Los controles estratégicos en la empresa

Las estrategias hoy en día en todas las empresas son bien importantes implementarlas ya que estas son las que definen el éxito de la empresa.  Muchas empresas no mantienen los controles necesarios y terminan cerrando operaciones por el mal manejo y por no estar preparados para los imprevistos y situaciones del día que regularmente suceden y los llevan al completo fracaso.  Por eso es bien importante diseñar unos planes estratégicos en el cual tengamos incluidos diferentes tipos de controles estratégicos que nos permitan organizar nuestros negocios y poder estar al frente de cualquier situación adelantándonos a los posibles riesgos que podamos enfrentar.  

        Según Schreyogg y Steinmann (1987) definen control estratégico como "la evaluación crítica de los planes, actividades, y los resultados, de tal modo proporcionando la información para la acción futura". Schreyogg y Steinmann propusieron una alternativa al modelo clásico de la regeneración del control: un modelo 3-step del control estratégico que incluye control de la premisa, control de la implementación, control de especial alerta, y Pearce y Robinson extendieron este modelo y agregaron un "control de supervivencia estratégica " para estar preparados ante los acontecimientos amenazadores de alto impacto. (BARNAT, 2014).  Estos cuatro tipos de controles estratégicos nos pueden ayudar a manejar nuestro negocio de manera óptima y nos puede dar una claridad de que nos podemos encontrar y cómo manejar las situaciones del día a día.

        Tenemos el control de premisas que es el que nos ayuda a tomar ciertas medidas de precaución y se revisa de manera sistemática y continuamente la estrategia para ver la misma sigue siendo válida, si se descubre que no lo es se cambia la estrategia para otra que sea efectiva.  La estrategia de control de alerta especial se utiliza para eventos imprevistos ya sea para una compra imprevista, un evento atmosférico o alguna perdida momentánea.  La estrategia de control de la implementación es donde vemos paso a paso como se está llevando el plan estratégico, aquí podemos utilizar los recursos y movilizarlos de acuerdo a la necesidad que se presente, se desarrollan y planifican las actividades para lograr la meta y objetivos, desarrollamos proyectos especiales, se emplea personal o se reasigna el mismo con otras tareas que ayude a lograr ese objetivo final y la estrategia de control de supervivencia que está diseñada para ver de manera holística lo que sucede en la organización dentro y fuera que puedan afectar a que la meta final no se cumpla.  En base a este control se puede descubrir información importante ya que se tienen que monitorear las diferentes fuentes de información que me ayuden a lograr esa meta. (Adams, 2015)

Una vez se tiene el  plan estratégico es importante poner en función estos controles estratégicos para que la meta trazada tenga el fin esperado, además de que nos permite detectar fallas en el plan y poder hacer los cambios necesarios en la estrategia.  Muchas veces cuando se comienza en un empleo con una posición de gerencial nos surgen diferentes tipos de preguntas sobre el negocio y queremos saber si las metas que tenemos trazadas para lograr el objetivo es viable, por esta razón es necesario tener estos controles estratégicos claros que son los que nos ayudaran a conocer si vamos encaminados hacia la meta o si es momento de cambiar o modificar la estrategia.  

...