Control Estrategico

¿Que entiende usted por control estratégico?

Es un sistema que establece puntos de referencia, reglas, métodos y dispositivos para medir la congruencia, el avance, la eficiencia, eficacia y efectividad en el logro de las metas estratégicas y permite además una mejor comprensión de las crisis.

Este sistema de control tiene a lo menos cuatro elementos:

1. Un detector o sensor. Es el elemento que mide lo que sucede a cada momento en el proceso que se controla.

2. Un evaluador. Es el elemento que determina la importancia de lo que sucede en el proceso comparándolo con alguna norma o previsión de lo que debería suceder.

3. Un efector. Es aquel elemento (llamado también realimentación) que modifica el comportamiento en el proceso si el asesor indica que es necesario hacerlo.

4. Una red de comunicaciones. Son aquellos medios que transmiten la información entre el detector y el asesor y entre el asesor y el efector.

Su planificación:

El Planeamiento Estratégico es un programa, un proceso (nunca un sistema) que crea futuro mediante la formulación de un plan de largo plazo que establece las decisiones y acciones necesarias para lograr precisamente estas metas futuras, dentro de la incertidumbre propia del cambio para situar a la organización en una posición competitiva frente a otras entidades similares.

El Control Estratégico es un sistema que se basa en el Planeamiento Estratégico y que está integrado por un conjunto de dispositivos (con o sin los recursos tecnológicos de la informática) cuyo objetivo es influir en los resultados del Plan.

Para ello establece puntos de referencia o certidumbre para medir la congruencia y avance hacia las metas, la utilización eficiente, eficaz y efectiva de los recursos, la exactitud de la información financiera, recolectando además la información real de la empresa para la subsecuente toma de decisiones que establecerán los ajustes del Plan Táctico o plan operativo (corto plazo) y del Plan Estratégico (largo plazo)

Los productos e insumos

En relación a la fundación expuesta en nuestro trabajo, como productos e insumos encontramos lo siguiente:

Fondo Esperanza presta Servicios de Microcrédito y Educación.

Lo primero es realizar un estudio de mercado, focalizado en la pobreza, se realiza una reunión con los dirigentes de estos sectores para coordinar una asamblea y ofrecerles nuestros servicios.

Se forman Bancos Comunales de entre 18 y 25 personas mayores de edad microempresarias, que cuentan con un negocio existente.

Se evalúan sus presupuestos para la otorgación de un crédito y se programa un plan de educación que consiste en la Ruta que cada banco quiere seguir.

Llega el momento en que se aprueban o desaprueban los créditos en comités en oficinas en todo Chile, estos créditos están entre los $70.000.- y $780.000.-, con bancos comunales y socias en ciclo número 1.

Una vez otorgado el crédito, se inician las capacitaciones en la Escuela de Emprendimiento. El crédito entregado se paga entre 14 y 24 semanas las cuales al terminar, las socias continúan en clases.

Cuando el banco termina la ruta seleccionada de estudios, se Certifican las socias en una ceremonia organizada por Fondo Esperanza. Si la socia quiere continuar en la institución, puedo optar por pedir un nuevo crédito y pasar al siguiente ciclo.

Objetivos Financieros:

Los sistemas de control de gestión abarcan medidas de desempeño tanto financieras como no financieras. La dimensión financiera se centra en los resultados monetarios como ingresos netos y rendimiento sobre el capital. Pero prácticamente todas las unidades de las organizaciones tienes objetivos que no son financieros: calidad de productos, participación en el

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