MANUFACTURAS CAPITEX S.A.S
wiper2016Tarea29 de Mayo de 2022
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PROCESO ESTRATEGICO 2
Ayala Cruz Eduard Alexander Cod 1811024202
Cano Claudia Maricel Cod1811023828
Hernández Diaz Wilmar Elidier Cod. 1921022765
Castellanos Peña Aleyda Cod 1811020322
Pinzón Velásquez Andrea del Pilar Cod 1811023559
Uriza Guevara Wanderley Javier Cod 1621021604
Villamarin Raynaud María Camila Cod 1721021893
Entrega 1 - Semana 3
Manufacturas Capitex S.A.S
POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA
CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ECONÓMICAS Y CONTABLES
DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE ADMINISTRACIÓN
INVESTIGACIÓN FORMATIVA
COLOMBIA 2020
TABLA DE CONTENIDO
1. Introducción 3
2. OBJETIVOS 4
2.1 Objetivos General 4
2.2 Objetivos Especifico 4
3. DESARROLLO DE LA PRIMERA ENTREGA 5
Tipo Legal de la organización. 5
Plan Estratégico actual de la compañía. 6
Definición de la estrategia actual. 6
Establezca el tipo de estructura que tiene la compañía. 7
Cadena de valor. 9
Tipo de configuración se asemeja la compañía 10
4. CONCLUSIONES 11
5. Referencias Bibliográficas 12
1. Introducción
Este trabajo investigativo tiene como fin aplicar los conocimientos adquiridos en este proceso de aprendizaje del módulo de PROCESO ESTRATEGICO II, en el cual tomamos como herramienta de desarrollo y trabajo la información de la empresa MANUFACTURAS CAPITEX S.A.S. como: reseña histórica, información de índole general, misión, visión, objetivos, cadena de valor, estructura y configuración a la cual se acoge la empresa.
MANUFACTURAS CAPITEX S.A.S. es una empresa que comercializa al por mayores productos textiles, productos confeccionados para uso doméstico. Está situada en la cuidad de Bogotá, fue conformada en el año 2011 y al día de hoy cuenta con 16 empleados.
2. OBJETIVOS
2.1 Objetivos General
Conocer e identificar el proceso de dirección estratégico su estructura organizacional y funcionamiento al cual se acoge, afianzando conocimientos y colocándolos en práctica a través de la investigación y recopilación de información.
2.2 Objetivos Especifico
- Identificar las actividades de forman parte de la cadena de valor, como estas juegan un papel importante en el desarrollo y éxito de la empresa.
- Conocer sus competidores, proveedores y entorno tanto económico como político. Para lo cual se requiere establecer estrategias y políticas de la empresa.
- Evidenciar la importancia de una buena administración fundamentada en pilares como la mejora continua, la calidad y las mejores prácticas laborales, al igual que las sociales y ambientales.
3. DESARROLLO DE LA PRIMERA ENTREGA
Tipo Legal de la organización.
Razón social: Manufacturas Capitex S.A.S
Nit: 900450642-3
Cámara de comercio: Bogotá
Número de Matrícula: 0002120745
Fecha de Matrícula: 14/julio/2011
Tipo de Organización: Sociedades Por Acciones Simplificadas S.A.S
Tipo de Sociedad: Sociedad Comercial
Estado de la matrícula: Activa
Última Renovación: 2018
Número de empleados: 16
Breve reseña histórica. Preferiblemente un resumen realizado por los estudiantes de una investigación seria y juiciosa.
Manufacturas Capitex S.A.S es una sociedad por acciones simplificadas matriculada el jueves 14 de julio de 2011 con domicilio registrado en la ciudad de Bogotá. Esta empresa se dedica principalmente a comercio al por mayor de productos textiles, productos confeccionados para uso doméstico.
Manufacturas Capitex S.A.S a participados en procesos de contratación pública y empresas del sector privado. Cuenta con el mejor capital humano disponible para el desarrollo de sus actividades, las cuales tienen como propósito satisfacer íntegramente las necesidades y requerimientos de los clientes.
La empresa Manufacturas Capitex S.A.S tiene como domicilio principal de su actividad la dirección, CARRERA 78 A 72 A 41 en la ciudad de BOGOTA, BOGOTA. El teléfono de Manufacturas Capitex S A S es el (1)4774010. Esta empresa fue constituida como SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA y se dedica a Comercio al por mayor de productos textiles productos confeccionados para uso doméstico.
Plan Estratégico actual de la compañía.
Misión
MANUFACTURAS CAPITEX S.A.S. es una empresa textil que se esfuerza por implementar competencias íntegras que le permitan desarrollar habilidades eficientes en el equipo. El recurso humano está basado en el desarrollo, la investigación y la búsqueda constante, esto con el fin de ser una mejor empresa cada día. La comunicación entre clientes internos y clientes externos es fundamental para la compañía, en CAPITEX incentivamos al trabajador para que realice un constante aporte de sus ideas.
Visión
MANUFACTURAS CAPITEX SAS, se ha proyectado para el año 2030 como una de las empresas líderes en el mercado textil a nivel nacional, manteniendo nuestros altos estándares de calidad y servicio, mediante prácticas comerciales que guarden absoluta relación de competencia leal y responsabilidad social.
Valores
RESPETO - Si quieres que otros te respeten, lo mejor es respetarte a ti mismo. Solo así obligarás a otros a respetarte. - Fyodor Dostoyevsky.
EMPATIA - Si no tienes empatía y relaciones personales efectivas, no importa lo inteligente que seas, no vas a llegar muy lejos. - Daniel Goleman.
