Modelos de Comportamiento Organizacional.”

Elementos

Modelo de comportamiento Organizacional según:

Stephen P. Robbins

Idalberto Chiavenato

John w. Newstrom

¿Qué elementos se consideran?

 Establece los modelos básicos que se da como etapa I, y ensena 3 modelos de análisis:

1. Nivel de grupo
2. Nivel de sistemas de la organización.
3. Nivel individual.

Al ir avanzando en los niveles, se incrementa el entendimiento del comportamiento dentro de las organizaciones.

Las cuales considera los siguientes puntos:

1. Variables independientes.
2. Variables de contingencia.
3. Variables dependientes.

El modelo del comportamiento organizacional permite 3 niveles de análisis:

1. Grupal
2. Organizacional
3. Individual.

Estas con grados de complejidad crecientes.

También se considera:

1. Las variales independientes
2. Variables dependientes.
3. Variables resultantes y finales.
4. Variables intermedias.

Se identifican 5 niveles de análisis dentro del comportamiento organizacional.

1. Conducta de los individuos.
2. Relaciones grupales.
3. Relaciones inter grupales.
4. Relaciones interpersonales.
5. Sistemas completos y relaciones inter organizacionales.

También se mencionan 4 metas del comportamiento organizacional:

1. Controlar.
2. Describir.
3. Entender.
4. Predecir.

Así como 4 fuerzas claves para entender el comportamiento organizacional:

1. Tecnología.
2. Ambiente.
3. Gente.
4. Elementos del sistema.

El poder con la gente mas no el poder sobre la gente es lo que caracteriza a un sistema eficaz de CO.

Similitudes

Establece variables y los modelos se detectan por niveles de análisis, ya sea grupal, individual u organizacional.

Modelo con 3 niveles de análisis: individual, grupal y organizacional. Y de igual manera establece variables

Este modelo es por niveles y en el mismo se establece el aspecto grupal e individual.

Diferencias

 Variables de contingencias.

Tiene variables intermedias y resultados o también llamados finales.

 Metas del comportamiento organizacional, y fuerzas claves (las cuales son 4) para poder entender el estudio del comportamiento organizacional.

Maneja las relaciones inter grupales, interpersonales e inter organizacionales.

Ventajas

 La complicidad es mínima dentro de este modelo organizacional, la cual se limita a 3 niveles en la cual sobresale la productividad dando costos bajos. Aumentando el interés por la eficacia ya que la meta es el ahorro de insumos y de tiempo.

 El compromiso implica el minimizar el ausentismo lo cual sin duda repercute en los costos y en el resultado interno de la organización, como, por ejemplo: la fidelidad, satisfacción del trabajo, rotación, etc.

Esto lleva a que la organización se mayormente productiva cuando alcanza los objetivos al transformar los insumos en resultados mayores al más bajo costo.

Está basada en la filosofía organizacional que son:

1. Misión.
2. Valores.
3. Visión.

En la cual las metas dan pie a la cultura organizacional. Los empleados se apoyan a si mismos para la mayor productividad y rendimiento.

Desventajas

 Esta se centra más al individuo y variables independientes, ya que, la productividad dependerá de características del individuo, apuntando aquí que cada persona es diferente y no siempre reaccionan de igual manera ante

 La mayor desventaja de este modelo es que si no se logra exitosamente las variables intermediarias, no podrá cumplir con los objetivos organizacionales.

El resultado de un eficaz sistema de comportamiento organizacional, es sin duda la motivación de los empleados, la cual combinada con las destrezas y habilidades de los mismos, pero si en algún punto o elemento falla , da como resultado el fracaso y es ahí en donde los administradores tendrán que examinar la información para replantear su comportamiento organizacional.