Lista de criterios a considerar como gerente para determinar el ámbito de gestión administrativa

cuando usted sea gerente ¿qué criterios tendrá en cuenta para determinar su ámbito de gestión administrativa (no. de niveles para administrar)?

• Conseguir una ventaja competitiva: Diferencia positiva, en la medida de lo posible, no imitable y mantenible respecto a los demás competidores.

• Adaptación al medio ambiente

• Identificación de opciones para aprovechar oportunidades / reducir riesgos.

• Utilización óptima de los recursos.

• Lograr que la gestión estratégica abandone la rigidez de los planes corporativos y una mayor flexibilidad: La preparación y adaptación al cambio deben ser considerados como un elemento clave en unos entornos cada vez más difíciles, turbulentos y cambiantes.

• La planificación estratégica se diferencia de la simple planificación: Eleva el nivel en el cual se formuló, pasando de una planificación departamental realizada por los empleados, a una planificación que involucra a los directivos y el Top Managament, en el diseño y formulación de la estrategia genérica o de la organización.

• Consecución de metas.

• Agregación de valor a la empresa.

cuando usted sea gerente ¿qué criterios tendrá en cuenta para determinar su ámbito de gestión administrativa (no. de niveles para administrar)?

• Conseguir una ventaja competitiva: Diferencia positiva, en la medida de lo posible, no imitable y mantenible respecto a los demás competidores.

• Adaptación al medio ambiente

• Identificación de opciones para aprovechar oportunidades / reducir riesgos.

• Utilización óptima de los recursos.

• Lograr que la gestión estratégica abandone la rigidez de los planes corporativos y una mayor flexibilidad: La preparación y adaptación al cambio deben ser considerados como un elemento clave en unos entornos cada vez más difíciles, turbulentos y cambiantes.

• La planificación estratégica se diferencia de la simple planificación: Eleva el nivel en el cual se formuló, pasando de una planificación departamental realizada por los empleados, a una planificación que involucra a los directivos y el Top Managament, en el diseño y formulación de la estrategia genérica o de la organización.

• Consecución de metas.

• Agregación de valor a la empresa.

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