Liderazgo

“DINAMICA DEL LIDERAZGO”

Significado de Liderazgo

Relacion de influencia entre los lideres y los seguidores que luchan por generar un verdadero cambio.

Bases de la influencia:

❖ Puesto formal: influir en ellos.

❖ Recompensas: influir en los subordinados

❖ Coercion: influir generando temor en los subordinados

❖ Conocimiento experto: fuente de la influencia

❖ Carisma: influir en terceros

Fines compartidos: luchan por crear una vision que refleje las inquietudes y aspiraciones de personas que trabajan con ellos.

Coercion -> Resistencia

Puesto formal y Recompensa -> Cumplimientos

Expertise y Carismo -> Compromiso

Caracteristicas Personales de los Lideres Efectivos

Inteligencia emocional: habilidad que permite a las personas reconocer y comprender sus sentimientos, utilizar el conocimiento para guiar su forma de pensar y actuar.

❖ Autoconciencia: reconocer y comprender los estados de animo, las emociones e impulsos propios y su efecto en terceros.

❖ Autocontrol: habilidad para regular y redigirir los impulsos, los estados de animo y los deseos personales.

❖ Conciencia Social: capacidad para comprender la composición emocional y tratarlos con base a sus reacciones.

❖ Habilidad Social: capacidad para crear redes interpersonales, administrar relaciones, encontrar areas comunes y crear entendimientos.

Conductas de Liderazgo

Se concentran en explicar las diferencias que hay entre las acciones de los lideres efectivos y los no efectivos.

Teoría X: vision de mando y control partiendo de una vision negativa de la naturaleza humana.

Teoría Y: vision de liderzgo partiendo de una vision positiva

de la naturaleza humana.

Grid Gerencial

Empobrecido: muy baja preocupación por las personas o producción, aplicado para no meterse en problemas, esfuerzo mínimo necesario para completar el trabajo.

Club campestre: alta preocupación por las personas y baja preocupación por la producción, tratan de crear ambiente seguro y comodo, buen desempeño.

Producir o morir: alta preocupación por la producción y baja procupacion por las personas, congruente con X.

A la mitad de camino: las necesidades de las personas se contraponen con las de la organización, por lo cual es difícil satisfacer ambas.

Equipo: refleja una alta preocupación por las personas y también por la producción, congruente con Y.

Contigencias de la Conducta de Liderazgo

Factores situacionales determinan cual es el mejor estilo de liderazgo que se debe emplear.

Modelo del Liderazgo Situacional: establece que el estilo de liderazgo que se utilice se debe adaptar al grado de preparación de los seguidores.

Estilos de liderazgo:

❖ Orientado a las tareas: comunicación unilateral, establecer obligaciones y decir a los seguidores que tienen que hacer.

❖ Orientado a las relaciones: comunicación bilateral, escuchar a los seguidores, alentarles la toma de decisiones, apoyo emocional.

Contingencia situacional: los lideres deben analizar la situación antes de decidir cual estilo de liderazgo emplearan.

Eleccion de estilo de liderazgo:

❖ Indicativo: directrices claras, gira instrucciones especificas y supervisa el trabajo muy cerca.

❖ Vendedor: ofrece direccion, fomenta la comunicación bilateral y ayuda a crear confianza y motivación en el seguidor.

❖ Participativo: fomenta que los eguidores

compartan sus ideas y

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