Liderazgo

LIDERAZGO

Introducción

El hombre nació para ser líder, pero en el proceso de adaptarse a las complejidades de su mundo, con frecuencia se inhibe. Entre estos inhibidores sobresalen fundamentalmente los temores, las dudas y las preocupaciones. Ejemplos

• Nuestros padres

• El deporte

• La iglesia

• La empresa

• La escuela

• La política

En la actualidad se presentan los siguientes problemas:

• Crisis de autoridad

• Interés creciente por la comunicación

• Situaciones de liderazgo

• Cambios vertiginosos para la sociedad, económico, político y social.

• Tiempos de globalización

• Multiculturalismo

• Era del conocimiento

Liderazgo, habilidad que demanda toda sociedad de sus dirigentes

La revista Expansión realizó una investigación acerca de lo que demandan los empresarios, y la respuesta fue que el liderazgo, la honradez y la firmeza con las cualidades que debe tener el próximo presidente, según cuatro de cada cinco empresarios y lideres e los negocios.

Liderazgo y dirección

La dirección es una función vital de la organización. Es el espacio donde se desarrolla el liderazgo organizacional, la dirección es el proceso que realiza una persona o un líder para influir en los demás es la realización de un trabajo unido y eficaz.

Implicaciones del liderazgo

El liderazgo es una acción sobre personas, en él intervienen sentimientos, intereses, aspiraciones, valores, actitudes y todo tipo de reacciones humanas.

Estilos de liderazgo o mando

Dirigente autocrático.- El dirigente autocrático ordena y espera obediencia. Para dirigir al grupo se apoya en la autoridad formal que le da la organización.

En este estilo de mando o liderazgo que se presentan ciertas reacciones del grupo o equipo de trabajo, las cuales pueden ser:

• Sumisión

• Resistencia

• Aceptación mínima de responsabilidad

• Irritabilidad

• Antipatía hacia al jefe

Dirigente democrático.- El dirigente democrático o participativo delega autoridad, involucra intensivamente a sus seguidores en el proceso de toma de decisiones e invita a la participación de loa empleados, así se da un flujo de libre de comunicación.

Las reacciones del grupo pueden ser:

• Alto índice de entusiasmo

• Mayor de calidad y calidad de producción

• Satisfacción de las necesidades

Dirigente laissez-faire.- Los dirigentes laissez-faire son básicamente blandos e indulgentes, y permiten que sus seguidores hagan prácticamente lo que quieran, este estilo de liderazgo o dirección se dan en empresas que pagan nómina, tienen pocas utilidades y mínimo o nulo crecimiento y desarrollo. Las reacciones del grupo pueden ser:

• Buena motivación

• Poco uso poder

• Posible desorganización

Funciones del líder

• Comunicar. El líder debe saber comunicarse con sus seguidores y detenerse para cerciorarse de que se entendió el mensaje.

• Organizar. El líder es el que delimita y define cómo se organiza. Determina el alcance y nivel de cada puesto.

• Integrar. Integrar los recursos humanos, técnicos y materiales de la empresa. Un líder pone más atención en el elemento humano.

• Dirigir. Es el arte de tomar las decisiones de acuerdo con las actividades propuestas y organizadas.

• Controlar. El líder no sólo el que inicia el movimiento, sino quien lo dirige y, si es el caso, lo detiene. Implica por lo tanto, la capacidad de controlar las actividades hacia los objetivos propuestos.

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