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Logistica Petrolera


Enviado por   •  22 de Enero de 2014  •  674 Palabras (3 Páginas)  •  431 Visitas

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Curso: "Logística de Almacenes para Empresas Petroleras"

2. Qué va a aprender en este curso: El curso brinda herramientas teóricas y prácticas para el desarrollo de nuevos almacenes y para la optimización en la gestión de los ya existentes, apuntando específicamente a la problemática y particularidades distintivas de los almacenes que abastecen de materiales y equipamiento a las actividades petroleras.

Módulo I: Introducción y definiciones generales

a. Logística. Definiciones.

b. Logística Integral como visión abarcadora de las actividades de la empresa. Principios. Formas de abastecimiento.

c. Logística Integral. Esquema. Funciones. Logística de Entrada, Intermedia y de Salida, complejidad de su administración.

d. Gerenciamiento de la cadena de abastecimiento (SCM), la integración más allá de la empresa. Funciones del proceso desde el punto de vista del cliente y desde el proveedor.

e. Stocks de materiales: definición.

f. Clasificación de los stocks:

 Por la función que cumplen.

 Por la repetitividad de las decisiones y el contexto.

 Por el grado de conocimiento de las variables no controlables que determinan su consumo.

 Por el lugar donde se localizan.

g. Ventajas y desventajas de mantener stocks. El efecto regulador de los almacenes en el flujo de los materiales.

Módulo II: Gestión logística de almacenes. Tema clave para el éxito en la gestión de la empresa.

a. Gestión logística de almacenes: gestión de un sistema operativo y del sistema de información. Personal involucrado en las tareas.

b. Gestión y políticas de stock. Determinación de stock mínimo, máximo, punto de reposición o reorden.

c. Stock de seguridad, etc. aplicación de estos parámetros a casos prácticos.

d. Tiempo de demora o "lead time". Punto de Reposición y Lote de Compra.

e. Concepto de rotación de stock, Concepto de cobertura de stock, cómo calcularlo. Ejemplos.

Módulo III: Gestión operativa de almacenes. La manera de optimizar las tareas evitando desperdicios y agregando valor.

a. Gestión global del almacén: Planes y programas del almacén, análisis de resultados, el control de la calidad, el mantenimiento.

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