Liderazgo

LIDERAZGO

Introducción

El hombre nació para ser líder, pero en el proceso de adaptarse a las complejidades de su mundo, con frecuencia se inhibe. Entre estos inhibidores sobresalen fundamentalmente los temores, las dudas y las preocupaciones. Ejemplos

• Nuestros padres

• El deporte

• La iglesia

• La empresa

• La escuela

• La política

En la actualidad se presentan los siguientes problemas:

• Crisis de autoridad

• Interés creciente por la comunicación

• Situaciones de liderazgo

• Cambios vertiginosos para la sociedad, económico, político y social.

• Tiempos de globalización

• Multiculturalismo

• Era del conocimiento

Liderazgo, habilidad que demanda toda sociedad de sus dirigentes

La revista Expansión realizó una investigación acerca de lo que demandan los empresarios, y la respuesta fue que el liderazgo, la honradez y la firmeza con las cualidades que debe tener el próximo presidente, según cuatro de cada cinco empresarios y lideres e los negocios.

Liderazgo y dirección

La dirección es una función vital de la organización. Es el espacio donde se desarrolla el liderazgo organizacional, la dirección es el proceso que realiza una persona o un líder para influir en los demás es la realización de un trabajo unido y eficaz.

Implicaciones del liderazgo

El liderazgo es una acción sobre personas, en él intervienen sentimientos, intereses, aspiraciones, valores, actitudes y todo tipo de reacciones humanas.

Estilos de liderazgo o mando

Dirigente autocrático.- El dirigente autocrático ordena y espera obediencia. Para dirigir al grupo se apoya en la autoridad formal que le da la organización.

En este estilo de mando o liderazgo que se presentan ciertas reacciones del grupo o equipo de trabajo, las cuales pueden ser:

• Sumisión

• Resistencia

• Aceptación mínima de responsabilidad

• Irritabilidad

• Antipatía hacia al jefe

Dirigente democrático.- El dirigente democrático o participativo delega autoridad, involucra intensivamente a sus seguidores en el proceso de toma de decisiones e invita a la participación de loa empleados, así se da un flujo de libre de comunicación.

Las reacciones del grupo pueden ser:

• Alto índice de entusiasmo

• Mayor de calidad y calidad de producción

• Satisfacción de las necesidades

Dirigente laissez-faire.- Los dirigentes laissez-faire son básicamente blandos e indulgentes, y permiten que sus seguidores hagan prácticamente lo que quieran, este estilo de liderazgo o dirección se dan en empresas que pagan nómina, tienen pocas utilidades y mínimo o nulo crecimiento y desarrollo. Las reacciones del grupo pueden ser:

• Buena

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