Logistica Petrolera
Enviado por elpini96 • 22 de Enero de 2014 • 674 Palabras (3 Páginas) • 431 Visitas
Curso: "Logística de Almacenes para Empresas Petroleras"
2. Qué va a aprender en este curso: El curso brinda herramientas teóricas y prácticas para el desarrollo de nuevos almacenes y para la optimización en la gestión de los ya existentes, apuntando específicamente a la problemática y particularidades distintivas de los almacenes que abastecen de materiales y equipamiento a las actividades petroleras.
Módulo I: Introducción y definiciones generales
a. Logística. Definiciones.
b. Logística Integral como visión abarcadora de las actividades de la empresa. Principios. Formas de abastecimiento.
c. Logística Integral. Esquema. Funciones. Logística de Entrada, Intermedia y de Salida, complejidad de su administración.
d. Gerenciamiento de la cadena de abastecimiento (SCM), la integración más allá de la empresa. Funciones del proceso desde el punto de vista del cliente y desde el proveedor.
e. Stocks de materiales: definición.
f. Clasificación de los stocks:
Por la función que cumplen.
Por la repetitividad de las decisiones y el contexto.
Por el grado de conocimiento de las variables no controlables que determinan su consumo.
Por el lugar donde se localizan.
g. Ventajas y desventajas de mantener stocks. El efecto regulador de los almacenes en el flujo de los materiales.
Módulo II: Gestión logística de almacenes. Tema clave para el éxito en la gestión de la empresa.
a. Gestión logística de almacenes: gestión de un sistema operativo y del sistema de información. Personal involucrado en las tareas.
b. Gestión y políticas de stock. Determinación de stock mínimo, máximo, punto de reposición o reorden.
c. Stock de seguridad, etc. aplicación de estos parámetros a casos prácticos.
d. Tiempo de demora o "lead time". Punto de Reposición y Lote de Compra.
e. Concepto de rotación de stock, Concepto de cobertura de stock, cómo calcularlo. Ejemplos.
Módulo III: Gestión operativa de almacenes. La manera de optimizar las tareas evitando desperdicios y agregando valor.
a. Gestión global del almacén: Planes y programas del almacén, análisis de resultados, el control de la calidad, el mantenimiento.
...