Liderazgo

Líder

Es aquella persona capaz de inspirar y guiar a individuos o grupos

Políticos y sociales

Espirituales

Un líder pone a la dirección, da la guía y motiva a las personas, para lograr los objetivos y metas trazadas.

Liderazgo

El liderazgo es el conjunto de capacidades que un individuo tiene para influir en la mente de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos. Wikipedia

R. Stogdill (1948) formuló una definición clásica de liderazgo: "el proceso de influir sobre las actividades de un grupo organizado en sus esfuerzos hacia el establecimiento y logro de metas".

G. Terry (1999) dijo “El liderazgo es la actividad encaminada a influir en las personas para que se empeñen voluntariamente en alcanzar los objetivos del grupo.”

Según H. Koontz (1987): "El liderazgo es la influencia, arte o proceso de influir sobre las personas para que se esfuercen en forma voluntaria y con entusiasmo para el logro de las metas del grupo"

Mitos del liderazgo

Mito 1.” El liderazgo es una habilidad natural”. El líder nace no se hace

El liderazgo es grupal, social y emocional todos tenemos algo potencial de liderazgo, unas personas pueden ser líderes en una organización y en otras no.

-Mito 2. “Los líderes nacen, no se hacen.”

P. Drucker señala que los líderes innatos no existen, son demasiado escasos para las necesidades urgentes actuales. “El liderazgo, por tanto, puede – y debe – aprenderse”.

Las competencias, capacidades, habilidades, conocimientos y muchos de los procesos de la esfera afectiva pueden ser entrenados con dedicación y constancia. El planificar, ayudar, organizar, mantener un equipo unido, estimular, controlar y la motivación son actividades sociales que se pueden aprender con voluntad.

-Mito 3. “Los líderes son carismáticos”.

El carisma es considerado por muchos investigadores como el resultado de un liderazgo eficaz, como una consecuencia que aumenta la atracción de los seguidores y no al revés.

Mito 4. “Los líderes existen sólo en los niveles altos de una organización”.

En cada estado, empresa, ONG, la familia, en la pareja, unidad organizativa, en cada equipo sea formal o informal, siempre hay un líder.

-Mito 5.” Los líderes controlan, mandan, manipulan a otros”.

Parafraseando a Lao Tse, él decía, un buen el líder no es quien empuja, manda, arrastra, manipula, ni siquiera atraer, cuando un líder da una tarea, los miembros la toman como si fuera algo suyo.

Como decía el apóstol José Martí “hacer es la mejor manera, de decir”

Una persona puede convertirse en líder a través de disciplina, paciencia y aprendizaje, cualquiera puede desarrollar competencias y tornarse un líder eficaz.

Roles del Liderazgo

Modelar: El carácter y la competencia de un líder radica en el corazón de sus acciones. Cuando ese carácter y esa competencia del líder están basados en principios sólidos y se traducen en acciones, ese líder se convierte en un modelo de liderazgo en quien los demás llegan a confiar y eligen seguirlo.

Modelar el liderazgo centrado en principios se vuelve entonces en el rol principal del liderazgo.

- Encontrar caminos: Los líderes buscadores de caminos identifican nuevas oportunidades, ayudan a crear misión, visión y valores compartidos, e identifican el camino estratégico de una organización. Como tales, personifican un espíritu de descubrimiento, aventura y creatividad. Abren nuevas posibilidades, nuevos territorios que otros pueden seguir.

- Alinear: Después de definir el camino, los líderes deben aclararlo y hacerlo alcanzable, alineando los sistemas y la estructura de la organización con ese camino. Cuando el personal y las organizaciones se concentran en principios de alineación, estarán mejor preparados para sacar ventaja de los retos y las oportunidades que están por venir en un mundo de cambio constante.

- Facultad: Los líderes centrados en principios no aplican o instalan el facultamiento. En vez de ello, cultivan el facultamiento, éste libera la energía sinérgica y creativa de todos en la organización. Los resultados incluyen mejora en los procesos y la productividad, la gente se emociona por sus oportunidades y por una organización progresiva y exitosa.

Funciones del líder

• Mantener la organización empresarial es vital.

• Captar las tendencias económicas y políticas del entorno, su impacto en la dirección y en la estrategia de la organización y hacer comprender a los miembros.

• Ejecutar las actividades organizacionales, profesionales, técnicas, servicios, producción, deportivas y culturales.

