recortes de personal. Las acusaciones de los trabajadores no son ciertas porque no puede a ver tanto dinero para influenciar a tantas personas, ni tampoco puede a ver tantas personas inmorales para venderse por dinero. Aunque puede que este equivocada y este siendo ingenua de pensar de esta manera

1. ¿A qué atribuye que las decisiones de restructuración de Loscher generaran menos controversia que las de Kleinfeld?

Por la rapidez con que están cambiando los negocios en todo el mundo se han aumentado considerablemente y esta ha logrado que haya tenido altos y bajos en la bolsa de valores, aunque en los últimos años ha alcanzado a elevar sus ganancias.

1. Suponga que un colega lee este caso y concluye que “se demuestra que los esfuerzos de restructuración no necesariamente mejoran el desempeño financiero de una organización”. ¿Qué le respondería?

llega a mejorar estimular el desempeño del empleado con diferentes medidas una evaluación de desempeño en determinado tiempo o con diferentes charlas motivaciones o aplicando capacitaciones en las áreas donde se vea que los necesite.

1. ¿Cree que un director ejecutivo que decide restructurar o hacer recortes de personal en una compañía toma en consideración el bienestar de los trabajadores? ¿Debería hacerlo? ¿Justifique su respuesta?

Despedir varias personas a la vez es doloroso para empleados y organizaciones. Casi siempre, es una decisión que se debe tomar por necesidad, que amerita cuidado. Las empresas hacen recorte de su personal porque tienen razones que lo justifican. Y analizan muy bien quiénes son los funcionarios que se quedan y quiénes se van. Trabajadores con bajo rendimiento, poco productivos y con cuestionable calidad en su labor son aquellos que pueden ser el blanco fácil para las empresas en caso de un recorte de personal. Si bien ser un buen trabajador puede ser un salvavidas, no es una total garantía para conservar su empleo. Pero sí ayuda

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