El comportamiento organizacional. Modelo colegial

     República Bolivariana De Venezuela
Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Universitaria
Universidad Alonso De Ojeda
Facultad De Ciencias Administrativas

Asignatura: Comportamiento Organizacional

Comportamiento Organizacional.

Índice

Introducción------------------------------------------------------------------------3

Modelo organizacional----------------------------------------------------------4

Modelo autocrático---------------------------------------------------------------4.5

Modelo paternalista--------------------------------------------------------------5.6

Modelo de apoyo-----------------------------------------------------------------6.7

Modelo colegial-------------------------------------------------------------------8.9

Conclusión-------------------------------------------------------------------------10

Anexos-------------------------------------------------------------------------------11

Bibliografía--------------------------------------------------------------------------12

Introducción

En la presente investigación daremos a conocer cuáles son los diferentes modelos que conforman el comportamiento organizacional, ya que forman la base fundamental para nuestro ámbito laboral y profesional en nuestro futuro. También explicamos cada uno de los modelos como lo son el modelo autocrático, paternalista, de apoyo y colegial, por consiguiente también explicaremos las sugerencias de cómo hacer un modelo de comportamiento organizacional que sea funcional dentro de la organización.

Que es un modelo organizacional: Es el que define a la organización en su marco de trabajo, incluyendo la líneas de la autoridad, las comunicaciones, los deberes y asignaciones de recursos. El modelo debe estar dirigido por metas, los modelos ideales dependen de la naturaleza del negocio y los desafíos que se enfrentan y como tal también el numero de los empleados enfocados en lograr las metas del modelo que se implemente.

Modelo Autocrático: Este modelo depende del poder, esto conlleva al gerente a tener una orientación de autoridad sobre todo él es el que despide contrata resuelve y el que piensa. En consecuencia a este modelo de comportamiento organizacional el empleado se caracteriza por su obediencia y por su dependencia hacia el jefe, ya que el empleado tiene necesidad del trabajo y sus necesidades son de subsistencia. El gerente tendrá como resultados del desempeño algo mínimo y en consecuencia un costo elevado en el aspecto humano. En un entorno autocrático la orientación apunta a la autoridad oficial formal y la dirección cree saber qué es lo mejor y está convencida que la obligación de los empleados es cumplir órdenes, es decir que estos deben ser dirigidos, persuadidos y empujados a alcanzar cierto nivel de desempeño y limitados a obedecer órdenes. Esta visión deriva en un estricto control de empleados, el modelo autocrático resulto deleznable debido a brutales y agotadoras tareas físicas y condiciones de insalubridad, indigencia y peligro, en estas condiciones autocráticas los empleados se dirigen a su vez a la obediencia al jefe y no al respeto por este. El modelo constituye un medio muy útil para el efectivo cumplimiento del trabajo del método aceptable para la determinación del comportamiento de los administradores. La fuerza combinada de los conocimientos sobre la necesidad de los empleados y de los cambios que ocurren, los valores sociales, dio al reconocimiento que existen mejores maneras de administrar los sistemas organizacionales.

En si podemos reafirmar que este modelo se basa más que todo en el poder de controlar todo, este poder le da a una persona la autoridad de decidir Que, cuando y como se van a realizar los trabajos dentro de la empresa, de tal manera que las personas subordinadas tendrán que obedecer las órdenes para así dar total y estricto control a los empleados. Este modelo también trata de la dependencia del jefe donde por más autoridad que tenga no se gana el respeto de los empleados; es por ello que los expertos lo llaman dependencia del jefe porque los empleados dependen de él ya que es quien tiene la autoridad de contratarlos, despedirlos y manejarlos dentro de la organización, la utilidad de este modelo se empleo con grandes sistemas como lo es el ferroviario este modelo ha sido muy útil en las crisis organizacionales aunque su desventaja es el costo humano.

Modelo paternalista o de custodia: Este modelo depende de los recursos económicos y se orienta a la satisfacción de necesidades de seguridad del trabajador produciendo en sí, un nivel de cooperación pasivo. La orientación del gerente es en sí al dinero y la dependencia del trabajador hacia la empresa, no al jefe como en el modelo anterior. Ya que depende de los recursos económicos, si una organización carece de recursos suficientes para el ofrecimiento de pensiones y el pago de otras prestaciones le será imposible adoptar este modelo. Entonces el enfoque de custodia da como resultado la dependencia de los empleados respecto a la organización. En lugar de depender de su jefe los empleados dependen de las organizaciones. Los empleados que laboran en entornos de custodia adquieren una preocupación psicológica por sus retribuciones y prestaciones económicas. Como resultado del trato que reciben, tienden a mostrase satisfechos y por lo tanto mantenerse leales a sus empresas. Su mayor ventaja es que discrimina seguridad y satisfacción a los trabajadores. Surge a partir del reconocimiento de los gerentes de los sentimientos de insatisfacción, inseguridad y frustración de los empleados frente al modelo autocrático. Se comenzaron programas de bienestar social para los empleados, con el objeto de brindarles seguridad. Se basa en los recursos económicos, necesarios para ofrecer todos los beneficios. Luego, la orientación de la gerencia es hacia el dinero. Se genera dependencia del individuo a la organización. Necesidades satisfechas son de manutención y el desempeño es de cooperación pasiva. Ventajas: brinda satisfacción y seguridad a los trabajadores. Desventaja: no logra una motivación efectiva. Los trabajadores producen muy por debajo de sus capacidades y no están motivados para desarrollarlas a niveles más altos. Se sienten complacidos, pero no satisfechos

Este modelo se enfoca más en los recursos económicos como en el modelo autocrático con la diferencia que para ellos era más importante el bienestar y la seguridad de los trabajadores hoy en día para un empleado es importante su seguridad y la de su familia pero aun así necesitan motivaciones dentro de la organización, en la dependencia de la organización en este modelo ya no se consideraba la dependencia  hacia los jefes si no hacia a la organización porque se establecía lo que era la antigüedad y las prestaciones es por ello que los empleados no perdían la fidelidad con la empresas por no perder sus beneficios pero aun así este modelo no motivaba los empleados a dar más de sus capacidades en el ámbito laboral ellos se sienten complacidos pero no satisfechos con sus labores.

...