FIDELIDAD - La fidelidad y la gratitud son dos flores raras que se encuentran difícilmente. - Ignacio Manuela Altamirano.
RESPONSABILIDAD - No se puede escapar de la responsabilidad del mañana evadiéndola hoy. -Abraham Lincoln.
Definición de la estrategia actual.
Matriz de Ansoff
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Figura 1: Matriz de Ansoff empresa MANUFACTURAS CAPITEX SAS
Fuente: elaboración grupal
En cuanto a la estrategia de Michael Porter, se utiliza el enfoque de mejor valor, esta empresa ofrece productos con una muy buena relación valor – precio.
Establezca el tipo de estructura que tiene la compañía.
Burocracia Mecánica Como Tipo De Estructura
La compañía funciona mediante burocracia mecánica, ya que se enfatiza la estandarización del trabajo, donde se presentan tareas rutinarias, donde hay una división del trabajo y se coordina ya que este tipo de estructura permite coordinar las tareas sin tener ningún tipo de formación profesional presentando análisis de roles, más bien tiene claro un modelo de control de procesos, cabe aclarar que teniendo en cuenta este tipo de estructura el cual se caracteriza también por estar cargado de conflictos, se crean controles sistemáticos para contenerlos y que no se materialicen.
Algunos de los parámetros por los cuales se definió este tipo de estructura son:
- Tareas operativas rutinarias.
- Especializadas.
- Procedimientos Formales.
- Regulaciones.
- Comunicación dentro de la organización.
- Confianza en bases funcionales.
- Poder de decisión.
- Estructuras administrativas.
Ventajas:
- Tiene cierto grado de diferenciación horizontal.
- amplio staff de apoyo.
Desventajas:
- La autoridad se concentra solamente en la cúspide.
- Trabajo repetitivo.
- Embrutecedor.
Cadena de valor. [pic 3][pic 4] | ||||
Infraestructura | Recursos Humanos | Tecnología | Compras | |
Diseño de la infraestructura de la empresa: Ubicada en la ciudad de Bogotá, su infraestructura permite manejar un taller interno que permite realizar la elaboración de todo el proceso de las prendas hasta su elaboración final, realizando los mejores controles de calidad en cada una de las instancias de su fabricación. Este taller cuenta con todas las medidas de seguridad para sus trabajadores. Es importante destacar que desde esta instancia se realiza un contante apoyo a toda la cadena de valor en donde se administra, se planifica y se controla todas las actividades y procesos de elaboración de la empresa. | Selección de personal: reclutamiento, selección, capacitación, desarrollo, y promoción. Con este método busca vincular personal altamente calificado para el área en la cual se desempeñará. | Innovación: la empresa maneja un software básico en el cual no cuenta con mayores estándares ni tampoco con gran innovación, ya que no cuenta con paginas sociales, ni con tienda online que permita adquirir más fácilmente sus productos. Este servicio lo manejan por vía telefónica y correo email en el cual envían información de todo lo referente a sus productos, precios y manera de envió del mismo. | Adquisición de mercancías: maneja proveedores a nivel nacional de los cuales adquieren las mejores materias primas para la elaboración del producto final. | |
Capacitación: incluye actividades de entrenamiento, formación, diseñadas mediante procesos de seguimiento y evaluación de su desempeño. En su taller ofrecen constante capacitación técnica y comercial con el objetivo de preparar a todos sus trabajadores sobre el funcionamiento de los procesos de producción y de esta manera logar un conocimiento integral de los productos fabricados. | Selección de proveedores: elevada exigencia en la selección de proveedores, como también para socios comerciales. Manejo de solidas relaciones basado en los valores corporativos para llevar las mejores relaciones y un buen clima empresarial | |||
Logística de entrada | Logística de salida | Margeting y Ventas | Servicio Post Venta | |
Recepción de mercancía: sus instalaciones cuentan con una bodega de descargue de mercancía la cual cuenta con toda la logística necesaria para recibir y despachar materia prima y productos terminados. | Envío de mercancía: transporte terrestre a nivel nacional y envíos a domicilios tanto para clientes como a proveedores. Todos sus envíos los maneja al por mayor a empresas privadas como publicas | Campañas publicitarias: estudios de los productos de la competencia para minimizar costos y manejar precios bajos y de excelente calidad. Formación continua del personal de ventas. No cuenta con plataformas de ventas ni sitios online para adquirir sus productos. solo maneja correo email y contacto telefónico directo al área de ventas. | Atención al cliente: cuenta con personal altamente calificado para la venta de sus productos o para la fabricación de nuevos diseños los cuales brinda toda la asesoría pertinente para la elaboración de la prenda que desee el cliente tanto como tallas y medidas personalizadas | |
Almacenaje: maneja un adecuado sistema computarizado en donde maneja las existencia y entradas de mercancía con códigos propios y orden estand erizado de toda la bodega de manera que se encuentre la mercancía ubicada tanto en sistema como en el área indicada para cada producto. | Garantías: la empresa cuenta con estándares altamente certificado de las prendas a elaborar de igual manera en caso de devoluciones por garantías esta se realiza en caso de costuras mal elaboradas, broches en mal estado, cremalleras y todo lo referente en su elaboración. cuenta con tiempo de 8 días para la entrega de la prenda en perfectas condiciones. | |||
Devolución a proveedores: se utiliza el trasporte de carga terrestre como los envíos a domicilio por medio de empresas certificadas para envíos nacionales las cuales manejan con la empresa un vínculo comercial. | Devolución de mercancía: envió sin costo adicional nuevamente al taller para su adecuado arreglo y con envió al cliente a su lugar de domicilio. |
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