• Comunicar una visión clara y trazar estrategias, planes, objetivos para alcanzar las metas.

• Articular una dirección, una guía precisa, el líder debe planificar, organizar, dar información, evaluar, arbitrar, controlar, recompensar, vigilar, motivar al grupo a determinadas actividades.

• Fomentar una cultura y un clima organizacional que es responsable de las relaciones interpersonales, la comunicación con los demás para ganar su cooperación, colaboración y apoyo

• Dan y reciben feedback

• El liderazgo tiene que animar, inspirar respeto, agradecer y reconocer los logros.

• El líder es innovador y es gestor del cambio en una organización, sabe identificar lo que el grupo quiere y por qué lo quiere.

• Representarlos en el medio interior y exterior, manejando los intercambios entre el grupo y el entorno.

• Entrenar a la gente como un equipo.

• Diseñar y rediseñar procesos, implementar el aprendizaje organizacional.

• Representar al grupo, proporcionar un símbolo para la identificación.

• Aceptar responsabilidad personal y dar ejemplo.

Importancia del liderazgo organizacional

Mantiene unida a cualquier organización empresarial y es vital para su supervivencia.

-Cuando el liderazgo es congruente con la organización el desempeño, la efectividad, eficiencia y satisfacción, es mayor.

-Ayuda a las organizaciones formales en el cumplimiento de las funciones y tareas.

-El liderazgo aporta competencias, motivación, dinamismo, originalidad, seguridad, confianza, sinceridad.

-Mantiene el clima organizacional agradable.

-Mantiene una adecuada motivación, participación, entrega, involucrando, implicando e integrando a los seguidores en la consecución de las metas.

-La comunicación fluye con sinceridad, la información es más fidedigna.

-Contribuye al mejoramiento de las relaciones interpersonales, a que la gente se sienta mejor y con más ganas de hacer.

-Ayuda a incentivar una cultura de cambio.

-Fomenta el compromiso y el sentido de pertenencia a la organización.

Estilos Clásicos

Estilo 1.1 (marginado): Es un gerente que no dedica ni un esfuerzo para lograr los objetivos de la organización. No le interesan los problemas de su personal, no se esfuerza por producir resultados, alcanza solo lo mínimo requerido. Piensa que el conflicto es inevitable.

Estilo 9.1 (autocrático): Es un tipo de Gerente que busca un alto grado de eficiencia y producción pero no le presta mayor importancia de las necesidades del personal. Para él las personas son simples “instrumentos de la producción”. Dicta órdenes directas, por lo que en algunos casos se genera un binomio amo-esclavo.

Estilo 1.9 (paternalista): Este es un Gerente que centra su atención en el personal para satisfacer todas sus necesidades. Busca generar un ambiente cordial y amistoso dejando por detrás la producción y alcanzar sus objetivos organizacionales. Piensa que no se deben generar conflictos, ni malas relaciones. Da Libertad de acción y decisión para los colaboradores.

Estilo 5.5 (mediador): Un Gerente mediador, busca lograr sus objetivos mediante el equilibrio que debe existir entre entre el trabajo y un ambiente laboral satisfactorio. Siempre tratará de empujar para obtener el trabajo deseado pero se otorga lo suficiente para mantener la moral deseada, tratando de ser justo con la gente y con la producción.

Estilo 9.9 (participativo): Para el Gerente participativo, el alcanzar los objetivos requeridos por la organización es una mezcla originada del común acuerdo con el personal y la producción. Por ello, fomenta el trabajo en equipo, mantiene las relaciones en el trabajo gracias a la confianza y el respeto. Busca la Integración y la alineación de los objetivos de la organización con la productividad del personal.

Modelos Clásicos

4.5.1 Modelo R. Likert

R. Likert desarrolla en las organizaciones cuatro modelos de comportamiento organizacional, basándose en varias dimensiones como son: la motivación, comunicación, interacción, toma de decisiones, fijación de metas, controles.

En el primer subsistema se denomina autoritarismo explotador, las decisiones y objetivos se toman en la parte superior de la empresa y se distribuyen en forma de pirámide a lo largo de la institución por medio de directrices específicas. Las pocas interacciones que existen entre superiores y subordinados se basan en el miedo, la desconfianza, la obediencia y la dependencia del jefe

El segundo subsistema se llama autoritarismo paternalista, benevolente las opciones y las alternativas se deciden

...