Los Modelos de Comportamiento Organizacional.

Elementos

Modelo de Comportamiento Organizacional

Stephen P. Robbins

Idalberto Chiavenato

John W. Nexstrom

¿Qué elementos se consideran?

Se divide en tres niveles. Sistemas de organización, nivel grupal, nivel individual  y presenta variables dependientes e independientes.

Además de las variables dependientes e independientes, muestra, resultantes o finales.

Considera 5 niveles de organización. Establece 4 metas fijas en la organización. Describir entender, predecir, controlar.

Similitudes

Establece variables dependientes e  independientes  (tres niveles de organización: el individual, grupal y sistema organizacional)

Diferencias

Define dos etapas: Etapa 1) Muestra 3 niveles de análisis, Etapa 2) Identifica las variables

Este difiere de los otros dos y propone 5 niveles:                          1) Conducta de los individuos  2) Relaciones grupales               3) Relación intergrupal             4) Sistemas completos y relaciones  interorganizacionales y              5) Relaciones interpersonales.

Ventajas

Define el diseño y cultura organizacional en un sistema es base principal de la existencia de la misma. La cultura se convierte en un principio de valores.

Establece  metas fijas en la organización las  cuales hace que los objetivos se puedan definir y alcanzar. Propone fuerzas clave: Gente, Tecnología,  ambiente y estructura.

Desventajas

No propone las variables resultantes y finales por que constituyen los fines por los cuales existen las organizaciones

No propone las variables resultantes y finales por que constituyen los fines por los cuales existen las organizaciones